Consider Uber, for example; launche

Consider Uber, for example; launched in March 2009, the ridesharing service quickly tapped into customers’ enthusiasm for ‘everything mobile’ and is now valued at more than US$15 billion. The company completely destabilized the traditional taxi model, which cannot match the agility of a fully mobile business. The implication is clear: Change or perish.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณารสนิยม ตัวอย่าง เปิดตัวในเดือน 2552 มีนาคม บริการ ridesharing อย่างรวดเร็วเคาะในความกระตือรือร้นของลูกค้าที่' มือถือ' และเป็นมูลค่าที่มากกว่า 15 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ บริษัทสมบูรณ์ destabilized รุ่นแท็กซี่แบบดั้งเดิม ซึ่งไม่ตรงกับความคล่องตัวของธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ทั้งหมด เนื่องจากเป็นที่ชัดเจน: การเปลี่ยนแปลง หรือพินาศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณา Uber เช่น; เปิดตัวในเดือนมีนาคม 2009 บริการ ridesharing เคาะอย่างรวดเร็วใน 'ความกระตือรือร้นในการ' ลูกค้าทุกอย่างที่มือถือ 'และตอนนี้มีมูลค่าที่มากกว่า $ 15000000000 บริษัท สมบูรณ์คาดไม่ถึงรถแท็กซี่แบบดั้งเดิมซึ่งไม่ตรงกับความคล่องตัวของธุรกิจมือถืออย่างเต็มที่ ความหมายเป็นที่ชัดเจน: เปลี่ยนหรือพินาศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาปรากฏการณ์ , ตัวอย่างเช่น ; เปิดตัวในเดือนมีนาคม 2009 , ridesharing อย่างรวดเร็วบริการเคาะลงลูกค้ามีทุกอย่างที่มือถือและขณะนี้มูลค่ากว่า $ 15 พันล้าน บริษัททั้งหมดสูญสลายไปแบบแท็กซี่แบบดั้งเดิมซึ่งไม่ตรงกับความคล่องตัวของธุรกิจอย่างมือถือ ความหมายชัดเจน คือ การเปลี่ยนแปลง หรือ ตาย