Building from a socioemotional weal

Building from a socioemotional wealth perspective, our paper focusses on testing
how the level of family involvement reduces the propensity to use incentives
to non-family managers in SME family firms. We focus on SME family firms
because they tend to experience substantial trade-offs in their preferences for
economic and non-economic goals and this influences their decisions on whether to
use incentive compensation. In addition, the family’s ownership and control are key
elements of their socioemotional wealth and also allow the family the power to
pursue its agenda throughout the firm (Zellweger et al., 2012). Although
socioemotional wealth concerns tend to dominate decision making, family firms
can be expected to attempt to maximize their utility from achieving both economic
and non-economic goals (Chrisman et al., 2003c, 2014), whereas non-family firms
will primarily focus on achieving only economic goals. As a consequence, it is
expected that the SME family firm will compensate non-family managers less for
two reasons. First, those managers are unlikely to be entirely willing or able to
contribute to the achievement of non-economic goals and preservation of
socioemotional wealth. Second, offering higher levels of compensation to nonfamily
managers negatively affects the overall utility of family owners since such
compensation reduces their ability, dollar for dollar, to provide altruistic-inducted
benefits to family managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างจากมุมมองของความมั่งคั่ง socioemotional
กระดาษของเราเน้นในการทดสอบวิธีการที่ระดับของการมีส่วนร่วมของครอบครัวลดแนวโน้มที่จะใช้แรงจูงใจให้กับผู้จัดการที่ไม่ใช่ครอบครัวใน
บริษัท ครอบครัว SME เรามุ่งเน้นการ SME บริษัท ครอบครัวเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้สัมผัสกับไม่ชอบการค้าที่สำคัญในการตั้งค่าของพวกเขาสำหรับเป้าหมายทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจและมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนี้ของพวกเขาว่าจะใช้เงินชดเชย นอกจากนี้ยังเป็นเจ้าของของคนในครอบครัวและการควบคุมเป็นกุญแจสำคัญในองค์ประกอบของความมั่งคั่ง socioemotional ของพวกเขาและยังช่วยให้ครอบครัวมีอำนาจในการไล่ตามระเบียบวาระการประชุมตลอดทั้งบริษัท (Zellweger et al., 2012) แม้ว่าความกังวลความมั่งคั่ง socioemotional มีแนวโน้มที่จะครองการตัดสินใจ บริษัท ครอบครัวที่สามารถคาดหวังที่จะพยายามที่จะเพิ่มสาธารณูปโภคของพวกเขาจากความสำเร็จทั้งทางเศรษฐกิจและเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ (Chrisman et al., 2003c 2014) ในขณะที่ บริษัท ที่ไม่ใช่ครอบครัวส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียว เป็นผลให้มันเป็นที่คาดว่า บริษัท ครอบครัว SME จะชดเชยผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัวน้อยลงสำหรับสองเหตุผล ครั้งแรกที่ผู้บริหารเหล่านั้นไม่น่าจะมีทั้งเต็มใจหรือไม่สามารถที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจและการเก็บรักษาของความมั่งคั่งsocioemotional ประการที่สองนำเสนอระดับที่สูงขึ้นของการชดเชยจะไม่เหมาะสำหรับครอบครัวผู้จัดการส่งผลกระทบต่อยูทิลิตี้โดยรวมของเจ้าของครอบครัวตั้งแต่เช่นการชดเชยลดความสามารถของพวกเขาสำหรับเงินดอลลาร์เพื่อให้เห็นแก่-แต่งตั้งผลประโยชน์ให้กับผู้บริหารครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างจากมุมมองของความมั่งคั่ง socioemotional focusses , กระดาษของเราในการทดสอบ
ว่าระดับของการมีส่วนร่วมของครอบครัวลดความโน้มเอียงที่จะใช้แรงจูงใจ
ผู้จัดการใน บริษัท ของครอบครัวที่ไม่ใช่ครอบครัวธุรกิจ เรามุ่งเน้นในธุรกิจครอบครัวขนาดกลาง
เพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์อย่างมากในการ trade-offs ของเป้าหมายทางเศรษฐกิจและไม่ใช่เศรษฐกิจ
และอิทธิพลการตัดสินใจว่าจะ
ใช้ในการชดเชยแรงจูงใจ นอกจากนี้ เจ้าของแฟมิลี่ และควบคุมคีย์
องค์ประกอบของความมั่งคั่ง socioemotional ของพวกเขาและยังอนุญาตให้ครอบครัวพลัง

ติดตามวาระของตลอด ( บริษัท เซลเวเกอร์ et al . , 2012 ) แม้ว่า
socioemotional ความมั่งคั่งความกังวลมักจะครอบงำการตัดสินใจ ธุรกิจครอบครัว
สามารถคาดหวังที่จะพยายามที่จะเพิ่มยูทิลิตี้ของพวกเขาจากการบรรลุทั้งเศรษฐกิจ
และเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ ( คริสเมิน et al . , 2003c 2014 ) ส่วนธุรกิจครอบครัวไม่
จะมุ่งเน้นหลักในการบรรลุเพียงเป้าหมายทางเศรษฐกิจ ผลที่ตามมาก็คือ
คาดว่าเอสเอ็มอี บริษัท ครอบครัวจะชดเชยผู้จัดการครอบครัวไม่ใช่น้อย
2 เหตุผล แรกผู้จัดการเหล่านั้นก็จะเต็มใจหรือไม่สามารถทั้งหมด

สนับสนุนผลสัมฤทธิ์ขององค์กรเป้าหมายทางเศรษฐกิจและรักษา
ความมั่งคั่ง socioemotional . ประการที่สอง เสนอให้ระดับที่สูงขึ้นของการชดเชยให้กับผู้จัดการ nonfamily
ส่งผลกระทบต่อประโยชน์โดยรวมของเจ้าของครอบครัวเนื่องจากค่าชดเชยดังกล่าว
ลดความสามารถของพวกเขา สำหรับผู้ประมูลได้ ให้เสียสละเพื่อประโยชน์ของผู้จัดการ
ครอบครัว