A French-Senegalese manufacturing o

A French-Senegalese manufacturing organization in Senegal was struggling with ways to increase production. The company’ s leadership was mostly comprised of French and Italian expatriates. Following some initial efforts and calculations, the French production manager concluded that it was impossible to increase the production levels by 25%. Coincidentally, he fell ill during this time and his assistant, a Senegalese national, took over the negotiation and decision making temporarily. A Senegalese worker approached the assistant with a proposal that workers were willing to increase the daily production by 30% or more in return for two hours’ additional pay. The Senegalese assistant did some calculations and consulted some influential people and accepted the proposal. The daily production increased between 30 to 40%. Upon his return, the French production manager did not fully support the agreement since he thought that his authority had been undermined, which led to worker dissatisfaction and low morale. It was clear that both the Senegalese staff and expatriate managers were equally interested in increasing performance. However, they did not manage their cultural differences well and thus were not able to work effectively as a team.
The tragic earthquake in Northern Pakistan and India, in the autumn of 2005, killed around 75,000 people, and left thousands injured and sick and about three million people homeless and at the mercy of harsh mountain winter weather. The urgent relief work included acquiring and supplying tents and food for the homeless and medical aid to the sick. Among several organizations, a major U.S.-based international relief organization mobilized its human and organizational resources to respond to this tragedy. Successful planning and delivery of relief service, in a large part, depended

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่ผลิตฝรั่งเศสชาวเซเนกัลในเซเนกัลได้ดิ้นรน ด้วยวิธีการเพิ่มผลิต บริษัท ' s เป็นผู้นำเป็นส่วนใหญ่ประกอบด้วยชาวต่างชาติภาษาฝรั่งเศส และภาษาอิตาลี ต่อความพยายามเริ่มต้นและการคำนวณบางอย่าง ผู้จัดการฝ่ายผลิตฝรั่งเศสสรุปว่า เป็นไปไม่ได้เพิ่มระดับการผลิตได้ 25% บังเอิญ เขาล้มป่วยในช่วงเวลานี้และผู้ช่วยของเขา ชาติ Senegalese ที่ได้เจรจาต่อรองและตัดสินใจชั่วคราว ผู้ปฏิบัติงาน Senegalese ประดับผู้ช่วยกับข้อเสนอที่ว่า แรงงานที่เต็มใจที่จะเพิ่มการผลิตประจำวัน โดย 30% หรือมากกว่าเพื่อแลกกับค่าจ้างเพิ่มเติม 2 ชั่วโมง ผู้ช่วย Senegalese ได้คำนวณบาง และขอคำปรึกษาบางคนมีอิทธิพล และการยอมรับข้อเสนอ การผลิตประจำวันเพิ่มขึ้นระหว่าง 30-40% เมื่อคืนเขา ผู้จัดการฝ่ายผลิตที่ฝรั่งเศสไม่ได้เต็มสนับสนุนข้อตกลงเนื่องจากเขาคิดว่า เขาได้ถูกทำลาย ซึ่งนำไปสู่ความไม่พอใจของผู้ปฏิบัติงานและขวัญกำลังใจต่ำ เป็นชัดเจนว่า Senegalese พนักงานและผู้บริหารชาวต่างชาติได้เท่า ๆ กันความสนใจในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม พวกเขาได้ไม่จัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรมของพวกเขาดี และจึง ไม่สามารถทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพThe tragic earthquake in Northern Pakistan and India, in the autumn of 2005, killed around 75,000 people, and left thousands injured and sick and about three million people homeless and at the mercy of harsh mountain winter weather. The urgent relief work included acquiring and supplying tents and food for the homeless and medical aid to the sick. Among several organizations, a major U.S.-based international relief organization mobilized its human and organizational resources to respond to this tragedy. Successful planning and delivery of relief service, in a large part, depended

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรการผลิตฝรั่งเศสเซเนกัลในประเทศเซเนกัลกำลังต่อสู้กับวิธีการที่จะเพิ่มการผลิต ความเป็นผู้นำของ บริษัท ประกอบด้วยส่วนใหญ่เป็นชาวต่างชาติของฝรั่งเศสและอิตาลี ต่อไปนี้ความพยายามในการเริ่มต้นและการคำนวณที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตฝรั่งเศสสรุปว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มระดับการผลิต 25% บังเอิญเขาล้มป่วยในช่วงเวลานี้และผู้ช่วยของเขาเซเนกัลชาติเข้ามาในการเจรจาต่อรองและการตัดสินใจชั่วคราว คนงานเซเนกัลเข้าหาผู้ช่วยที่มีข้อเสนอว่าคนงานมีความเต็มใจที่จะเพิ่มการผลิตทุกวันโดย 30% หรือมากกว่าในการตอบแทนสำหรับสองชั่วโมง 'จ่ายเพิ่มเติม ผู้ช่วยผู้เซเนกัลได้คำนวณบางอย่างและปรึกษาบางคนที่มีอิทธิพลและเป็นที่ยอมรับข้อเสนอ การผลิตที่เพิ่มขึ้นทุกวันระหว่างวันที่ 30 40% เมื่อเขากลับมาที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตของฝรั่งเศสไม่ได้สนับสนุนอย่างเต็มที่สัญญานับตั้งแต่ที่เขาคิดว่าอำนาจของเขาได้รับการทำลายซึ่งนำไปสู่ความไม่พอใจของคนงานและกำลังใจในการทำงานต่ำ มันเห็นได้ชัดว่าทั้งพนักงานเซเนกัลและผู้จัดการชาวต่างชาติที่มีความสนใจอย่างเท่าเทียมกันในการทำงานที่เพิ่มขึ้น แต่พวกเขาไม่ได้จัดการแตกต่างทางวัฒนธรรมของพวกเขาดีและทำให้ไม่สามารถที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นทีม.
แผ่นดินไหวที่น่าเศร้าในภาคเหนือของประเทศปากีสถานและอินเดียในฤดูใบไม้ร่วงของปี 2005 ฆ่ารอบ 75,000 คนและที่เหลือนับพันได้รับบาดเจ็บและป่วยและเกี่ยวกับ สามล้านคนไร้ที่อยู่อาศัยและที่ความเมตตาของภูเขาที่รุนแรงสภาพอากาศในช่วงฤดูหนาว งานบรรเทาเร่งด่วนรวมถึงการแสวงหาและการจัดหาเต็นท์และอาหารสำหรับความช่วยเหลือที่อยู่อาศัยและการแพทย์ที่จะป่วย ในบรรดาหลายองค์กรซึ่งเป็นองค์กรระหว่างประเทศที่สำคัญบรรเทา US-based ระดมทรัพยากรมนุษย์และองค์กรเพื่อตอบสนองต่อโศกนาฏกรรมครั้งนี้ การวางแผนและการจัดส่งที่ประสบความสำเร็จในการให้บริการบรรเทาในส่วนที่มีขนาดใหญ่ขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝรั่งเศสผลิตองค์กรในเซเนกัลเซเนกัลเป็นดิ้นรนกับวิธีการที่จะเพิ่มการผลิต ความเป็นผู้นำของบริษัทส่วนใหญ่ประกอบด้วย ฝรั่งเศส และอิตาลี ผู้อพยพ . ต่อไปนี้บางเริ่มต้นความพยายามและการคํานวณผู้จัดการฝรั่งเศส สรุปได้ว่า มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มระดับการผลิต 25% โดยบังเอิญเขาล้มป่วยลงในเวลานี้ และผู้ช่วยของเขา แห่งชาติเซเนกัล พาผ่านการเจรจาต่อรองและการตัดสินใจชั่วคราว คนเซเนกัลอพยพคนงานก็เป็นผู้ช่วยกับข้อเสนอที่พนักงานเต็มใจที่จะเพิ่มการผลิตรายวันโดย 30% หรือมากกว่าคืนสำหรับสองชั่วโมงเพิ่มเติม ' จ่ายเซเนกัลผู้ช่วยได้คำนวนและปรึกษาบางผู้มีอิทธิพลและยอมรับข้อเสนอ การผลิตรายวันเพิ่มขึ้นระหว่าง 30 ถึง 40% เมื่อเขากลับมา , ผู้จัดการผลิตฝรั่งเศสไม่สนับสนุนข้อตกลงเพราะเขาคิดว่าอำนาจของเขาถูกทำลาย ซึ่งนำไปสู่ความไม่พอใจของคนงาน และขวัญกำลังใจต่ำมันชัดเจนว่า ทั้งเจ้าหน้าที่และผู้จัดการชาวต่างชาติเซเนกัลกันสนใจในการเพิ่มประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ได้จัดการกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมของพวกเขาและดังนั้นจึงไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นทีม
แผ่นดินไหววิปโยคในภาคเหนือของปากีสถานและอินเดีย ในฤดูใบไม้ร่วงของปี 2005 , ฆ่าประมาณ 75 , 000 คนและซ้ายพันบาดเจ็บและป่วยประมาณ 3 ล้านคนไร้ที่อยู่อาศัย และที่ความเมตตาของฤดูหนาวที่โหดร้าย ภูเขา อากาศดี งานบรรเทาทุกข์เร่งด่วนรวมรับและขายเต็นท์และอาหารสำหรับคนจรจัดและช่วยรักษาคนไข้ ระหว่างองค์กรหลายรายใหญ่ของสหรัฐฯ .โดยระดมทรัพยากรมนุษย์และองค์กรบรรเทาทุกข์ระหว่างประเทศขององค์กรเพื่อตอบสนองต่อโศกนาฏกรรมนี้ วางแผนที่ประสบความสำเร็จและการส่งมอบบริการโล่ง ในส่วนที่มีขนาดใหญ่โดย