Essentially, the organization has t

Essentially, the organization has two choices. It can adapt continuously to the environment at the expense of internal consistency-that is, steadily redesign its structure to maintain external fit. Or it can maintain internal consistency at the expense of a gradually worsening fit with its environment, at least until the fit becomes so bad that it must undergo sudden structural redesign to achieve a new internally consistent configuration. In other words, the choice is between evolution and revolution, between perpetual mild adaptation, which favors external fit over time, and infrequent major realignment, which favors internal consistency over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลัก องค์กรมีสองทางเลือก สามารถนำมาใช้อย่างต่อเนื่องกับสิ่งแวดล้อมค่าใช้จ่ายสอดคล้องภายใน-คือ ออกแบบโครงสร้างของการรักษาแบบภายนอกอย่างต่อเนื่อง หรือมันสามารถรักษาความสอดคล้องภายในค่าใช้จ่ายพอดีค่อย ๆ worsening กับสภาพแวดล้อม น้อยจนทำให้พอดีจะเลวมันต้องได้รับการออกแบบโครงสร้างอย่างฉับพลันเพื่อให้สอดคล้องภายในแบบใหม่ ในคำอื่น ๆ ตัวเลือกอยู่ระหว่างวิวัฒนาการและปฏิวัติ ระหว่างปรับตัวอ่อนถาวร ซึ่งสนับสนุนพอภายนอกเวลา งานใหญ่กล้าม ซึ่งให้ความสำคัญกับความสอดคล้องภายในช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักองค์กรมีทางเลือกสองทาง มันสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมอย่างต่อเนื่องเพื่อที่ค่าใช้จ่ายของความมั่นคงที่ภายในเป็นอย่างต่อเนื่องออกแบบโครงสร้างในการรักษาพอดีภายนอก หรือสามารถรักษาความมั่นคงภายในที่ค่าใช้จ่ายของแบบค่อยๆเลวลงกับสภาพแวดล้อมของตนอย่างน้อยจนกว่าจะกลายเป็นแบบที่เลวร้ายว่ามันจะต้องได้รับการออกแบบโครงสร้างอย่างฉับพลันเพื่อให้บรรลุการกำหนดค่าที่สอดคล้องกันภายในใหม่ ในคำอื่น ๆ เลือกที่อยู่ระหว่างการวิวัฒนาการและการปฏิวัติระหว่างการปรับตัวตลอดอ่อนซึ่งโปรดปรานพอดีภายนอกในช่วงเวลาและการปรับเปลี่ยนที่สำคัญไม่บ่อยนักที่โปรดปรานความสอดคล้องภายในเมื่อเวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหลัก , องค์กรมี 2 ทางเลือก มันสามารถปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อสภาพแวดล้อมที่ค่าใช้จ่ายของความสอดคล้องภายในนั่นคือ การออกแบบโครงสร้างอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาแบบภายนอก หรือมันสามารถรักษาความสอดคล้องภายในที่ค่าใช้จ่ายของค่อยๆเลวลงพอดีกับสภาพแวดล้อมของมัน จนกว่าจะพอดี จะแย่ที่ต้องได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุฉับพลัน โครงสร้างใหม่ภายในที่สอดคล้องกัน การตั้งค่า ในคำอื่น ๆเป็นทางเลือกระหว่างวิวัฒนาการและการปฏิวัติถาวรอ่อนระหว่างการปรับตัว ซึ่งโปรดปรานพอดีภายนอกตลอดเวลา และไม่บ่อยนักที่สำคัญองค์กร ซึ่งมีความสอดคล้องภายในตลอดเวลา