Leaders work the effervescence of v

Leaders work the effervescence of vision. For leaders, in Gallup's view, sinning is an ongoing process. Emerging from the values and purpose of the organization is an expression of a desirable, mutually shared image of a possible, shared future. As the organization proceeds, the vision reshapes as the continuity of values finds increasingly fresh and expansive expressions of possibility. Although specific goals support the pursuit of vision and should be achieved, vision always remains at the horizon of possibility. It is the work of leaders to make this be so.
Leaders challenge their people with audacious goals. Successful leaders use challenging, stretch goals to tell their people that they believe in them. This is a critically important message. Far reaching goals that feel detached from the organization's mission and vision may be perceived as the leaders' "ego trip." But when leaders successfully create a continuity of values, vision, policy, action, and challenge, remarkable things can be achieved, future direction and hope can be created; and organizational effectiveness can be enhanced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำทำงาน effervescence ของวิสัยทัศน์ สำหรับผู้นำ ในมุมมองของ Gallup, sinning เป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่อง เกิดขึ้นจากค่าและวัตถุประสงค์ขององค์กรคือ ค่าของอนาคตได้ ร่วมรูปสมควร ร่วมกัน เป็นองค์กรที่ดำเนินการ วิสัยทัศน์ reshapes เป็นความต่อเนื่องของค่าค้นหานิพจน์สดมากขึ้น และกว้างขวางเป็นไป แม้ว่าเป้าหมายเฉพาะสนับสนุนการแสวงหาวิสัยทัศน์ และควรได้รับ วิสัยทัศน์ตลอดที่ขอบฟ้าเป็นไป การทำงานของผู้นำสามารถให้การได้ผู้นำท้าทายประชาชน มีเป้าหมาย audacious ผู้นำที่ประสบความสำเร็จใช้ท้าทาย ยืดเป้าหมายจะบอกประชาชนว่า พวกเขาเชื่อในพวกเขา ข้อความสำคัญเหลืออยู่ ไกลถึงเป้าหมายที่รู้สึกจากวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร อาจถือว่าเป็นผู้นำ "อาตมาเดิน" แต่เมื่อผู้นำประสบความสำเร็จสร้างความต่อเนื่อง ของค่า วิสัยทัศน์ นโยบาย การกระทำ ความท้าทาย สิ่งที่โดดเด่นที่สามารถทำได้ สามารถ สร้างทิศทางในอนาคตและความหวัง และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำฟองทำงานของวิสัยทัศน์ สำหรับผู้นำในมุมมองของแกลลัป, บาปเป็นกระบวนการต่อเนื่อง โผล่ออกมาจากค่านิยมและวัตถุประสงค์ขององค์กรคือการแสดงออกที่น่าพอใจของภาพที่ใช้ร่วมกันร่วมกันเป็นไปได้ในอนาคตที่ใช้ร่วมกัน ในฐานะที่เป็นรายได้ขององค์กรวิสัยทัศน์ reshapes เป็นความต่อเนื่องของค่าที่พบการแสดงออกสดมากขึ้นและขยายตัวเป็นไปได้ แม้ว่าเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสนับสนุนการแสวงหาของวิสัยทัศน์และควรจะประสบความสำเร็จในการมองเห็นมักจะยังคงอยู่ที่เส้นขอบฟ้าของความเป็นไปได้ มันเป็นงานของผู้นำที่จะทำให้เป็นเช่นนั้น.
ผู้นำท้าทายคนของพวกเขาที่มีเป้าหมายหาญ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จที่ท้าทายใช้เป้าหมายยืดที่จะบอกคนของพวกเขาที่พวกเขาเชื่อว่าในพวกเขา ข้อความนี้เป็นข้อความที่สำคัญอย่างยิ่ง ไกลถึงเป้าหมายที่รู้สึกเดี่ยวจากการปฏิบัติภารกิจขององค์กรและวิสัยทัศน์อาจถูกมองว่าเป็นผู้นำ "การเดินทางอัตตา." แต่เมื่อผู้นำที่ประสบความสำเร็จสร้างความต่อเนื่องของค่าวิสัยทัศน์นโยบายการดำเนินการและความท้าทายสิ่งที่โดดเด่นสามารถทำได้ทิศทางในอนาคตและความหวังที่สามารถสร้างขึ้น; และประสิทธิผลขององค์กรสามารถเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำงานมีชีวิตชีวาของวิสัยทัศน์ สำหรับผู้นำในความเที่ยงธรรมของมุมมอง , บาปเป็นกระบวนการต่อเนื่อง เกิดขึ้นจากค่านิยมและวัตถุประสงค์ขององค์การ คือการแสดงออกที่พึงปรารถนาร่วมกันแบ่งปันรูปภาพของเป็นไปได้ร่วมกันในอนาคต เป็นองค์กรที่ดำเนินการ วิสัยทัศน์ reshapes เป็นความต่อเนื่องของค่าพบมากขึ้นสดและเพิ่มการแสดงออกของความเป็นไปได้แม้ว่าเป้าหมายเฉพาะสนับสนุนการแสวงหาวิสัยทัศน์และควรบรรลุ วิสัยทัศน์ ก็ยังคงอยู่ที่ขอบฟ้าแห่งความเป็นไปได้ มันคืองานของผู้นำที่จะทำให้เป็นอย่างนั้น
ผู้นำท้าทายผู้คนกับเป้าหมายที่กล้าได้กล้าเสีย ผู้นำที่ประสบความสำเร็จใช้ท้าทาย เป้าหมายยืดที่จะบอกประชาชนว่า พวกเขาเชื่อในพวกเขา นี้เป็นข้อความที่สำคัญมาก .ไกลถึงเป้าหมายที่รู้สึกถอดออกจากองค์การพันธกิจและวิสัยทัศน์อาจจะมองว่าผู้นำ " อัตตาการเดินทาง . " แต่เมื่อผู้นำเรียบร้อยแล้วสร้างความต่อเนื่องของค่าความท้าทายวิสัยทัศน์ นโยบาย และการกระทำ สิ่ง ที่น่าทึ่ง สามารถลุ้นรับ ทิศทางในอนาคต และหวังว่าจะสามารถสร้าง และประสิทธิผลองค์การสามารถปรับปรุง .