4.2.2 Centralised inventoriesIn the

4.2.2 Centralised inventories

In the same way that the consolidation of production can deliver cost benefits, so can the consolidation of inventory. Rather than have a large number of local distribution centres, bringing these together at a small number of locations can save cost. Savings can be achieved in this way by coordinating inventory management across the supply pipeline. This allows duplication to be eliminated and safety stocks to be minimised, thereby lowering logistics costs and overall distribution cycle times. Both may sound contrary to the fact that the transport pipeline will extend, owing to the longer distribution legs to customers from the central warehouse in comparison with a local warehouse. Nevertheless, through centralising inventory major savings can be achieved by lowering overall speculative inventories, very often coupled with the ability to balance peaks in demand across regional markets from one central inventory. Figure 4.5 characterises the different operating environments where centralised inventory may be a more relevant or a less relevant consideration, based upon logistics characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2.2 ส่วนกลางสินค้าคงเหลือในทางเดียวกันว่า การรวมการผลิตสามารถส่งผลประโยชน์ต้นทุน เพื่อให้สามารถรวมบัญชีของสินค้าคงคลัง แทนที่มีจำนวนมากของศูนย์กระจายสินค้าท้องถิ่น นำเหล่านี้เข้าด้วยกันที่สถานจำนวนน้อยสามารถประหยัดค่าใช้จ่าย ประหยัดสามารถทำได้ด้วยวิธีนี้ โดยการประสานงานการจัดการสินค้าคงคลังผ่านไปป์ไลน์ซัพพลาย ได้ซ้ำจะตัดออกและหุ้นที่ปลอดภัยลดลง จึงช่วยลดต้นทุนโลจิสติกส์และกระจายสินค้าโดยรวมรอบเวลา ทั้งสองอาจจะขัดกับความจริงที่ว่าขั้นตอนการขนส่งจะขยายออกไป เนื่องจากกระจายขายาวกับลูกค้าจากคลังสินค้าส่วนกลางเปรียบเทียบกับสินค้าในท้องถิ่น แต่ ผ่านสินค้าคงคลังแต่อยู่คน สำคัญประหยัดสามารถทำได้ โดยลดสินค้าเก็งกำไรโดยรวม บ่อย ๆ ควบคู่กับความสามารถในการสมดุลระหว่างยอดความต้องการในตลาดจากสินค้าคงคลังกลางหนึ่ง รูปที่ 4.5 ลักษณะสภาพแวดล้อมการทำงานต่าง ๆ ที่ที่สินค้าคงคลังส่วนกลางอาจมีความเกี่ยวข้องหรือปัจจัยที่เกี่ยวข้องน้อย ขึ้นลักษณะโลจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2.2 สินค้าคงเหลือศูนย์กลางในทางเดียวกันว่าการควบรวมกิจการของการผลิตสามารถมอบสิทธิประโยชน์และค่าใช้จ่ายเพื่อให้สามารถรวมของสินค้าคงคลัง แทนที่จะมีจำนวนมากของศูนย์กระจายสินค้าในท้องถิ่นนำเหล่านี้ร่วมกันที่จำนวนเล็ก ๆ ของสถานที่สามารถประหยัดค่าใช้จ่าย เงินฝากออมทรัพย์ที่สามารถทำได้ในลักษณะนี้โดยการประสานงานการจัดการสินค้าคงคลังทั่วท่ออุปทาน นี้จะช่วยให้การทำสำเนาจะถูกกำจัดและหุ้นปลอดภัยที่จะลดลงจึงช่วยลดค่าใช้จ่ายโลจิสติกและรอบเวลาการจัดจำหน่ายโดยรวม ทั้งสองอาจจะขัดกับความจริงที่ว่าท่อขนส่งจะขยายเนื่องจากการกระจายขาอีกต่อไปให้กับลูกค้าจากคลังสินค้าส่วนกลางในการเปรียบเทียบกับคลังสินค้าในท้องถิ่น แต่ผ่านศูนย์กลางสินค้าคงคลังเงินฝากออมทรัพย์ที่สำคัญสามารถทำได้โดยการลดสินค้าคงเหลือเก็งกำไรโดยรวมมากมักจะควบคู่ไปกับความสามารถในการรักษาความสมดุลของยอดเขาที่อยู่ในความต้องการในตลาดระดับภูมิภาคจากสินค้าคงคลังหนึ่งกลาง รูปที่ 4.5 ลักษณะเฉพาะของสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันในการดำเนินงานที่ส่วนกลางสินค้าคงคลังอาจจะเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นหรือการพิจารณาที่เกี่ยวข้องน้อยขึ้นอยู่กับลักษณะของโลจิสติก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2.2 ส่วนกลาง หรือสินค้าคงคลังในทางเดียวกันว่า การรวมของการผลิตสามารถส่งมอบผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายเพื่อให้สามารถรวมของสินค้าคงคลัง แทนที่จะมีตัวเลขขนาดใหญ่ของศูนย์กระจายสินค้าท้องถิ่น นำเหล่านี้ร่วมกันในตัวเลขขนาดเล็กของสถานที่สามารถประหยัดค่าใช้จ่าย ประหยัดสามารถทำได้ในลักษณะนี้ โดยประสานงานการจัดการสินค้าคงคลังผ่านจัดหาท่อ นี้จะช่วยให้การทำซ้ำจะถูกคัดออก และความปลอดภัยของหุ้นจะลดลง จึงช่วยลดต้นทุนโลจิสติกส์โดยรวม และการกระจายรอบครั้ง ทั้งสองอาจจะขัดกับความจริงที่ว่าท่อขนส่งจะขยาย เพราะขากระจายยาวกับลูกค้าจากคลังสินค้ากลาง ในการเปรียบเทียบกับคลังสินค้าท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม ทาง centralising สินค้าคงคลังหลักประหยัดสามารถทำได้โดยการลดสินค้าคงคลังโดยรวมส่วนมากมักจะคู่กับความสามารถในการรักษาสมดุลในความต้องการในตลาดภูมิภาค จากยอดเขาหนึ่งกลางรายการ รูปที่ 4.5 เป็นเอกลักษณ์แห่งความหรูหรา สภาพแวดล้อมต่าง ๆ ที่บริษัทดำเนินการสินค้าคงคลังอาจจะเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องหรือการพิจารณาที่เกี่ยวข้องน้อย ขึ้นอยู่กับลักษณะของโลจิสติกส์