The results of our study thus provide contributions on both a theoreti การแปล - The results of our study thus provide contributions on both a theoreti ไทย วิธีการพูด

The results of our study thus provi

The results of our study thus provide contributions on both a theoretical and a
managerial level. Firstly, they allow the supposition that there is a relationship between the network structure, mechanisms, and manager(s), thus revealing a possible joint
effect on network performance. Secondly, they seem to suggest that there are a number
of ‘best ways’ to achieve network success, depending on the various configurations of
the abovementioned factors, rather than just one ‘best way’ of going about it. In
particular, different network structures seem to require different mechanisms and
managerial abilities in order to be successful. Thirdly, the results highlight the
importance of the personal relationships between the people in the partner organizations
as powerful integration and coordination mechanisms, at least in centrally
integrated networks. Fourthly, they question the importance of the network manager
(s) (as traditionally defined) in network success and suggest that no network manager
(s), or better, the sharing of responsibilities among multiple network ‘administrators’
might be preferable, at least in multicentrally integrated networks. On top of all this,
our study gives significant suggestions about how to manage public networks successfully:
(1) ensure that your network mechanisms and managerial abilities are coherent
with the structure of your network; and (2) if you are in a well-integrated and
centralized network, ensure that you are flexible and enjoy the benefits of this
approach.
This article is organized as follows. The first section reviews the extant literature on
the predictors of network success and outlines the theoretical framework of our study.
The second section describes the method and presents the background of the study. The
third section summarizes the main findings of the study, and the final section discusses
them. Finally, the limits of the study are discussed and some suggestions are provided
for further research in the field.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
The results of our study thus provide contributions on both a theoretical and amanagerial level. Firstly, they allow the supposition that there is a relationship between the network structure, mechanisms, and manager(s), thus revealing a possible jointeffect on network performance. Secondly, they seem to suggest that there are a numberof ‘best ways’ to achieve network success, depending on the various configurations ofthe abovementioned factors, rather than just one ‘best way’ of going about it. Inparticular, different network structures seem to require different mechanisms andmanagerial abilities in order to be successful. Thirdly, the results highlight theimportance of the personal relationships between the people in the partner organizationsas powerful integration and coordination mechanisms, at least in centrallyintegrated networks. Fourthly, they question the importance of the network manager(s) (as traditionally defined) in network success and suggest that no network manager(s), or better, the sharing of responsibilities among multiple network ‘administrators’might be preferable, at least in multicentrally integrated networks. On top of all this,our study gives significant suggestions about how to manage public networks successfully:(1) ensure that your network mechanisms and managerial abilities are coherentwith the structure of your network; and (2) if you are in a well-integrated andcentralized network, ensure that you are flexible and enjoy the benefits of thisapproach.This article is organized as follows. The first section reviews the extant literature onthe predictors of network success and outlines the theoretical framework of our study.The second section describes the method and presents the background of the study. Thethird section summarizes the main findings of the study, and the final section discussesthem. Finally, the limits of the study are discussed and some suggestions are providedfor further research in the field.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ผลที่ได้จากการศึกษาของเราจึงให้มีส่วนร่วมทั้งในทางทฤษฎีและระดับบริหาร
ประการแรกพวกเขาช่วยให้การคาดคะเนที่มีความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเครือข่ายที่เป็นกลไกและผู้จัดการ (s)
จึงเผยให้เห็นร่วมกันเป็นไปได้ที่ผลกระทบต่อประสิทธิภาพของเครือข่าย ประการที่สองพวกเขาดูเหมือนจะชี้ให้เห็นว่ามีจำนวนของวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุความสำเร็จของเครือข่ายทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าต่างๆของปัจจัยดังกล่าวข้างต้นมากกว่าแค่หนึ่งวิธีที่ดีที่สุดของการไปเกี่ยวกับเรื่อง ในโดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงสร้างเครือข่ายที่แตกต่างกันดูเหมือนจะต้องมีกลไกที่แตกต่างกันและความสามารถในการบริหารจัดการเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ประการที่สามผลการเน้นความสำคัญของความสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่างผู้คนในองค์กรพันธมิตรเป็นการบูรณาการที่มีประสิทธิภาพและกลไกการประสานงานอย่างน้อยในศูนย์กลางเครือข่ายแบบบูรณาการ ประการที่สี่พวกเขาตั้งคำถามถึงความสำคัญของผู้จัดการเครือข่าย(s) (ตามที่กำหนดแบบดั้งเดิม) ในความสำเร็จของเครือข่ายและชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการเครือข่ายไม่มี(s), หรือดีกว่าการใช้ร่วมกันของความรับผิดชอบในหมู่ผู้บริหารหลายเครือข่ายอาจจะดีกว่าอย่างน้อยในระบบเครือข่ายแบบบูรณาการ multicentrally ด้านบนของทั้งหมดนี้การศึกษาของเราจะช่วยให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการจัดการเครือข่ายประชาชนที่ประสบความสำเร็จ: (1) ให้แน่ใจว่ากลไกเครือข่ายและความสามารถในการบริหารจัดการของคุณเชื่อมโยงกันกับโครงสร้างของเครือข่ายของคุณ; และ (2) ถ้าคุณอยู่ในที่ดีแบบบูรณาการและเครือข่ายส่วนกลางให้แน่ใจว่าคุณมีความยืดหยุ่นและได้รับประโยชน์จากนี้วิธี. บทความนี้มีการจัดระเบียบดังต่อไปนี้ ส่วนแรกทบทวนวรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่ในการพยากรณ์ของความสำเร็จของเครือข่ายและแสดงกรอบทฤษฎีของการศึกษาของเรา. ส่วนที่สองอธิบายถึงวิธีการและนำเสนอพื้นหลังของการศึกษา ส่วนที่สามสรุปผลการวิจัยหลักของการศึกษาและส่วนสุดท้ายกล่าวถึงพวกเขา ในที่สุดข้อ จำกัด ของการศึกษาที่มีการกล่าวถึงและคำแนะนำที่มีให้สำหรับการวิจัยต่อไปในสนาม




















การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ผลการศึกษาของเราจึงให้เขียนทั้งในทางทฤษฎีและ
ระดับบริหาร ประการแรก พวกเขาอนุญาตให้ นอกจากว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเครือข่ายกลไก และผู้จัดการ ( s ) จึงเปิดเผยผลเป็นไปได้ร่วมกัน
ต่อประสิทธิภาพของเครือข่าย ประการที่สอง พวกเขาดูเหมือนจะชี้ให้เห็นว่า มีตัวเลข
' วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ เครือข่ายทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าต่างๆของ
ปัจจัยดังกล่าวข้างต้น มากกว่าเพียงหนึ่งวิธีที่ดีที่สุด ' ' ไปเกี่ยวกับมัน ใน
โดยเฉพาะโครงสร้างเครือข่ายที่แตกต่างกันจะต้องใช้กลไกที่แตกต่างกันและการจัดการความสามารถ
เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ประการที่สาม การเน้นความสำคัญของความสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่าง

คนในองค์กรพันธมิตรเป็นการรวมประสิทธิภาพและกลไกการประสานงาน อย่างน้อยในส่วนกลาง
เครือข่ายแบบบูรณาการ และคำถามสำคัญของผู้จัดการเครือข่าย
( s ) ( เป็นประเพณีที่กำหนด ) ในความสำเร็จเครือข่าย และแนะนำว่า ไม่มีผู้จัดการเครือข่าย
( s ) หรือดีกว่า , การแบ่งปันความรับผิดชอบของหลายเครือข่าย ' ผู้บริหาร '
อาจจะเกี่ยวข้องอย่างน้อยใน multicentrally แบบบูรณาการเครือข่าย ด้านบนของทุกนี้
การศึกษาของเราให้คำแนะนำที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการจัดการเครือข่ายสาธารณะเรียบร้อยแล้ว :
( 1 ) ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลไกเครือข่ายของคุณและความสามารถในการจัดการติดต่อกัน
กับโครงสร้างของเครือข่ายของคุณ และ ( 2 ) ถ้าคุณอยู่ในการรวมกันและ
เครือข่ายส่วนกลาง ให้แน่ใจว่า คุณมีความยืดหยุ่น และ เพลิดเพลินกับประโยชน์นี้
วิธีการ
บทความนี้จะจัดดังนี้ ส่วนแรกบทวิจารณ์วรรณกรรมเท่าที่มีอยู่ในตัวแปรของความสำเร็จ
เครือข่ายและสรุปกรอบทฤษฎีของการศึกษาของเรา .
ส่วนที่สองอธิบายถึงวิธีการนำเสนอภูมิหลังของการศึกษา
ส่วนที่สามสรุปข้อมูลหลักของการศึกษา และส่วนสุดท้ายกล่าวถึง
. ในที่สุดขอบเขตของการศึกษา มีการกล่าวถึง และแนะนําให้
สนับสนุนการวิจัยในสาขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: