The strategic-management process re

The strategic-management process results in decisions that can have significant,
long-lasting consequences. Erroneous strategic decisions can inflict severe
penalties and can be exceedingly difficult, if not impossible, to reverse. Most
strategists agree, therefore, that strategy evaluation is vital to an organization's
well-being; timely evaluations can alert management to problems or potential
problems before a situation becomes critical. Strategy evaluation includes three
basic activities:
1. Examining the underlying bases of a firm's strategy
2. Comparing expected results with actual results
3. Taking corrective actions to ensure that performance conforms to plans
Strategy evaluation can be a complex and sensitive undertaking. Too much
emphasis on evaluating strategies may be expensive and counterproductive.
Yet, too little or no evaluation can create even worse problems. Strategy
evaluation is essential to ensure that stated objectives are being achieved. It is
impossible to demonstrate conclusively that a particular strategy is optimal, but it
Reading
Assignment
Chapter 9:
Strategy Review,
Evaluation, and Control
Supplemental
Reading
Click here to access a
PDF of the Chapter 9
Presentation.
Learning Activities
(Non-Graded)
See information below.
Key Terms
1. Balanced scorecard
2. Consonance
3. Contingency plans
4. Feasibility
5. Future shock
6. Management by
wandering around
7. Measuring
organizational
performance
8. Revised EFE Matrix
9. Revised IFE Matrix
10. Taking corrective
actions BBA 4951, Business Policy and Strategy 2
can be evaluated for critical flaws. Here are four criteria to use in evaluating a
strategy:
1. Consistency
2. Consonance
3. Feasibility
4. Advantage
These trends make strategy evaluation difficult:
1. Dramatic increase in environmental complexity
2. Difficult in predicting future
3. Increasing number of variables
4. Rapid rate of obsolescence
5. Increase in the number of world events affecting the organization
6. Decreasing time spans for planning
Strategy evaluation is necessary for all sizes and kinds of organizations.
Strategy evaluation should initiate managerial questioning of expectations and
assumptions, trigger a review of objectives and values, and stimulate creativity in
generating alternatives and formulating criteria of evaluation. Evaluating
strategies on a continuous rather than a periodic basis allows benchmarks of
progress to be established and more effectively monitored. Managers and
employees of the firm should continually be aware of progress being made
toward achieving the firm's objectives. As critical success factors change,
organizational members should be involved in determining appropriate corrective
actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตัดสินใจที่ได้มีนัยสำคัญผลที่ตามมานาน มีข้อผิดพลาดในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สามารถทำดาเมจบางอย่างรุนแรงบทลงโทษ และสามารถไปยาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ กลับ มากที่สุดstrategists เห็นด้วย ดังนั้น ว่าประเมินกลยุทธ์สำคัญขององค์กรสุขภาพ ประเมินเวลาสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาหรือศักยภาพปัญหาก่อนสถานการณ์เป็นสำคัญ ประเมินกลยุทธ์รวมสามกิจกรรมพื้นฐาน:1. ตรวจสอบฐานต้นแบบของกลยุทธ์ของบริษัท2. เปรียบเทียบผลที่คาดว่า มีผลจริง3. การดำเนินการแก้ไขเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานที่สอดคล้องกับแผนประเมินกลยุทธ์สามารถกิจการซับซ้อน และละเอียดอ่อน มากเกินไปเน้นประเมินกลยุทธ์อาจมีราคาแพง และ counterproductiveยัง น้อยเกินไป หรือประเมินไม่สามารถสร้างปัญหายิ่งแย่ลง กลยุทธ์ประเมินให้ที่ระบุมีการบรรลุวัตถุประสงค์ได้ มันเป็นไปแสดงเห็นว่ากลยุทธ์ใดเหมาะสมที่สุด แต่อ่านกำหนดบทที่ 9:ทบทวนกลยุทธ์ประเมินผล และการควบคุมเพิ่มเติมอ่านคลิกที่นี่เพื่อเข้าเป็นไฟล์ PDF ของ 9 บทงานนำเสนอกิจกรรมการเรียนรู้(ไม่ใช่ระดับ)ดูรายละเอียดด้านล่างเงื่อนไขที่สำคัญ1. แบบสมดุล2. consonance3. แผนฉุกเฉิน4. ความเป็นไปได้5. อนาคตช็อก6. การบริหารการรอบ ๆ7. วัดองค์กรประสิทธิภาพการทำงาน8. ปรับปรุงเอฟเมตริกซ์9. ปรับปรุงสาระเมตริกซ์10. การแก้ไขการดำเนินการ BBA 4951 นโยบายธุรกิจ และกลยุทธ์ 2สามารถประเมินค่าได้สำหรับข้อบกพร่องสำคัญ นี่คือเงื่อนไขที่สี่จะใช้ในการประเมินการกลยุทธ์:1. ความสอดคล้อง2. consonance3. ความเป็นไปได้4. ประโยชน์แนวโน้มเหล่านี้ทำให้กลยุทธ์ประเมินยาก:1. ละครเพิ่มความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อม2. ยากในการทำนายอนาคต3. เพิ่มจำนวนของตัวแปร4. รวดเร็วอัตรา obsolescence5. เพิ่มจำนวนของเหตุการณ์โลกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร6. ลดเวลาครอบคลุมการวางแผนประเมินกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับขนาดและประเภทขององค์กรทั้งหมดประเมินกลยุทธ์ควรเริ่มบริหารกันของความคาดหวัง และสมมติฐาน ทริกเกอร์การทบทวนวัตถุประสงค์และค่า และกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในสร้างทางเลือก และเกณฑ์การประเมิน formulating ประเมินกลยุทธ์ในการต่อเนื่องมากกว่างวดให้เกณฑ์มาตรฐานของความคืบหน้าการสร้างและตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้จัดการ และพนักงานของบริษัทอย่างต่อเนื่องควรทราบความคืบหน้าของการทำต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท เป็นการเปลี่ยนแปลงปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จสมาชิกองค์กรควรมีส่วนร่วมในการกำหนดแก้ไขที่เหมาะสมการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ผลการดำเนินการในการตัดสินใจที่จะมีนัยสำคัญ
ผลกระทบยาวนาน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดสามารถก่อความรุนแรง
และการลงโทษที่อาจเป็นเรื่องยากเหลือเกินถ้าไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะย้อนกลับ ส่วนใหญ่
เห็นด้วยยุทธศาสตร์ดังนั้นที่การประเมินผลกลยุทธ์มีความสำคัญต่อองค์กร
เป็นอยู่ที่ดี; การประเมินผลในเวลาที่เหมาะสมสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือ
ปัญหาก่อนที่สถานการณ์กลายเป็นสิ่งสำคัญ การประเมินผลกลยุทธ์รวมถึงสาม
กิจกรรมพื้นฐาน
1 การตรวจสอบฐานพื้นฐานของกลยุทธ์ของ บริษัท
2 การเปรียบเทียบผลที่คาดหวังกับผลที่เกิดขึ้นจริง
3 การดำเนินการแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับแผน
กลยุทธ์การประเมินผลอาจจะเป็นกิจการที่มีความซับซ้อนและมีความสำคัญ มากเกินไป
เน้นการประเมินผลกลยุทธ์อาจมีราคาแพงและต่อต้าน.
ยังน้อยเกินไปหรือการประเมินผลไม่สามารถสร้างปัญหายิ่งเลวร้ายลง กลยุทธ์
การประเมินผลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้จะประสบความสำเร็จ มันเป็น
ไปไม่ได้ที่จะแสดงให้เห็นแน่ชัดว่ากลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นที่เหมาะสม แต่
การอ่าน
การบ้าน
บทที่ 9:
การทบทวนกลยุทธ์
การประเมินผลและการควบคุม
เพิ่มเติม
อ่าน
คลิกที่นี่เพื่อเข้าถึง
ไฟล์ PDF ของบทที่ 9
การนําเสนอ.
กิจกรรมการเรียนรู้
(ไม่ช้า)
ดูข้อมูล ด้านล่าง.
คำสำคัญ
1 ดุลยภาพ
2 สอดคล้อง
3 แผนฉุกเฉิน
4 ความเป็นไปได้
5 ช็อตฟิวเจอร์
6 การบริหารจัดการโดยการ
เดินไปรอบ ๆ
7 วัด
องค์กร
ประสิทธิภาพ
8 ปรับปรุง EFE Matrix
9 ปรับปรุง IFE เมทริกซ์
10 การแก้ไข
การกระทำ BBA 4951 นโยบายธุรกิจและกลยุทธ์ที่ 2
สามารถประเมินสำหรับข้อบกพร่องที่สำคัญ ที่นี่สี่เกณฑ์ที่จะใช้ในการประเมิน
กลยุทธ์:
1 สอดคล้อง
2 สอดคล้อง
3 ความเป็นไปได้
4 Advantage
แนวโน้มเหล่านี้ทำให้การประเมินผลกลยุทธ์ยาก:
1 เพิ่มขึ้นอย่างมากในความซับซ้อนด้านสิ่งแวดล้อม
2 ที่ยากลำบากในการทำนายอนาคต
3 การเพิ่มจำนวนของตัวแปรที่
4 อัตราที่รวดเร็วของการเสื่อมสภาพ
5 เพิ่มขึ้นในจำนวนของเหตุการณ์ของโลกที่มีผลต่อองค์กร
6 ลดเวลาที่มีช่วงการวางแผน
การประเมินผลกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกขนาดและชนิดขององค์กร.
การประเมินผลกลยุทธ์ควรเริ่มต้นการตั้งคำถามการบริหารจัดการของความคาดหวังและ
สมมติฐานเรียกทบทวนวัตถุประสงค์และค่าและกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ใน
การสร้างทางเลือกและการกำหนดเกณฑ์การประเมิน การประเมิน
กลยุทธ์ในการอย่างต่อเนื่องมากกว่าเป็นระยะช่วยให้มาตรฐานของ
ความคืบหน้าที่จะจัดตั้งขึ้นและอื่น ๆ ตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการและ
พนักงานของ บริษัท อย่างต่อเนื่องควรจะตระหนักถึงความคืบหน้าการทำ
ไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
สมาชิกขององค์กรควรมีส่วนร่วมในการพิจารณาแก้ไขที่เหมาะสม
การกระทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตัดสินใจผลที่ได้สำคัญ
ยาวนานขึ้น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดสามารถก่อโทษรุนแรง
และสามารถยิ่งนักยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะย้อนกลับ ยุทธศาสตร์ที่สุด
เห็นด้วย ดังนั้น กลยุทธ์การประเมินมีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ของ
องค์กร การประเมินผลทันเวลาสามารถแจ้งเตือนการจัดการปัญหาหรือศักยภาพ
ปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นสถานการณ์ที่วิกฤต การประเมินผลกลยุทธ์รวมถึงกิจกรรมพื้นฐาน :
3
1 การตรวจสอบภายใต้ฐานของกลยุทธ์
2 เปรียบเทียบผลที่คาดหวังกับผลลัพธ์
3 จริง การแก้ไขการกระทำเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์การประเมินผล
สามารถซับซ้อนและความอ่อนไหว มากเกินไป
เน้นการประเมินผลกลยุทธ์อาจจะแพง และต่อต้าน
ยังประเมินน้อยเกินไป หรือ ไม่ สามารถ สร้าง ปัญหายิ่งแย่ลง การประเมินเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์
ระบุวัตถุประสงค์ที่ถูกความ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะพิสูจน์ conclusively ที่
กลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ดีที่สุด แต่มัน


อ่านการบ้านบทที่ 9 :

การประเมินทบทวนกลยุทธ์และการควบคุม
อ่านเพิ่มเติม

คลิกที่นี่เพื่อเข้าถึง
PDF ของบทที่ 9


งานนำเสนอ กิจกรรมการเรียนรู้ ( ไม่จัด )

ดูข้อมูลด้านล่าง คีย์แง่
1
สมดุล 2 ความสอดคล้องกลมกลืน
3 แผน
4 สำรอง ความเป็นไปได้
5 อนาคตตกใจ
6 การจัดการโดยเดินไปรอบ ๆ

7 การวัดผลการดำเนินงานขององค์การ

8 แก้ไข efe เมทริกซ์
9 แก้ไขชีวิตของเมทริกซ์
10 การแก้ไขการกระทำของ BBA 4951
,กลยุทธ์และนโยบายธุรกิจสามารถประเมินได้ 2
สำหรับข้อบกพร่องสำคัญ ที่นี่สี่เกณฑ์ที่จะใช้ในการประเมิน
กลยุทธ์ :
1 ความสอดคล้อง
2 ความสอดคล้องกลมกลืน
3 ความเป็นไปได้
4 ประโยชน์
แนวโน้มเหล่านี้ทำให้การประเมินผลกลยุทธ์ที่ยาก :
1 อย่างมากเพิ่มความซับซ้อนในสิ่งแวดล้อม
2 ยากในการทำนายอนาคต
3 การเพิ่มจำนวนของตัวแปร
4 คะแนนของล้าสมัย
5 อย่างรวดเร็วการเพิ่มจำนวนของเหตุการณ์โลกมีผลต่อ
องค์กร 6 . การลดเวลาในช่วงการประเมินการวางแผนกลยุทธ์
จำเป็นสำหรับทุกขนาดและประเภทขององค์กร การประเมินควรเริ่มต้นกลยุทธ์การบริหาร

สอบถามความคาดหวังและสมมติฐานเรียกทบทวนวัตถุประสงค์และคุณค่า และกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ใน
การสร้างทางเลือก และการกำหนดเกณฑ์การประเมิน กลยุทธ์ในการประเมิน
อย่างต่อเนื่องมากกว่าเป็นระยะช่วยให้มาตรฐานของ
ความคืบหน้าที่จะจัดตั้ง และมีประสิทธิภาพการติดตาม ผู้จัดการและพนักงานของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง
ควรตระหนักถึงความก้าวหน้าการทำ
ต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท เป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญเปลี่ยน
สมาชิกองค์กรควรมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายที่เหมาะสม

การกระทำ