Tactical Planning•Aggregate plannin

Tactical Planning
•Aggregate planning makes the tactical decisions that translate forecast demand and available capacity into schedules for families of activities.
•The master schedule gives a timetable for activities, typically for each week. Its aim is to achieve the activities described in aggregate plans as efficiently as possible.
•A&B Coaches plan their capacity in terms of ‘coach-days’. They classify their business as either ‘full day’, or ‘half day’. Forecasts show expected annual demands for the next two years to average 400,000 full-day passengers and 750,000 half-day passengers.
•A&B have 61 coaches, each with an effective capacity of 40 passengers a day for 300 days a year. Breakdowns and other unexpected problems reduce efficiency to 90%. They employ 86 drivers who work an average of 220 days a year, but illness and other absences reduce their efficiency to 85%.
•If there is a shortage of coaches the company can buy extra ones for £110,000 or hire them for £100 a day. If there is a shortage of drivers they can recruit extra ones at a cost of £20,000 a year, or hire them from an agency for £110 a day.
•How can the company approach its tactical planning?
Generating alternative plans
The most common methods of generating plans
1.Negotiations
2.Adjust previous plans
3.Other intuitive methods
4.Graphical methods
5.Spreadsheetcalculations
6.Simulation
7.Expert systems
8.Mathematical models
Planning cycles

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนยุทธวิธี•Aggregate การวางแผนช่วยให้การตัดสินใจทางยุทธวิธีที่แปลอุปสงค์การคาดการณ์และการผลิตในตารางสำหรับกิจกรรมครอบครัว•The แผนหลักให้ตารางเวลากิจกรรม โดยทั่วไปในแต่ละสัปดาห์ เป้าหมายคือเพื่อ ให้กิจกรรมที่ระบุไว้ในแผนรวมอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด•A และโค้ชบีวางแผนกำลังการผลิตในรูปแบบของ 'โค้ชวัน' พวกเขาจัดประเภทธุรกิจของพวกเขาเป็น 'เต็มวัน" หรือ"ครึ่งวัน" คาดการณ์แสดงความคาดปีสองปีถัดไปเพื่อเฉลี่ย 400000 เต็มวันผู้โดยสารและผู้โดยสารครึ่งวัน 750,000•A แอนด์บีมีโค้ช 61 ด้วยกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพของผู้โดยสาร 40 วัน 300 วันต่อปี แบ่งและปัญหาที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ ลดประสิทธิภาพมากกว่า 90% พวกเขาจ้าง 86 ไดรเวอร์ที่ทำงานโดยเฉลี่ย 220 วันปี แต่เจ็บป่วย และขาดงานอื่น ๆ ลดความมีประสิทธิภาพ 85%•หากมีการขาดแคลนผู้สอนบริษัทสามารถซื้อคนพิเศษสำหรับ £110,000 หรือเช่านั้น £ 100 วัน ถ้ามีขาดไดรเวอร์ จะสามารถรับสมัครคนเพิ่มต้นทุนของ £ 20000 ต่อปี หรือเช่าจากตัวแทนสำหรับ £110 วัน•How สามารถวิธีบริษัทการวางแผนยุทธวิธีสร้างแผนสำรองวิธีสร้างแผน1.เจรจา2.ปรับแผนก่อนหน้านี้3.วิธีการง่ายอื่น ๆ4.วิธีที่ภาพ5. Spreadsheetcalculations6.จำลอง7.ระบบผู้เชี่ยวชาญ8.แบบจำลองทางคณิตศาสตร์วงจรการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนยุทธวิธี•การวางแผนรวมทำให้การตัดสินใจทางยุทธวิธีที่แปลพยากรณ์ความต้องการและความสามารถที่มีอยู่ลงในตารางเวลาสำหรับครอบครัวของกิจกรรม.
•ตารางต้นแบบให้ตารางเวลาสำหรับกิจกรรมโดยทั่วไปในแต่ละสัปดาห์ จุดมุ่งหมายของมันคือเพื่อให้บรรลุกิจกรรมที่อธิบายไว้ในแผนรวมอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด.
• A & B โค้ชวางแผนกำลังการผลิตของพวกเขาในแง่ของ 'โค้ชวัน พวกเขาแบ่งประเภทธุรกิจของพวกเขาเป็นทั้ง 'วันเต็ม' หรือ 'ครึ่งวัน' การคาดการณ์ความต้องการที่คาดว่าจะแสดงประจำปีสำหรับสองปีข้างหน้าโดยเฉลี่ย 400,000 ผู้โดยสารเต็มวันและ 750,000 ผู้โดยสารครึ่งวัน.
• A & B มี 61 โค้ชแต่ละคนมีกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพของผู้โดยสาร 40 วัน 300 วันต่อปี ความผันผวนและปัญหาที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ ลดประสิทธิภาพถึง 90% พวกเขาจ้าง 86 คนขับรถที่ทำงานเฉลี่ย 220 วันต่อปี แต่การเจ็บป่วยและการขาดอื่น ๆ ลดประสิทธิภาพของพวกเขาถึง 85%.
•หากมีปัญหาการขาดแคลนของโค้ช บริษัท สามารถซื้อคนพิเศษสำหรับ£ 110,000 หรือจ้างพวกเขาสำหรับ£ 100 ที่ วัน. หากมีปัญหาการขาดแคลนของคนขับรถที่พวกเขาสามารถรับสมัครคนพิเศษที่ค่าใช้จ่ายของ£ 20,000 ต่อปีหรือจ้างพวกเขาจากหน่วยงานสำหรับ£ 110 วันหนึ่ง.
•วิธีสามารถเข้าใกล้ บริษัท วางแผนยุทธวิธีของตนหรือไม่สร้างทางเลือกแผนวิธีการที่พบมากที่สุดในการสร้างแผน1.Negotiations แผนก่อนหน้า 2.Adjust 3.Other วิธีการใช้งานง่ายวิธี4.Graphical 5.Spreadsheetcalculations 6.Simulation ระบบ 7.Expert 8.Mathematical แบบวงจรการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธวิธีการวางแผน
- การวางแผนโดยรวมทำให้การตัดสินใจทางยุทธวิธีที่แปลการพยากรณ์ความต้องการและมีความจุเป็นตารางเวลาสำหรับครอบครัวกิจกรรม .
- โทตารางเวลาให้ตารางเวลากิจกรรมโดยทั่วไปในแต่ละสัปดาห์ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุกิจกรรมไว้ในแผนรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด
- เป็น& B โค้ชวางแผนกำลังการผลิตของพวกเขาในแง่ของ ' โค้ชวัน ' พวกเขาแบ่งธุรกิจเป็นทั้งเต็มวันหรือครึ่งวัน ' ' พยากรณ์ประจำปีแสดงความต้องการ คาดว่าอีกสองปี ผู้โดยสาร 400000 เต็มวันและครึ่งวัน เฉลี่ย 750 , 000 ผู้โดยสาร .
- B ได้เป็น& 61 โค้ชแต่ละที่มีความจุ 40 ผู้โดยสารวันละ 300 วันต่อปีความเสียหายและปัญหาอื่น ๆที่ไม่คาดคิดลดประสิทธิภาพ 90 % พวกเขาจ้างคนขับรถใครทำงานเฉลี่ย 220 วันต่อปี แต่การเจ็บป่วยและการขาดอื่น ๆลดประสิทธิภาพ 85% .
- หากมีการขาดแคลนของโค้ช บริษัท สามารถซื้อเพิ่มกว่า 110 , 000 คน หรือจ้างให้กว่า 100 วัน หากมีปัญหาการขาดแคลนของไดรเวอร์ที่พวกเขาสามารถรับสมัครคนเพิ่มในราคากว่า 20 , 000 ปีหรือจ้างจากหน่วยงานสำหรับกว่า 110 วัน
- บริษัทจะสามารถเข้าถึงการวางแผนยุทธวิธีของ

วิธีการสร้างแผนทางเลือกที่พบมากที่สุดของการสร้างแผน
1

ก่อนหน้านี้แผนการเจรจา 2.adjust 3.other ง่ายวิธีการ 4.graphical วิธี

5 . spreadsheetcalculations
6

7.expert การจำลองระบบ 8.mathematical
วางแผนรอบรุ่น