In comparison, the tiered stable ne

In comparison, the tiered stable network has more control over its suppliers and distributors' operations than the dynamic network. An unexpected misunderstanding in the dynamic network may result in unrecoverable product defects. Along with it, there is higher risk in operational cost contml and quality standard. However, the dynamic network is much more flexible than stable network in that it can quickly form a new network in the supply market to cater for the changed demand both in volume and in variety. It also has a be1tter ability to upgrade technology and foster innovative processes. Which network configuration is better? It all depends on the objectives and desired characteristics of the network in the business context.

3.3Extent of Vertical Integration
Much of the supply chain design is determined by the 1extent of vertical integration. Vertical integration is defined as the single ownership of consecutive activities along the supply chain. It must not be confused with the concept of supply chain integration. A well integrated supply chain may not have a large extent of vertical integration (see definition of supply chain integration in section 2.3). If an OEM does not have ownership of its suppliers and customers, it is regarded as having a narrow span of vertical integration. On the other hand if it owns a number of tiers of suppliers and customers, it is regarded as having a large extent of vertical integratio.n. Obviously it could also be a forward integrated one or backward integrated one as shown in figure 4.

The Extent of Vertical lnteoration

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการเปรียบเทียบ เครือข่ายเสถียรฉัตรมีควบคุมซัพพลายเออร์และการดำเนินงานของผู้แทนจำหน่ายกว่าเครือข่ายแบบไดนามิก เข้าใจผิดที่ไม่คาดคิดในเครือข่ายแบบไดนามิกอาจส่งผลในข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถกู้คืน พร้อมกับมัน มีความเสี่ยงสูงในต้นทุนการดำเนินงาน contml และมีคุณภาพมาตรฐานแล้ว อย่างไรก็ตาม เครือข่ายแบบไดนามิกจะยืดหยุ่นกว่าเครือข่ายที่มีเสถียรภาพที่มันสามารถรูปแบบเครือข่ายใหม่ในตลาดอุปทานเพื่อตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลงทั้ง ในปริมาณ และความหลากหลายได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้มันยังมีความสามารถ be1tter อัพเกรดเทคโนโลยี และส่งเสริมกระบวนการสร้างสรรค์ การกำหนดค่าเครือข่ายที่ดีกว่า มันทั้งหมดขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และลักษณะที่ต้องการของเครือข่ายในบริบททางธุรกิจ3.3Extent ของบูรณาการในแนวตั้งมากของการออกแบบโซ่อุปทานจะถูกกำหนด โดย 1extent ของการบูรณาการในแนวตั้ง บูรณาการในแนวตั้งหมายถึงเป็นเจ้าเดียวของกิจกรรมติดต่อกันตลอดห่วงโซ่อุปทาน มันต้องไม่ได้สับสนกับแนวคิดของการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานรวมทั้งอาจมีขอบเขตขนาดใหญ่ของบูรณาการในแนวตั้ง (ดูความหมายของบูรณาการโซ่อุปทานในส่วน 2.3) ถ้า OEM ไม่ได้เป็นเจ้าของของซัพพลายเออร์และลูกค้า มันจะถือเป็นมีช่วงแคบรวมแนวตั้ง บนมืออื่นๆ ถ้ามันเป็นเจ้าของจำนวนชั้นของซัพพลายเออร์และลูกค้า มันจะถือเป็นมีขอบเขตขนาดใหญ่ของแนวตั้ง integratio.n เห็นได้ชัดมันยังอาจจะรวมหนึ่งไปข้างหน้า หรือย้อนหลังรวมหนึ่งดังแสดงในรูป 4Lnteoration ขอบเขตของแนวตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการเปรียบเทียบเครือข่ายที่มั่นคงฉัตรมีการควบคุมที่มากกว่าซัพพลายเออร์และการดำเนินงานจัดจำหน่ายกว่าเครือข่ายแบบไดนามิก ความเข้าใจผิดที่ไม่คาดคิดในเครือข่ายแบบไดนามิกอาจทำให้เกิดข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถกู้ พร้อมกับมันมีความเสี่ยงที่สูงขึ้นใน contml ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและคุณภาพมาตรฐาน อย่างไรก็ตามเครือข่ายแบบไดนามิกที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าเครือข่ายที่มีเสถียรภาพในการที่จะได้อย่างรวดเร็วสามารถสร้างเครือข่ายใหม่ในตลาดอุปทานเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปทั้งในปริมาณและความหลากหลาย นอกจากนี้ยังมีความสามารถในการอัพเกรด be1tter เทคโนโลยีและการส่งเสริมให้เกิดกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งกำหนดค่าเครือข่ายดีกว่า? ทุกอย่างขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และลักษณะที่ต้องการของเครือข่ายในบริบททางธุรกิจ. ที่3.3Extent เชิงบูรณาการในแนวตั้งมากของการออกแบบห่วงโซ่อุปทานจะถูกกำหนดโดย 1extent ของการรวมแนวตั้ง บูรณาการในแนวตั้งจะถูกกำหนดเป็นเจ้าของเดียวของกิจกรรมต่อเนื่องตลอดห่วงโซ่อุปทาน มันต้องไม่สับสนกับแนวคิดของการรวมห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการที่ดีอาจไม่ได้มีขอบเขตขนาดใหญ่ของการรวมแนวตั้ง (ดูความหมายของโซ่อุปทานในส่วน 2.3) หาก OEM ไม่ได้เป็นเจ้าของของซัพพลายเออร์และลูกค้าก็จะได้รับการยกย่องว่ามีช่วงแคบ ๆ ของการรวมแนวตั้ง ในทางตรงกันข้ามถ้ามันเป็นเจ้าของจำนวนชั้นของซัพพลายเออร์และลูกค้าก็จะได้รับการยกย่องว่ามีขอบเขตขนาดใหญ่ของ integratio.n แนวตั้ง เห็นได้ชัดว่ามันก็อาจจะไปข้างหน้าแบบบูรณาการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือข้างหลังแบบบูรณาการอย่างใดอย่างหนึ่งตามที่แสดงในรูปที่ 4 ขอบเขตของ lnteoration แนวตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเปรียบเทียบ , ฉัตรมั่นคงเครือข่ายมีการควบคุมที่มากกว่าของซัพพลายเออร์และผู้ปฏิบัติการกว่าเครือข่ายแบบไดนามิก มีความเข้าใจผิดที่ไม่คาดคิดในเครือข่ายแบบไดนามิกอาจผลในข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ไม่สามารถกู้ข้อมูลคืนได้ พร้อมกับมันมีความเสี่ยงสูงใน contml ต้นทุนการดำเนินงานและมาตรฐานคุณภาพ อย่างไรก็ตาม เครือข่ายแบบไดนามิกมากขึ้นมีความยืดหยุ่นกว่ามั่นคงเครือข่ายที่ได้อย่างรวดเร็วสามารถสร้างเครือข่ายใหม่ในตลาด จัดหาเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งด้านเสียงและในความหลากหลาย นอกจากนี้ยังมีความสามารถในการอัพเกรด be1tter เทคโนโลยีและส่งเสริมกระบวนการนวัตกรรม ซึ่งเครือข่ายการตั้งค่าดีกว่า มันทั้งหมดขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และคุณลักษณะของเครือข่ายทางธุรกิจ3.3extent ของการรวมแนวตั้งมากของห่วงโซ่อุปทานการออกแบบจะพิจารณาจาก 1extent ของการรวมแนวตั้ง บูรณาการในแนวตั้ง หมายถึง เจ้าของเดียวของกิจกรรมติดต่อกันตลอดห่วงโซ่อุปทาน มันต้องไม่สับสนกับแนวคิดของอุปทานรวมของห่วงโซ่ อุปทานแบบบูรณาการด้วยโซ่อาจไม่มีขอบเขตขนาดใหญ่ของการรวมแนวตั้ง ( ดูคำนิยามของห่วงโซ่อุปทานบูรณาการในส่วน 2.3 ) ถ้าเป็น OEM ไม่มีกรรมสิทธิ์ของซัพพลายเออร์ และลูกค้า ก็ถือว่ามีช่วงแคบของการรวมแนวตั้ง บนมืออื่น ๆถ้ามันเป็นเจ้าของจำนวนชั้นของซัพพลายเออร์ และลูกค้า ก็ถือว่ามีขอบเขตขนาดใหญ่ของ integratio แนวตั้ง เอ็น เห็นได้ชัดว่ามันอาจจะมีการรวมไปข้างหน้าหนึ่งหรือรวมย้อนหลังหนึ่งดังแสดงในรูปที่ 4ขอบเขตของ lnteoration แนวตั้ง