Talent acquisition is the process o

Talent acquisition is the process of finding and acquiring skilled human labor for organizational needs and to meet any labor requirement. When used in the context of the recruiting and HR profession, talent acquisition usually refers to the talent acquisition department or team within the Human Resources department. The talent acquisition team within a company is responsible for finding, acquiring, assessing, and hiring candidates to fill roles that are required to meet company goals and fill project requirements.

Talent acquisition as a unique function and department is a relatively new development. In many companies, recruiting itself is still an indistinct function of an HR generalist. Within many corporations, however, recruiting as a designation did not encompass enough of the duties that fell to the corporate recruiter. A separate designation of talent acquisition was required to meet the advanced and unique functions. Modern talent acquisition is a strategic function of an organization, encompassing talent procurement, but also workforce planning functions such as organizational talent forecasting, talent pipelining, and strategic talent assessment and development.

Talent acquisition is quickly becoming a unique profession, perhaps even distinct from the practice of general recruitment. Talent acquisition professionals are usually skilled not only in sourcing tactics, candidate assessment, and compliance and hiring standards, but also in employment branding practices and corporate hiring initiatives. Talent acquisition as a function has become closely aligned with marketing and PR as well as Human Resources. As global organizations need to recruit globally with disparate needs and requirements, effective recruiting requires a well thought out corporate messaging around hiring and talent development. Talent acquisition professionals often craft the unique company message around the approach the company takes to hiring and the ongoing development of employees. The employment brand therefore encompasses not only the procurement of human capital, but the approach to corporate employee development. The unique needs of large companies especially to recruit and hire as well as attract top talent led to the development of a unique talent acquisition practice and career.

Recruiting professionals often move between agency recruiting and corporate recruitment positions. In most organizations, the recruitment roles are not dissimilar: the recruitment role is responsible for sourcing talent and bringing qualified candidates to the company. However, modern talent acquisition is becoming a unique skill-set. Because talent acquisition professionals many times also handle post-hire talent issues, such as employee retention and career progression, the talent acquisition role is quickly becoming a distinct craft. Some recruitment industry advisors even advocate for a talent department unique from the HR department, because talent acquisition and development is so intertwined with a company’s ultimate success and effectiveness.

As a craft, talent acquisition is of course not new; it is the simple process of recruiting good talent to meet company needs. As a profession, however, talent acquisition is quickly evolving into a unique and important job function

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถพิเศษมาเป็นกระบวนการค้นหา และการหาแรงงานมนุษย์ผู้เชี่ยวชาญ สำหรับความต้องการขององค์กร และ เพื่อตอบสนองทุกความต้องการแรงงาน เมื่อใช้ในบริบทของการสรรหาและการอาชีพ HR ซื้อความสามารถพิเศษมักจะหมายถึงความสามารถซื้อแผนกหรือทีมงานภายในแผนกทรัพยากรบุคคล ทีมซื้อความสามารถพิเศษภายในบริษัทมีหน้าที่ในการค้นหา หา ประเมิน และจ้างผู้สมัครเต็มบทบาทที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัท และระบุความต้องการโครงการซื้อความสามารถพิเศษเป็นฟังก์ชันเฉพาะและแผนกเป็นการพัฒนาที่ค่อนข้างใหม่ ในหลายบริษัท สรรหาเองนั้นยังคงฟังก์ชันการ indistinct ของคนที่ HR ภายในองค์กรมากมาย อย่างไรก็ตาม สรรหาบุคลากรเป็นการกำหนดได้ไม่รอบพองานที่ให้ผู้จัดการหน้าใหม่ของบริษัท กำหนดแยกซื้อพรสวรรค์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตอบสนองฟังก์ชันขั้นสูง และเฉพาะ ความสามารถที่ทันสมัยมาเป็นฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์ขององค์กร จัดหาความสามารถพิเศษ แต่ยังวางฟังก์ชันเช่นการคาดการณ์ความสามารถองค์กร พรสวรรค์ pipelining ประเมินความสามารถเชิงกลยุทธ์ และการพัฒนาบุคลากรที่ครอบคลุมความสามารถซื้อได้อย่างรวดเร็วเป็น อาชีพไม่ซ้ำกัน บางทีแม้แต่แตกต่างจากการปฏิบัติของการสรรหาบุคลากรทั่วไป ผู้เชี่ยวชาญในการซื้อความสามารถมักมีทักษะไม่เพียงแต่ ในการจัดหากลยุทธ์ ผู้ประเมิน และปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจ้างงาน แต่ยัง ทำงานตราสินค้าปฏิบัติ และบริษัทจ้างโครงการ ความสามารถมาเป็นฟังก์ชันได้เป็นอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับการตลาด และประชาสัมพันธ์รวมทั้งทรัพยากรบุคคล องค์กรทั่วโลกต้องการรับสมัครทั่วโลก มีความต้องการแตกต่างกัน การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพต้องถึงองค์กรสถานพัฒนาพรสวรรค์และการจ้างงานการส่งข้อความ ผู้เชี่ยวชาญในการซื้อความสามารถพิเศษมักหัตถกรรมข้อบริษัทเฉพาะสถานวิธีการบริษัทจะจ้างและพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง งานแบรนด์ดังนั้นครอบคลุมไม่เพียงแต่จัดหาทุนมนุษย์ แต่วิธีการพัฒนาพนักงานขององค์กร ความต้องการเฉพาะของบริษัทขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสรรหา และจ้าง ตลอดจนดึงดูดความสามารถสูงสุดนำไปสู่การพัฒนาอาชีพและฝึกความสามารถพิเศษเฉพาะซื้อสรรหาผู้เชี่ยวชาญมักจะย้ายระหว่างหน่วยงานสรรหาและสรรหาบุคลากรบริษัทตำแหน่ง ในองค์กรส่วนใหญ่ ด้านการสรรหาบุคลากรไม่ไม่เหมือน: บทบาทการสรรหาบุคลากรที่รับผิดชอบจัดหาความสามารถพิเศษ และนำมีคุณสมบัติเหมาะสมดังนั้น อย่างไรก็ตาม ความทันสมัยสามารถซื้อเป็น ชุด ทักษะเฉพาะ เนื่องจากซื้อความสามารถพิเศษผู้เชี่ยวชาญหลายครั้งยังจัดการจ้างปัญหาความสามารถ เช่นพนักงานรักษาและอาชีพก้าวหน้า หลังบทบาทความสามารถซื้อจะกลายเป็น งานฝีมือที่แตกต่างกันอย่างรวดเร็ว บางสรรหาบุคลากรอุตสาหกรรมปรึกษาแม้สนับสนุนสำหรับแผนกพรสวรรค์เฉพาะจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล เนื่องจากการซื้อความสามารถพิเศษและพัฒนาเป็นเพื่อเจอกับความสำเร็จที่ดีที่สุดและประสิทธิภาพของบริษัทเป็นหัตถกรรม ซื้อความสามารถพิเศษเป็นหลักสูตรที่ไม่ใหม่ กระบวนการเรื่องของความสามารถที่ดีเพื่อตอบสนองความต้องการบริษัทสรรหาบุคลากรได้ เป็นอาชีพ อย่างไรก็ตาม ซื้อความสามารถพิเศษได้อย่างรวดเร็วพัฒนาเป็นฟังก์ชันเฉพาะ และที่สำคัญงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การซื้อความสามารถพิเศษคือ กระบวนการของการค้นหาและการแสวงหาแรงงานมนุษย์ที่มีทักษะสำหรับความต้องการขององค์กร และเพื่อตอบสนองความต้องการแรงงาน . เมื่อใช้ในบริบทของการสรรหาและอาชีพ HR , การซื้อความสามารถพิเศษมักจะหมายถึงความสามารถได้มาฝ่ายหรือทีมภายในแผนกทรัพยากรมนุษย์ ความสามารถการซื้อทีมภายในบริษัท รับผิดชอบในการค้นหา ,การรับ การประเมิน และการจ้างผู้สมัครที่จะเติมบทบาทที่จำเป็นเพื่อให้ตรงกับเป้าหมายของ บริษัท และเติมเต็มความต้องการโครงการ

ความสามารถพิเศษได้มาเป็นเฉพาะฟังก์ชันและแผนกเป็นค่อนข้างใหม่การพัฒนา ในหลาย บริษัท การสรรหาเองก็ยังคงเป็นฟังก์ชั่นเสียงของบุคคลผู้มีความรู้ความสามารถหลากหลาย . ภายในหลายองค์กร อย่างไรก็ตามการสรรหาเป็นชื่อไม่ครอบคลุมเพียงพอของหน้าที่ที่ตกลงไปสรรหาขององค์กร เป็นชื่อของการแยกความสามารถถูกต้องตรงตามฟังก์ชั่นขั้นสูง และมีเอกลักษณ์ การได้มาซึ่งความสามารถพิเศษที่ทันสมัยเป็นฟังก์ชันเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กร ซึ่งรวมไปถึงความสามารถจัดหา แต่ยังมีพนักงานวางแผนการทำงานเช่นความสามารถในการพยากรณ์ขององค์การความสามารถการทำงานและประเมินความสามารถเชิงกลยุทธ์และการพัฒนา

ความสามารถพิเศษซึ่งเป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นเอกลักษณ์วิชาชีพ อาจแตกต่างไปจากการปฏิบัติของการรับสมัครทั่วไป ผู้เชี่ยวชาญด้านการมักจะมีทักษะความสามารถในการไม่เพียง แต่กลยุทธ์การประเมินและการจ้างผู้สมัครและการปฏิบัติตามมาตรฐานแต่ในการปฏิบัติงานการสร้างตราสินค้าและองค์กรการจ้างที่ปรึกษา ความสามารถพิเศษ การได้มาเป็นฟังก์ชันได้กลายเป็นอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับการตลาดและการประชาสัมพันธ์รวมทั้งทรัพยากรมนุษย์ เป็นองค์กรสากล ต้องการรับสมัครทั่วโลกที่มีความต้องการที่แตกต่างกันและความต้องการ การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพต้องดีคิดออก การส่งข้อความขององค์กรรอบการเช่า และพัฒนาความสามารถ