Striking a financial balanceThis is

Striking a financial balance
This is a year when the BBC has struck a balance between putting
in place the financial resources and the infrastructure to deliver
our major broadcasting and operational priorities and challenges
– many of them truly transformative – whilst also being careful
to ensure funding plans are in place for our future financial
obligations and other pressures. In 2013/14, £278million of new
obligations will need to be funded, and in 2014/15, licence fee
funding of some £245million is expected to be required to run
the BBC World Service.
Delivering our immediate editorial and operational priorities
This has been a year of some major BBC milestones:
we successfully moved into New Broadcasting House –
under‑budget – and started to deliver the synergies and other
efficiencies from bringing together so many BBC colleagues
both the operational and financial benefits of our move into
MediaCityUK in Salford are now being realised
Television Centre was sold at a profit of £78million
digital switchover was completed – over £400million
under‑budget over the full life of the scheme, most of
which has already been paid over to DCMS
the BBC’s efficiency programme, the Continuous Improvement
Programme, was successfully delivered, to achieve efficiency
savings of 3.7% per annum versus a target of 3.0%. This has
provided perpetual annual savings of £580million which we
have reinvested in our content and essential infrastructure
early Delivering Quality First savings were also identified to put
cash aside to ease the pressure of future savings targ

Striking a financial balance
This is a year when the BBC has struck a balance between putting
in place the financial resources and the infrastructure to deliver
our major broadcasting and operational priorities and challenges
– many of them truly transformative – whilst also being careful
to ensure funding plans are in place for our future financial
obligations and other pressures. In 2013/14, £278million of new
obligations will need to be funded, and in 2014/15, licence fee
funding of some £245million is expected to be required to run
the BBC World Service.
Delivering our immediate editorial and operational priorities
This has been a year of some major BBC milestones:
we successfully moved into New Broadcasting House –
under‑budget – and started to deliver the synergies and other
efficiencies from bringing together so many BBC colleagues
both the operational and financial benefits of our move into
MediaCityUK in Salford are now being realised
Television Centre was sold at a profit of £78million
digital switchover was completed – over £400million
under‑budget over the full life of the scheme, most of
which has already been paid over to DCMS
the BBC’s efficiency programme, the Continuous Improvement
Programme, was successfully delivered, to achieve efficiency
savings of 3.7% per annum versus a target of 3.0%. This has
provided perpetual annual savings of £580million which we
have reinvested in our content and essential infrastructure
early Delivering Quality First savings were also identified to put
cash aside to ease the pressure of future savings targ

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

Striking a financial balanceThis is a year when the BBC has struck a balance between puttingin place the financial resources and the infrastructure to deliverour major broadcasting and operational priorities and challenges– many of them truly transformative – whilst also being carefulto ensure funding plans are in place for our future financialobligations and other pressures. In 2013/14, £278million of newobligations will need to be funded, and in 2014/15, licence feefunding of some £245million is expected to be required to runthe BBC World Service.Delivering our immediate editorial and operational prioritiesThis has been a year of some major BBC milestones:we successfully moved into New Broadcasting House –under‑budget – and started to deliver the synergies and otherefficiencies from bringing together so many BBC colleaguesboth the operational and financial benefits of our move intoMediaCityUK in Salford are now being realisedTelevision Centre was sold at a profit of £78milliondigital switchover was completed – over £400millionunder‑budget over the full life of the scheme, most ofwhich has already been paid over to DCMSthe BBC’s efficiency programme, the Continuous ImprovementProgramme, was successfully delivered, to achieve efficiencysavings of 3.7% per annum versus a target of 3.0%. This hasprovided perpetual annual savings of £580million which wehave reinvested in our content and essential infrastructureearly Delivering Quality First savings were also identified to putcash aside to ease the pressure of future savings targ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

โดดเด่นมีความสมดุลทางการเงินนี้เมื่อปีที่บีบีซีได้หลงสมดุลระหว่างการวางในสถานที่ทรัพยากรทางการเงินและโครงสร้างพื้นฐานในการส่งมอบการกระจายเสียงที่สำคัญของเราและลำดับความสำคัญในการดำเนินงานและความท้าทาย- มากของพวกเขาอย่างแท้จริงกระแส - ในขณะที่ยังมีการระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการระดมทุนอยู่ในสถานที่สำหรับการทางการเงินในอนาคตของเราภาระหน้าที่และความกดดันอื่น ๆ ใน 2013/14, £ 278million ใหม่ภาระหน้าที่จะต้องได้รับการสนับสนุนและใน2014/15, ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตการระดมทุนของ£ 245million คาดว่าจะต้องใช้บริการบีบีซีเวิลด์. ส่งมอบบรรณาธิการของเราได้ทันทีและลำดับความสำคัญในการดำเนินงานนี้มีเป็นปีของเหตุการณ์สำคัญของบีบีซีที่สำคัญบางอย่าง: เราย้ายประสบความสำเร็จในใหม่ภาพบ้าน - ภายใต้งบประมาณ - และเริ่มที่จะส่งมอบการทำงานร่วมกันและอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพจากการร่วมกันนำเพื่อนร่วมงานของบีบีซีจำนวนมากทั้งผลประโยชน์ในการดำเนินงานและการเงินของย้ายของเราในMediaCityUK ใน Salford ขณะนี้มีการตระหนักถึงโทรทัศน์ศูนย์ขายที่มีกำไรของ£ 78million เปลี่ยนแปลงดิจิตอลเสร็จสมบูรณ์ - กว่า£ 400million ภายใต้งบประมาณตลอดอายุการใช้เต็มรูปแบบของโครงการส่วนใหญ่ที่ได้รับการจ่ายเงินไปแล้วไป DCMS โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพของบีบีซีที่ต่อเนื่อง ปรับปรุงโครงการถูกส่งประสบความสำเร็จเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการออมที่3.7% ต่อปีเมื่อเทียบกับเป้าหมายที่ 3.0% โดย นี้ได้ให้ออมทรัพย์ประจำปีตลอดกาลของ£ 580million ซึ่งเราได้นำกลับไปลงทุนในเนื้อหาและโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญของเราในช่วงต้นของการส่งมอบคุณภาพการออมครั้งแรกนอกจากนี้ยังมีการระบุจะนำเงินสดสำรองเพื่อลดความกดดันของการออมในอนาคตTarg

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

นี่ตื่นตาตื่นใจสมดุลทางการเงินปีเมื่อบีบีซีมีขีดความสมดุลระหว่างใส่
ในสถานที่ ทรัพยากรทางการเงิน และโครงสร้างพื้นฐานเพื่อส่งกระจายเสียงและลำดับความสำคัญหลักของเรา

) และความท้าทายสำหรับหลายของพวกเขาอย่างแท้จริง transformative และในขณะที่ยังระวัง
ให้ไหมให้แผนกองทุนอยู่ในสถานที่สำหรับภาระผูกพันทางการเงิน
อนาคตของเราและแรงกดดันอื่น ๆ ในปี 2013 / 14ง 278million ภาระหน้าที่ใหม่
จะต้องได้รับการสนับสนุน และในปี 2014 / 15 , ใบอนุญาตค่าธรรมเนียม
ทุนบางกว่า 245million คาดว่าจะต้องรัน

ส่งบีบีซีเวิลด์บริการ บรรณาธิการของเราทันทีและกำหนดลำดับความสำคัญ
นี้เป็นปีที่มีเหตุการณ์สำคัญหลักของบีบีซี :
เราสามารถย้ายเข้าไปใน บ้านหลังใหม่ภายใต้งบประมาณ‑ออกอากาศ (
) และเริ่มให้ความร่วมมือ
และอื่น ๆประสิทธิภาพจากการร่วมกันนำเพื่อนร่วมงานบีบีซีมากมาย
ทั้งงานและผลประโยชน์ทางการเงินของเราย้ายไป
mediacityuk ซอลกำลังตระหนัก
โทรทัศน์ศูนย์ขายที่กำไรที่สุด 78million
ดิจิตอล switchover แล้วเสร็จ–มากกว่า
400million ที่สุดภายใต้งบประมาณ‑ผ่านชีวิตเต็มรูปแบบส่วนใหญ่ของ
ซึ่ง มีอะไรก็จ่ายไป dcms
โครงการประสิทธิภาพของบีบีซี , โปรแกรมปรับปรุง
อย่างต่อเนื่อง ได้ส่ง เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพ
ประหยัด 3.7% ต่อปี เมื่อเทียบกับเป้าหมายที่ 3.0% นี้มีให้ตลอดปีประหยัดที่สุด

580million ซึ่งเราได้นำกลับไปลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญและเนื้อหาของเราก่อนประหยัดก่อน
ส่งมอบคุณภาพยังระบุว่าให้ใส่
สดไว้เพื่อลดความกดดันของ Targ การออมในอนาคต

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.