Orientation: Focus was placed on th

Orientation: Focus was placed on the important role of executive management in creating a post-merged organisational culture conducive to effective performance management. Research purpose: To develop a theoretical model from the insights gleaned from the literature study, interviews with senior human resource (HR) practitioners at participating institutions and the empirical study. Based on the empirical findings, this model was refined and resulted in the eight-step integrated post-merged organisational culture creation model. Motivation for the study: The negligible attention given to the design of mechanisms supportive of post-merged organisational culture creation emphasised the need for this study. The high percentage of merger failures attributable to ineffective post-merged organisational culture integration further contributed. Research design, approach and method: A quantitative study was conducted at three merged South African higher education institutions, namely Nelson Mandela Metropolitan University, Cape Peninsula University of Technology and Durban University of Technology. Respondents occupied the following functional categories: executive management, senior and line management, HR practitioners and non-HR or non-management. Main findings: Respondents perceived the role of executive management to be the most important step of the theoretical model which formed the basis for the empirical survey questionnaire. This step, which obtained the highest summated mean score in all three institutions and across all functional categories, was depicted as Step 5 of the model. Practical/managerial implications: The refined eight-step integrated post-merged organisational culture creation model will significantly enhance the creation of a post-merged organisational culture conducive to effective performance management. Contribution/value-add: This study addressed the void regarding a model to guide the creation of a post-merged organisational culture conducive to effective performance management in higher education institutions as well as merged corporate organisations.[ABSTRACT FROM AUTHOR] .
Copyright of South African Journal of Human Resource Management is the property of African Online Scientific Information System PTY LTD and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract.Copyright applies to all Abstracts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปฐมนิเทศ: โฟกัสถูกวางลงบนบทบาทที่สำคัญของผู้บริหารในการสร้างโพสต์ที่ถูกผสานวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การวิจัยเพื่อพัฒนาทฤษฎีแบบจำลองข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูลที่รวบรวมได้จากการศึกษาวรรณคดีสัมภาษณ์กับทรัพยากรมนุษย์ระดับสูง (HR) ผู้ปฏิบัติงานในสถาบันที่เข้าร่วมโครงการและการศึกษาเชิงประจักษ์จากผลการวิจัยเชิงประจักษ์รุ่นนี้ละเอียดอ่อนและส่งผลให้ในแปดขั้นตอนแบบบูรณาการโพสต์ที่ถูกผสานรูปแบบการสร้างวัฒนธรรมองค์กร แรงจูงใจสำหรับการศึกษา: ความสนใจเพียงเล็กน้อยที่ได้รับการออกแบบกลไกการสนับสนุนของการสร้างวัฒนธรรมการโพสต์ที่ถูกผสานองค์กรเน้นถึงความจำเป็นสำหรับการศึกษานี้เปอร์เซ็นต์สูงของความล้มเหลวการควบรวมกิจการส่วนที่ไม่ได้ผลบูรณาการวัฒนธรรมการโพสต์รวมขององค์กรต่อไปส่วน ออกแบบการวิจัยวิธีการและวิธีการ: การศึกษาเชิงปริมาณได้ดำเนินการที่สามที่ถูกผสานแอฟริกาใต้สถาบันอุดมศึกษาคือ Nelson Mandela Metropolitan University, Cape Peninsula มหาวิทยาลัยของเทคโนโลยีและมหาวิทยาลัยเทคโนโลยี Durbanผู้ตอบแบบสอบถามอยู่ในหมวดหมู่ของการทำงานต่อไปนี้: ผู้บริหารผู้บริหารระดับสูงและสายการปฏิบัติงานและ non-HR หรือไม่มีฝ่ายจัดการ การค้นพบที่สำคัญผู้ตอบแบบสอบถามการรับรู้บทบาทของผู้บริหารที่จะเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากที่สุดของรูปแบบทางทฤษฎีที่เป็นพื้นฐานสำหรับแบบสอบถามเชิงประจักษ์ ขั้นตอนนี้ซึ่งได้รับคะแนนเฉลี่ยสูงสุด summated ทั้งสามสถาบันและทุกประเภทการทำงานทั้งหมดเป็นภาพที่เป็นขั้นตอนที่ 5 ของรูปแบบ ผลกระทบจากการปฏิบัติ / การบริหารจัดการ: กลั่นแปดขั้นตอนแบบบูรณาการโพสต์ที่ถูกผสานวัฒนธรรมรูปแบบการสร้างองค์กรอย่างมีนัยสำคัญจะช่วยเพิ่มการสร้างวัฒนธรรมองค์กรการโพสต์ที่ถูกผสานเอื้อเพื่อการบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพงาน / เพิ่มมูลค่า: การศึกษาครั้งนี้เป็นโมฆะที่เกี่ยวกับรูปแบบเพื่อเป็นแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โพสต์รวมที่เอื้อต่อการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพในสถาบันอุดมศึกษาเช่นเดียวกับการรวมองค์กร [นามธรรมจากผู้เขียน]
..ลิขสิทธิ์ของแอฟริกาใต้วารสารของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพย์สินของระบบสารสนเทศทางวิทยาศาสตร์ african ออนไลน์ Pty Ltd และเนื้อหาอาจจะไม่ได้คัดลอกหรือส่งไปยังเว็บไซต์หลายเว็บไซต์หรือโพสต์ไปยัง listserv โดยไม่ต้องอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรผู้ถือลิขสิทธิ์ของด่วน แต่ผู้ใช้อาจพิมพ์ดาวน์โหลดหรือบทความอีเมลสำหรับการใช้งานส่วนตัว นามธรรมนี้อาจจะลดทอนไม่มีการรับประกันจะได้รับเกี่ยวกับความถูกต้องของสำเนา ผู้ใช้ควรดูที่การตีพิมพ์ฉบับเดิมของวัสดุสำหรับ abstract.copyright เต็มนำไปใช้กับบทคัดย่อทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนว: โฟกัสถูกวางบทบาทสำคัญของการบริหารในการสร้างวัฒนธรรม organisational ผสานหลังเอื้อต่อการจัดการประสิทธิภาพ วิจัยวัตถุประสงค์: เพื่อพัฒนาแบบจำลองทฤษฎีจากข้อมูลเชิงลึกที่คาดจากการเอกสารประกอบการศึกษา สัมภาษณ์ผู้อาวุโสทรัพยากรบุคคล (HR) ที่สถาบันเข้าร่วมและการศึกษาผลการ ตามพบประจักษ์ รุ่นนี้ได้กลั่น และให้แบบสร้างแปดขั้นตอนบูรณาการผสานหลัง organisational วัฒนธรรม แรงจูงใจในการศึกษา: ใส่ระยะที่ให้การสนับสนุนวัฒนธรรมผสานหลัง organisational สร้างกลไก emphasised จำเป็นสำหรับการศึกษานี้ เปอร์เซ็นต์สูงของเหลวควบรวมวัฒนธรรม organisational ผสานหลังผลรวมส่วนเพิ่มเติม วิจัยออกแบบ แนวทาง และวิธีการ: การศึกษาเชิงปริมาณได้ดำเนินการในสถาบันอุดมศึกษาแอฟริกาผสานสาม คือบรูคส์ มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีคาบสมุทรแหลม และมหาวิทยาลัย เทคโนโลยีเดอร์บาน ตอบครอบครองประเภททำงานต่อไปนี้: บริหาร จัดการอาวุโสและสาย HR ผู้ และไม่ใช่ HR หรือ จัดการไม่ ผลการวิจัยหลัก: ผู้ตอบรับรู้บทบาทของการบริหารเป็น ขั้นตอนสำคัญที่สุดของแบบจำลองทฤษฎีซึ่งรูปแบบพื้นฐานสำหรับแบบสอบถามแบบสำรวจผลการ ขั้นตอนนี้ ที่ได้รับสูงสุดสรุปปริมาณใช้เฉลี่ยคะแนน ในสามสถาบันทั้งหมด และทำงานทุกประเภท ถูกแสดงเป็นขั้นตอนที่ 5 ของแบบจำลอง จริง/จัดการผล: แบบสร้างบริสุทธิ์แปดขั้นตอนบูรณาการผสานหลัง organisational วัฒนธรรมมากจะเพิ่มการสร้างวัฒนธรรม organisational ผสานหลังเอื้อต่อการจัดการประสิทธิภาพการ สัดส่วน/ค่าเพิ่ม: การศึกษานี้ระบุโมฆะเกี่ยวกับแบบจำลองเพื่อเป็นแนวทางการสร้างวัฒนธรรม organisational ผสานหลังเอื้อต่อการจัดการประสิทธิภาพในสถาบันอุดมศึกษารวมทั้งองค์กรของบริษัทรวม[บทคัดย่อจากผู้เขียน]
ลิขสิทธิ์ของแอฟริกาใต้สมุดรายวันของบุคคลเป็นทรัพย์สินของแอฟริกาออนไลน์วิทยาศาสตร์ข้อมูลระบบ PTY LTD และเนื้อหาอาจไม่สามารถคัดลอก หรือส่งอีเมลไปยังไซต์หลาย หรือ listserv โดยไม่รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นผู้ถือลิขสิทธิ์การลงรายการบัญชี อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้อาจพิมพ์ ดาวน์โหลด หรือบทความสำหรับแต่ละอีเมล์ บทคัดย่อนี้อาจจะสรุป ได้มีการรับประกันเกี่ยวกับความถูกต้องของสำเนา ผู้ใช้ควรอ้างอิงถึงฉบับเผยแพร่วัสดุสำหรับบทคัดย่อเต็มรูปแบบลิขสิทธิ์ใช้กับบทคัดย่อจากทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางตำแหน่งโฟกัสถูกวางไว้ในบทบาทหน้าที่ที่สำคัญของการบริหารจัดการผู้บริหารในการสร้างสื่อนำวัฒนธรรมองค์กรที่ทำการไปรษณีย์ - รวมกันเพื่อการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์การวิจัยเพื่อพัฒนาแบบจำลองเชิงทฤษฎีที่จากข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการศึกษาวรรณคดีที่ สัมภาษณ์ พร้อมด้วยผู้บริหารระดับสูงทรัพยากรมนุษย์(เฉพาะรุ่น HR )ผู้ประกอบการกำกับสถาบันการเงินที่เข้าร่วมและการศึกษาในเชิงประจักษ์ได้.ซึ่งใช้ในการค้นหาข้อมูลเชิงประจักษ์ที่รุ่นนี้เป็นอย่างดีและส่งผลให้ในรุ่นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทำการไปรษณีย์ - แบบอินทิเกรตรวม 8 ขั้นตอน แรงบันดาลใจในการศึกษาไม่ได้รับการเอาใจใส่อย่างที่ได้รับการออกแบบของกลไกและรองรับน้ำหนักได้ดีในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทำการไปรษณีย์ - รวมกันเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการศึกษานี้เปอร์เซ็นต์ของการบูรณาการระดับสูงความล้มเหลวผลสืบเนื่องมาจากควบรวมกิจการกับวัฒนธรรมองค์กรที่ทำการไปรษณีย์ - รวมกันทำให้ไม่มี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้น วิธีการและแนวทางการออกแบบด้านการวิจัยการวิจัยเชิงปริมาณที่ได้รับการศึกษาที่สูงขึ้นทั้งสามสถาบันการศึกษาแอฟริกันใต้รวมกันได้แก่ Nelson Mandela Metropolitan University of Cape Peninsula University of Technology และ Durban ' s University of Technologyผู้ตอบแบบสอบถามใน ประเภท เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยต่อไปนี้:การจัดการผู้บริหารระดับสูงและผู้ประกอบการจัดการสายทรัพยากรบุคคลและไม่ใช่เฉพาะรุ่น HR หรือไม่ - การจัดการ จากการสำรวจพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามหลักการรับรู้บทบาทของการจัดการผู้บริหารในการเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของรุ่นในเชิงทฤษฎีที่ซึ่งเป็นที่สำหรับการสำรวจความคิดเห็นในเชิงประจักษ์ตอบแบบสอบถามการ. ขั้นตอนนี้ซึ่งได้รับคะแนนหมายความว่า summated สูงสุดในทั้งสามสถาบันทั้งหมดและทุก ประเภท เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยทั้งหมดนั้นเป็นขั้นตอนที่ 5 ของรุ่นที่ อธิบายถึงความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติ/การจัดการรุ่นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทำการไปรษณีย์ - แบบอินทิเกรตรวม 8 ขั้นตอนที่หรูหราอย่างมีนัยสำคัญที่จะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การสร้างนำวัฒนธรรมองค์กรที่ทำการไปรษณีย์ - รวมถึงการจัดการ ประสิทธิภาพ อย่างมี ประสิทธิภาพสนับสนุน/แบบเพิ่มมูลค่า:การศึกษานี้กล่าวถึงที่เป็นโมฆะเกี่ยวกับรุ่นกับมัคคุเทศก์ที่การสร้างที่ทำการไปรษณีย์ - รวมกับวัฒนธรรมขององค์กรเอื้อต่อการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ สูงกว่าการศึกษาในสถาบันการเงินและองค์กรรวมองค์กร.[ความเป็นนามธรรมมากจากผู้เขียน].
สงวนลิขสิทธิ์พ.ศ.ของแอฟริกันใต้วารสารของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นที่พักของแอฟริกันแบบออนไลน์ทางวิทยาศาสตร์ข้อมูลระบบ Pty Ltd และข้อมูลอาจจะไม่ทำการคัดลอกหรือส่งอีเมล์ไปยังอีเมล์หลายไซต์หรือโพสต์ลงใน listserv ที่โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรโดยชัดแจ้งของเจ้าของลิขสิทธิ์ อย่างไรก็ตามผู้ใช้สามารถพิมพ์ดาวน์โหลดหรืออีเมล์บทความสำหรับการใช้งานแบบเฉพาะราย เป็นนามธรรมแห่งนี้อาจเป็น abridgedไม่มีการรับประกันจะได้รับเกี่ยวกับความถูกต้องของสำเนา ผู้ใช้ควรดูเวอร์ชันดั้งเดิมที่จัดพิมพ์ของเอกสารสำหรับการป้องกันเต็มที่แบบนามธรรม.สงวนลิขสิทธิ์พ.ศ.ที่ใช้ได้กับถอดถอนทั้งหมด