As the sign in Figure 3-3 suggests,

As the sign in Figure 3-3 suggests, sometimes you have to decide what is
most important. The same concept applies to systems development, where the
factors include budget limits, time constraints, and quality standards. As long
as everything is in balance, like the see-saw in Figure 3-4, the project will be
successful. However, if one factor changes, adjustments must be made.
Because the factors interact constantly, a project manager must respond
quickly. For example, if an extremely time-critical project starts to slip, the
project manager might have to trim some features, seek approval for a budget
increase, simplify the testing plan, or a combination of all three actions.
Unfortunately, many systems projects do fail. A report by The Standish
Group noted that only a third of all software development projects were successful, in the sense that they met budget, schedule, and quality targets.
Standish chairman Jim Johnson said that improvement will require better
project management tools, more iterative methods, and better communication
between project developers and users.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเครื่องหมายในรูป 3-3 แนะนำ บางครั้งคุณต้องตัดสินใจคืออะไรสำคัญที่สุด ใช้แนวคิดเดียวกันกับที่พัฒนาระบบ ตำแหน่งปัจจัยมีงบประมาณจำกัด ข้อจำกัดของเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบทุกอย่างเป็นสมดุล เช่นการเห็นเห็นในรูปที่ 3-4 โครงการจะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ถ้าปัจจัยหนึ่งเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงต้องทำเนื่องจากปัจจัยการโต้ตอบอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการโครงการต้องตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น ถ้ามีโครงการมากเวลาสำคัญเริ่มจัดส่ง การผู้จัดการโครงการอาจจะต้องตัดบางคุณลักษณะ ขออนุมัติงบประมาณเพิ่ม ทำแผนทดสอบ หรือชุดของการกระทำทั้งหมดที่สามอับ โครงการระบบต่าง ๆ ล้มเหลว รายงาน โดยเดอะสเตตฟอจัดกลุ่มตามที่เพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมดไม่ประสบความสำเร็จ ในแง่ที่ว่า พวกเขาไปตามงบประมาณ เวลา และเป้าหมายคุณภาพสเตตฟอประธาน Jim Johnson กล่าวว่า จะต้องมีพัฒนาดีขึ้นเครื่องมือการจัดการโครงการ วิธีการซ้ำมากขึ้น และการสื่อสารดีระหว่างโครงการนักพัฒนาและผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเครื่องหมายในรูปที่ 3-3 แสดงให้เห็นบางครั้งคุณต้องตัดสินใจว่าอะไรคือ
สิ่งที่สำคัญที่สุด แนวคิดเดียวกันกับการพัฒนาระบบที่
ปัจจัยรวมถึงข้อ จำกัด ของงบประมาณที่ จำกัด เวลาและมีคุณภาพมาตรฐาน ตราบใด
ที่ทุกอย่างอยู่ในสมดุลเช่นแบบมองเห็นในรูปที่ 3-4, โครงการจะ
ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามหากมีการเปลี่ยนแปลงปัจจัยหนึ่งที่การปรับเปลี่ยนจะต้องทำ.
เพราะปัจจัยที่มีผลกระทบอย่างต่อเนื่องผู้จัดการโครงการต้องตอบสนอง
ได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นถ้าโครงการมากเวลาที่สำคัญเริ่มต้นที่จะลื่น,
ผู้จัดการโครงการอาจจะมีการตัดคุณสมบัติบางอย่าง, ขออนุมัติงบประมาณ
เพิ่มขึ้น, ลดความซับซ้อนของการวางแผนการทดสอบหรือการรวมกันของทั้งสามกระทำ.
แต่น่าเสียดายที่โครงการระบบจำนวนมากทำ ล้มเหลว รายงานจาก Standish
กลุ่มตั้งข้อสังเกตว่ามีเพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกคนที่ประสบความสำเร็จในแง่ที่ว่าพวกเขาได้พบกับงบประมาณตารางเวลาและเป้าหมายที่มีคุณภาพ.
Standish ประธานจิมจอห์นสันกล่าวว่าการปรับปรุงจะต้องดีกว่า
เครื่องมือในการจัดการโครงการวิธีการซ้ำมากขึ้น และการสื่อสารที่ดี
ระหว่างนักพัฒนาโครงการและผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสัญญาณในรูปที่ 3-3 แนะนํา บางครั้งคุณต้องตัดสินใจคือ
ที่สำคัญที่สุด แนวคิดเดียวกันกับการพัฒนาระบบ ซึ่งรวมถึงงบประมาณ
ปัจจัยจำกัด ข้อจำกัดด้านเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบใดที่
ทุกอย่างอยู่ในสมดุล เหมือน ดู เห็นในรูปที่ 3-4 โครงการจะ
ที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ถ้าปัจจัยหนึ่งการเปลี่ยนแปลง การปรับเปลี่ยนต้องทำ .
เพราะองค์ประกอบโต้ตอบตลอดเวลา ผู้จัดการโครงการต้องตอบสนอง
อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น หากมีเวลามาก ที่สำคัญโครงการเริ่มลื่น
ผู้จัดการโครงการอาจจะต้องตัดคุณสมบัติบางอย่างที่แสวงหาการอนุมัติงบประมาณ
เพิ่ม , ลดความซับซ้อนของแผนทดสอบ หรือการรวมกันของทั้งสามกระทำ .
แต่หลายโครงการระบบล้มเหลว รายงานโดยสแตนดิช
กลุ่มกล่าวว่า เพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกคนประสบความสำเร็จในความรู้สึกที่พวกเขาได้พบกับงบประมาณตารางเวลาและเป้าหมายคุณภาพ จิม จอห์นสัน ประธาน
สแตนดิช กล่าวว่า การปรับปรุงจะต้องดีกว่า
เครื่องมือในการบริหารโครงการหลุมดำเชิงควอนตัมมากขึ้นและดีกว่าการสื่อสาร
ระหว่างผู้พัฒนาโครงการและผู้ใช้