ucts or services, planning and cont

ucts or services, planning and control are larger tasks. Large firms assign planning and control functions to many people, so that reports and corrective actions will not be too far removed from the activity being controlled.
Authority is power to direct others to perform or not perform activities. Authority is the managerial job and the basis for responsibility. It is the force that binds the organization together. Authority originates with executive management, which delegates it to lower levels. Delegation is essential tp organizational structure. Through delegation, a manager's area of influence is extended, but the manager remains responsible for delegated functions because delegation does not remove responsibility.
Responsibility, or obligation, is closely related to authority. It originates principally in the superior-subordinate relationship in that the superior has the authority to require specific work from other. If subordinates accept the obligation to perform, they create their own responsibility. The superior still is ultimately responsible for subordinates' performance. One facet of responsibility is accountbility- reporting results to higher authority. Reporting is important because it enables measurement of the extent to which objectives are reached. Usualy accountability is imposed on an individual rather than a group. This principle of individual accountability is well estblished in both profit and nonprofit organizations. If the organizational structure permits pooling of judgment, responsibility is diffused and accountability nullified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ucts หรือบริการ การวางแผน และควบคุมกำลังงานที่ใหญ่กว่า บริษัทใหญ่กำหนดควบคุมและวางแผนให้คนจำนวนมาก เพื่อให้รายงานและดำเนินการแก้ไขไม่เกินต่อกิจกรรมการควบคุมอำนาจคือ อำนาจโดยตรงอื่นจะทำ หรือไม่ทำกิจกรรม อำนาจเป็นพื้นฐานของความรับผิดชอบและบริหารงาน มันเป็นแรงที่ binds องค์กรเข้าด้วยกัน ประเทศต้นกำเนิดกับบริหาร ซึ่งมอบหมายให้ต่ำกว่าระดับ การมอบหมายเป็น tp ที่สำคัญโครงสร้างองค์กร โดยการมอบหมาย ขยายพื้นที่อิทธิพลของผู้จัดการ แต่ผู้จัดการยังคงรับผิดชอบการบังคับ เพราะการมอบหมายเอาความรับผิดชอบความรับผิดชอบ หรือข้อผูกมัด ใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับหน่วยงาน มันกำเนิดหลักในความสัมพันธ์ย่อยห้องที่ห้องมีการใช้งานเฉพาะจากอื่น ๆ ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับข้อผูกมัดทำ พวกเขาสร้างความรับผิดชอบของตนเอง ห้องซูพีเรียยังอยู่ชอบการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา พได้หนึ่งความรับผิดชอบคือ accountbility - รายงานผลหน่วยงานจัดเก็บสูง รายงานเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะช่วยให้การวัดขอบเขตซึ่งบรรลุวัตถุประสงค์ Usualy ความรับผิดชอบถูกกำหนดในแต่ละบุคคลมากกว่ากลุ่ม หลักการนี้ของความรับผิดชอบแต่ละ estblished ดีทั้งกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรได้ โครงสร้างองค์กรใบอนุญาตร่วมกันพิพากษา ความรับผิดชอบอยู่แต่ แล้วความรับผิดชอบ nullified

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ucts หรือบริการวางแผนและควบคุมงานขนาดใหญ่ บริษัท ขนาดใหญ่กำหนดการวางแผนและการควบคุมการทำงานกับคนจำนวนมากเพื่อให้รายงานและการดำเนินการแก้ไขจะไม่ถูกลบไกลจากกิจกรรมที่มีการควบคุม.
ผู้มีอำนาจคืออำนาจโดยตรงอื่น ๆ ที่จะดำเนินการหรือไม่ดำเนินการกิจกรรม มีอำนาจการบริหารงานและเป็นพื้นฐานสำหรับความรับผิดชอบ มันเป็นแรงที่ผูกองค์กรร่วมกัน ผู้มีอำนาจมากับผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายไปยังระดับที่ต่ำกว่า คณะผู้แทนเป็นสิ่งจำเป็น TP โครงสร้างองค์กร ผ่านคณะผู้แทนพื้นที่ของผู้จัดการที่มีอิทธิพลจะขยายออกไป แต่ผู้จัดการยังคงรับผิดชอบในการฟังก์ชั่นได้รับการแต่งตั้งคณะผู้แทนเพราะไม่เอาความรับผิดชอบ.
รับผิดชอบหรือภาระหน้าที่มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผู้มีอำนาจ มันมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาในการที่เหนือกว่ามีอำนาจหน้าที่ที่จะต้องทำงานที่เฉพาะเจาะจงจากคนอื่น ๆ หากผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับภาระที่จะต้องดำเนินการที่พวกเขาสร้างความรับผิดชอบของตัวเอง ดีกว่ายังคงเป็นความรับผิดชอบสำหรับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ' หนึ่งในแง่ของความรับผิดชอบเป็นผลการรายงาน accountbility- ที่จะมีอำนาจสูงกว่า รายงานเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยให้การวัดขอบเขตที่จะถึงวัตถุประสงค์ ความรับผิดชอบ Usualy จะเรียกเก็บในแต่ละมากกว่ากลุ่ม หลักการของความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลนี้ estblished ดีทั้งในกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ถ้าโครงสร้างองค์กรอนุญาตให้ร่วมกันของการตัดสินความรับผิดชอบกระจายและความรับผิดชอบโมฆะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บหรือบริการ การวางแผนและควบคุมงานขนาดใหญ่ บริษัทขนาดใหญ่มอบหมายหน้าที่การวางแผนและควบคุมไปหลายคน เพื่อรายงานและการกระทำที่ถูกต้องจะอยู่ไม่ไกลออกไปจากกิจกรรมการควบคุม อำนาจคืออำนาจให้ผู้อื่นโดยตรง
แสดงหรือไม่แสดงกิจกรรม อำนาจ คือ บริหาร และงานพื้นฐานของความรับผิดชอบมันเป็นพลังที่ผนึกองค์กรเข้าด้วยกัน อำนาจที่มากับผู้บริหาร ซึ่งมอบหมายให้ระดับล่าง คณะผู้แทนเป็นสิ่งจำเป็น TP โครงสร้างองค์กร . ผ่านตัวแทน ของผู้จัดการพื้นที่อิทธิพลจะขยาย แต่ผู้จัดการยังคงรับผิดชอบมอบหมายหน้าที่ เพราะไม่ได้เอาการมอบหมายความรับผิดชอบ
รับผิดชอบหรือหน้าที่มันเกี่ยวข้องกับอำนาจ มันมีหลักในผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชามีความสัมพันธ์ในหน่วยงานที่จะต้องใช้งานเฉพาะอื่น ๆ ถ้าลูกน้องยอมรับภาระหน้าที่ที่ต้องแสดง พวกเขาสร้างความรับผิดชอบของตัวเอง ผู้บังคับบัญชาก็จะรับผิดชอบการปฏิบัติงานผู้ใต้บังคับบัญชา "หนึ่งในแง่ของความรับผิดชอบคือ accountbility - รายงานผลต่อเบื้องบน รายงานเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยให้ขนาดของขอบเขตซึ่งมีเป้าหมายถึง ซึ่งมักจะถูกกำหนดในแต่ละบุคคลมากกว่ากลุ่ม หลักการนี้ได้เป็นอย่างดี estblished บุคคลในองค์กรทั้งกำไรและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรถ้าโครงสร้างองค์กรให้ร่วมกันในการตัดสินใจ ความรับผิดชอบ กระจายความรับผิดชอบและโมฆะ .