An HR officer must have a clear und

An HR officer must have a clear understanding of their employer's business objectives and be able to devise and implement policies which select, develop and retain the right staff needed to meet these objectives.

HR professionals not only deal with staff welfare and administration-centred activities, but also strategy and planning. HR departments are expected to add value to the organisation they support. The exact nature of the work varies according to the organisation, but is likely to include:

working closely with various departments, increasingly in a consultancy role, assisting line managers to understand and implement policies and procedures;
promoting equality and diversity as part of the culture of the organisation;
liaising with a wide range of people involved in policy areas such as staff performance and health and safety;
recruiting staff - this includes developing job descriptions and person specifications, preparing job adverts, checking application forms, shortlisting, interviewing and selecting candidates;
developing and implementing policies on issues like working conditions, performance management, equal opportunities, disciplinary procedures and absence management;
preparing staff handbooks;
advising on pay and other remuneration issues, including promotion and benefits;
undertaking regular salary reviews;
negotiating with staff and their representatives (for example, trade union officials) on issues relating to pay and conditions;
administering payroll and maintaining employee records;
interpreting and advising on employment law;
dealing with grievances and implementing disciplinary procedures;
developing with line managers HR planning strategies which consider immediate and long-term staff requirements;
planning, and sometimes delivering, training - including inductions for new staff;
analysing training needs in conjunction with departmental managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าหน้าที่ HR ต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้าง และสามารถประดิษฐ์ และใช้นโยบายที่เลือก พัฒนา และรักษาพนักงานเหมาะสมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียงจัดการสวัสดิการพนักงาน และ กิจกรรมการดูแลจากศูนย์กลาง แต่ยังกลยุทธ์ และการวางแผน ฝ่ายคาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้องค์กรที่พวกเขาสนับสนุน ธรรมชาติแท้จริงของการทำงานแตกต่างกันไปตามองค์กร แต่น่าจะรวมถึง:ทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่าง ๆ มากขึ้นในบทบาทให้คำปรึกษา ช่วยเหลือผู้จัดการบรรทัดเข้าใจ และปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กรประสานกับความหลากหลายของผู้คนที่เกี่ยวข้องในพื้นที่นโยบายเช่นพนักงานอนามัย และความ ปลอดภัยสรรหาพนักงาน - ซึ่งรวมถึงการพัฒนาลักษณะงานและข้อกำหนดบุคคล งานโฆษณา สมัคร shortlisting สัมภาษณ์ และเลือกผู้สมัคร การตรวจสอบการเตรียมพัฒนาและการใช้นโยบายต่อปัญหาเช่นสภาพการทำงาน การจัดการประสิทธิภาพ โอกาสที่เท่าเทียมกัน กระบวนการทางวินัย และการ จัดการการขาดงานเตรียมคู่มือพนักงานปรึกษาเกี่ยวกับค่าจ้างและปัญหาค่าตอบแทนอื่น ๆ รวมถึงโปรโมชั่นและสิทธิประโยชน์เงินเดือนปกติในการดำเนินงานความคิดเห็นเจรจาต่อรองกับพนักงานและตัวแทนของตน (เช่น เจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน) การจ่ายและเงื่อนไขบริหารค่าจ้างและรักษาระเบียนพนักงานการตีความและให้คำปรึกษาในกฎหมายการจ้างงานการจัดการกับข้อร้องทุกข์ และดำเนินการทางวินัยขั้นตอนพัฒนากับสายผู้จัดการ HR กลยุทธ์การวางแผนซึ่งควรพิจารณาความต้องการของพนักงาน และระยะยาวการฝึกอบรมการวางแผน และบางครั้ง ส่ง - รวม inductions สำหรับพนักงานใหม่วิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้างและสามารถที่จะประดิษฐ์และดำเนินนโยบายที่เลือกพัฒนาและรักษาพนักงานที่เหมาะสมจำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้. ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียง แต่จัดการกับสวัสดิการพนักงานและกิจกรรมการบริหารงานเป็นศูนย์กลาง แต่ยังกลยุทธ์และการวางแผน แผนกทรัพยากรบุคคลที่คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรที่พวกเขาสนับสนุน ธรรมชาติที่แท้จริงของงานที่แตกต่างกันไปตามองค์กร แต่มีแนวโน้มที่จะรวมถึง: การทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆเพิ่มมากขึ้นในบทบาทให้คำปรึกษาช่วยผู้จัดการสายงานที่จะเข้าใจและดำเนินการตามนโยบายและขั้นตอน; การส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม ขององค์กรประสานงานที่มีความหลากหลายของผู้คนที่เกี่ยวข้องในพื้นที่นโยบายเช่นประสิทธิภาพของพนักงานและสุขภาพและความปลอดภัย; สรรหาพนักงาน - นี้รวมถึงการพัฒนารายละเอียดงานและข้อกำหนดคนเตรียมงานงานตรวจสอบแบบฟอร์มใบสมัครคัดเลือกสัมภาษณ์และการเลือกผู้สมัคร ; พัฒนาและการดำเนินนโยบายเกี่ยวกับปัญหาเช่นสภาพการทำงานการจัดการประสิทธิภาพการโอกาสที่เท่าเทียมกันวิธีการทางวินัยและการจัดการกรณีที่ไม่มี; เตรียมคู่มือพนักงานให้คำปรึกษาในการจ่ายเงินและปัญหาค่าตอบแทนอื่น ๆ รวมทั้งโปรโมชั่นและสิทธิประโยชน์; ผูคิดเห็นเงินเดือนประจำเจรจาต่อรองกับพนักงานของพวกเขาและ ตัวแทน (ตัวอย่างเช่นเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินและเงื่อนไขการบริหารเงินเดือนและรักษาระเบียนของพนักงานการตีความและการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับการร้องทุกข์และการดำเนินการตามขั้นตอนทางวินัย; พัฒนากับผู้จัดการสายงานวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลซึ่งพิจารณาได้ทันทีและ ความต้องการของพนักงานระยะยาวการวางแผนและบางครั้งการส่งมอบการฝึกอบรม - รวมทั้ง inductions สำหรับพนักงานใหม่การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเจ้าหน้าที่ HR จะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้างและสามารถที่จะประดิษฐ์และใช้นโยบายที่เลือก พัฒนา และรักษาสิทธิพนักงานที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียงจัดการกับการบริหารเจ้าหน้าที่สวัสดิการและศูนย์กลางกิจกรรม แต่ยังมีกลยุทธ์และการวางแผน แผนก HR ที่คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรที่พวกเขาสนับสนุน ลักษณะที่แน่นอนของงานแตกต่างกันไปตามองค์กร แต่อาจรวมถึง :ทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายต่าง ๆ มากขึ้น ในด้านบทบาท ช่วยจัดการให้เข้าใจนโยบายและขั้นตอนการส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กร ;ติดต่อประสานงานกับหลากหลายของผู้คนที่เกี่ยวข้องในด้านนโยบาย เช่น ผลงานของพนักงาน สุขภาพและความปลอดภัยสรรหาพนักงาน - นี้รวมถึงการพัฒนารายละเอียดงานและข้อมูลบุคคล การเตรียมการโฆษณางาน , ตรวจสอบรูปแบบ , การ shortlisting สัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัคร ;การพัฒนาและการใช้นโยบายในประเด็นเงื่อนไขการทำงานการจัดการโอกาสเท่ากับประสิทธิภาพกระบวนการทางวินัยและการจัดการการขาด ;การเตรียมบุคลากรคู่มือ ;ให้คำปรึกษาในการจ่าย และปัญหาค่าตอบแทนอื่น รวมทั้งส่งเสริมและประโยชน์ ;การวิจารณ์เงินเดือนธรรมดาเจรจาต่อรองกับเจ้าหน้าที่ และผู้แทนของพวกเขา ( ตัวอย่างเช่น เจ้าพนักงานสหภาพแรงงาน ) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายและเงื่อนไขการบริหารเงินเดือนและรักษาประวัติพนักงานการตีความและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานการจัดการกับข้อร้องเรียนและการใช้กระบวนการทางวินัย ;การพัฒนากับผู้จัดการในสายงาน HR กลยุทธ์การวางแผนซึ่งพิจารณาและระยะยาวความต้องการของพนักงานวางแผน และบางครั้งการส่งมอบการฝึกอบรม รวมทั้งผสมสำหรับพนักงานใหม่วิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการแผนก