With the notable exceptions of Hemp

With the notable exceptions of Hempel and Fay (1994),
Boyd (1996) and Cordeiro et al. (2000), most previous literature
focuses on CEO and executive compensation, so little
is known about the determinants of the pay of other senior
personnel. However, rapid growth in director compensation
has caused a big controversy, since directors serving on the
compensation committee can determine the level and mix
of their own compensation packages (Cordeiro et al., 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีข้อยกเว้นที่โดดเด่นของ Hempel Fay (1994),Boyd (1996) และ Cordeiro et al. (2000), วรรณกรรมส่วนใหญ่ก่อนหน้านี้เน้น CEO และผู้บริหารค่าตอบแทน จึงน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับดีเทอร์มิแนนต์ของค่าจ้างของอาวุโสอื่น ๆบุคลากร อย่างไรก็ตาม การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในค่าตอบแทนกรรมการเกิดข้อใหญ่ ตั้งแต่กรรมการให้บริการในการค่าตอบแทนคณะกรรมการสามารถกำหนดระดับ และผสมของตนเองแทนแพคเกจ (Cordeiro et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีข้อยกเว้นที่โดดเด่นของเพิลและนางฟ้า (1994),
บอยด์ (1996) และ Cordeiro et al, (2000)
วรรณกรรมก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ซีอีโอและค่าตอบแทนผู้บริหารเล็กๆ น้อย ๆ
เพื่อให้เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับปัจจัยของการจ่ายเงินของระดับสูงอื่นๆ
ที่บุคลากร อย่างไรก็ตามการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในการชดเชยผู้อำนวยการได้ก่อให้เกิดความขัดแย้งขนาดใหญ่ให้บริการตั้งแต่กรรมการในคณะกรรมการค่าตอบแทนสามารถกำหนดระดับและผสมของแพคเกจค่าตอบแทนของตัวเอง(Cordeiro et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยข้อยกเว้นที่โดดเด่นของเฮมเพล และเฟย์ ( 1994 ) ,
บอยด์ ( 1996 ) และ คอร์ดิโล et al . ( 2000 ) ,
วรรณกรรมก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่เน้น CEO และค่าตอบแทนผู้บริหาร ดังนั้นน้อย
เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับปัจจัยของจ่ายของเจ้าหน้าที่อาวุโส
อื่น ๆ อย่างไรก็ตาม การเติบโตอย่างรวดเร็วใน
ค่าตอบแทนผู้อำนวยการได้ก่อให้เกิดความขัดแย้งครั้งใหญ่ เนื่องจากกรรมการให้บริการบน
คณะกรรมการค่าตอบแทนสามารถกำหนดระดับและผสม
แพคเกจค่าตอบแทนของพวกเขาเอง ( คอร์ดิโล et al . , 2000 ) .