Business Planning“Where the rubber

Business Planning
“Where the rubber meets the sky”: That’s how
one senior executive describes his company’s
long-range-planning process. He might have
said the same of many other companies because
their financially based management systems fail
to link change programs and resource allocation
to long-term strategic priorities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนธุรกิจ"ที่ยางตรงท้องฟ้า": ว่าผู้บริหารอาวุโสหนึ่งอธิบายของบริษัทของเขากระบวนการวางแผนระยะยาว range เขาอาจมีกล่าวว่า เหมือนกับของบริษัทอื่น ๆ เนื่องจากล้มเหลวของระบบการจัดการทางการเงินตามการเชื่อมโยงเปลี่ยนแปลงโปรแกรมและการจัดสรรทรัพยากรการลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนธุรกิจ
"ที่ยางมีคุณสมบัติตรงตามท้องฟ้า" นั่นเป็นวิธีที่
ผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งอธิบายของ บริษัท ของเขา
กระบวนการที่ยาวช่วงการวางแผน เขาอาจจะ
กล่าวว่าเดียวกันของ บริษัท อื่น ๆ มากเพราะ
ระบบการจัดการของพวกเขาขึ้นทางการเงินที่ล้มเหลว
ในการเชื่อมโยงโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงและการจัดสรรทรัพยากร
เพื่อจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนธุรกิจ
" ที่ยางตรงฟ้า " นั่นคือหนึ่งในผู้บริหารระดับสูงของ

อธิบาย บริษัท กระบวนการวางแผนช่วงยาว เขาอาจจะพูดแบบเดียวกันของบริษัทอื่น ๆ

ของพวกเขามากเพราะฐานด้านการเงินการจัดการระบบล้มเหลว
การเชื่อมโยงโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงและการจัดสรรทรัพยากร
เพื่อความสําคัญเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว