Ritchie and Brindley (2007) provide

Ritchie and Brindley (2007) provided a useful framework consisting of five major
components to manage supply chain risk. First, look at the context and what drives the
supply chain system being studied. Second look at the impact of adverse risk events on
organization members. Third, consider the degree of risk aversion. Fourth, identify
specific risks and their measures, and develop mitigation strategies. This includes
identifying which risks the organization feels competent in dealing with, and which
risks they would prefer to insure against or outsource to others. Fifth, monitor key
performance outcomes.
We have briefly reviewed recently published supply chain risk cases and models.
More detailed analysis of supply chain risks led to their categorization by type. We then considered risk management process, based on a number of recent studies. Finally,
mitigation strategies were considered.
Supply chains are critical to contemporary business, and supply chain risk management is crucial. Many recent supply chain events have occurred in China,
which is growing in importance with respect to international trade. Specific supply chain risk factors in China were presented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ritchie และ Brindley (2007) ให้กรอบมีประโยชน์ประกอบด้วยหลัก five
คอมโพเนนต์การจัดการอุปทานโซ่ความเสี่ยง ครั้งแรก ดูเนื้อหาและสิ่ง
กำลังศึกษาระบบห่วงโซ่อุปทาน ดูที่ผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยงร้ายสอง ใน
องค์กรสมาชิก ที่สาม พิจารณาระดับของความเสี่ยง aversion ระบุสี่
specific ความเสี่ยงและการประเมิน และพัฒนากลยุทธ์การบรรเทาสาธารณภัย ซึ่งรวมถึง
ระบุซึ่งเสี่ยงองค์กรรู้สึกมีอำนาจในการจัดการกับ และที่
ความเสี่ยงที่พวกเขาต้องการทำประกันต่อ หรือให้บริการภายนอกให้ผู้อื่น ห้า ตรวจสอบคีย์
ผลลัพธ์ประสิทธิภาพการ
เรามี briefly ตรวจสอบกรณีความเสี่ยงโซ่อุปทานที่เผยแพร่ล่าสุดและรุ่น
เพิ่มเติมรายละเอียดการวิเคราะห์ความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานที่นำไปสู่การจัดประเภทตามชนิด เราแล้วถือว่ากระบวนการจัดการความเสี่ยง ตามจำนวนการศึกษาล่าสุด สุดท้าย,
กลยุทธ์การบรรเทาสาธารณภัยได้ถือ
ห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญกับธุรกิจร่วมสมัย และการบริหารจัดการซัพพลายเชนเป็นสิ่งสำคัญ ห่วงโซ่อุปทานมากล่าสุดเหตุการณ์เกิดขึ้นในประเทศจีน,
ซึ่งมีการเติบโตในความสำคัญเกี่ยวกับการค้าระหว่างประเทศ Specific ซัพพลายเชนปัจจัยเสี่ยงจีนได้นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ริตชี่และ Brindley (2007) ให้กรอบการทำงานที่เป็นประโยชน์ประกอบด้วยห้าที่สำคัญ
ส่วนประกอบในการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน แรกให้ดูที่บริบทและสิ่งที่ผลักดัน
ระบบห่วงโซ่อุปทานการศึกษา ประการที่สองมองไปที่ผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยงกระทบต่อ
สมาชิกในองค์กร ประการที่สามการพิจารณาระดับของความเกลียดชังที่มีความเสี่ยง ประการที่สี่ระบุ
ความเสี่ยงและมาตรการที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาและการพัฒนากลยุทธ์ลด ซึ่งรวมถึง
การระบุความเสี่ยงที่องค์กรรู้สึกมีอำนาจในการจัดการกับและที่
มีความเสี่ยงที่พวกเขาต้องการที่จะทำประกันกับภายนอกหรือให้ผู้อื่น ประการที่ห้าที่สำคัญในการตรวจสอบ
ผลการปฏิบัติงาน
เราได้ดูสั้น ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้กรณีที่มีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานการตีพิมพ์และรูปแบบ
การวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานนำไปสู่การจัดหมวดหมู่ของพวกเขาโดยประเภท จากนั้นเราจะพิจารณากระบวนการบริหารความเสี่ยงขึ้นอยู่กับจำนวนของการศึกษาที่ผ่านมา ในที่สุด
กลยุทธ์ลดกำลังพิจารณา
ห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญกับธุรกิจที่ร่วมสมัยและการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญ หลายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นในประเทศจีน
ที่มีการเติบโตในความสำคัญที่เกี่ยวกับการค้าระหว่างประเทศ ปัจจัยเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานโดยเฉพาะในประเทศจีนที่มีการนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ริชชี่ และ บรินด์ลีย์ ( 2007 ) ให้ประโยชน์กรอบประกอบด้วยจึงได้หลัก
ส่วนประกอบเพื่อจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน อย่างแรก ดูที่บริบทและสิ่งที่ไดรฟ์ระบบห่วงโซ่อุปทาน
ที่กําลังศึกษา สองดูที่ผลกระทบของความเสี่ยงจากเหตุการณ์บน
สมาชิกองค์กร 3 พิจารณาระดับของรังเกียจความเสี่ยง 4 ระบุ
กาจึง C ความเสี่ยงและมาตรการของพวกเขาและพัฒนากลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบ ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงที่องค์กรรู้สึก
ซึ่งมีการระบุความสามารถในการจัดการกับและที่
ความเสี่ยงที่พวกเขาต้องการคุ้มภัยหรือ outsource ไปยังผู้อื่น 5 ตรวจสอบผลการปฏิบัติงานคีย์
.
เรามีบรีfl Y ดูเพิ่งเผยแพร่โซ่อุปทานความเสี่ยงกรณี
และรูปแบบการวิเคราะห์รายละเอียดของความเสี่ยงนำไปสู่การจัดหาโซ่ของตามประเภท เราก็ถือว่ากระบวนการบริหารความเสี่ยงขึ้นอยู่กับจำนวนของการศึกษาล่าสุด ในที่สุด

กลยุทธ์การผ่อนคลายระดับปานกลาง ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจร่วมสมัย และการบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทานเป็นสำคัญ หลายเหตุการณ์ล่าสุดที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานจีน
ซึ่งเป็นการเติบโตในความสำคัญต่อการค้าระหว่างประเทศ กาจึง C ห่วงโซ่อุปทานปัจจัยเสี่ยงในประเทศจีนถูกนำเสนอ