Given the potentially negative cons

Given the potentially negative consequences of past success, it is important that managers understand how to manage their most creative employees so that they do not become boxed in by their own ideas. The results of Audia and Goncalo (2007) suggest that the negative effects of past success, at least at the individual level, may be mitigated by encouraging collaboration. Collaboration may allow people to “break set” and view
problems from a new perspective and expose people to new information that can be used to generate creative ideas. This solution also may have limitations, however, if role identities based on highly creative ideas create social constraints that lead to collaborations between people with similar perspectives. However, by understanding the mechanisms that explain the negative effects of past success, organizations will be in a better position to develop effective interventions and to continue to profit from their most creative employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ผลลบอาจประสบความสำเร็จที่ผ่านมา มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการเข้าใจวิธีการจัดการพนักงานสุดสร้างสรรค์ของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาไม่เป็นกล่องกล่องในตามความคิดของตนเอง ผลลัพธ์ของ Audia และ Goncalo (2007) แนะนำว่า ผลกระทบเชิงลบของความสำเร็จที่ผ่านมา น้อยในแต่ละระดับ อาจจะบรรเทาโดยการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ทำงานร่วมกันอาจทำให้คน "แบ่งชุด" และมุมมองปัญหาจากคนมุมมองและแสดงใหม่ข้อมูลใหม่ที่สามารถใช้ในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ วิธีนี้ยังอาจมีข้อจำกัด อย่างไรก็ตาม ถ้าบทบาทประจำตามสูง ความคิดสร้างสรรค์สร้างข้อจำกัดทางสังคมที่นำไปสู่ความร่วมมือระหว่างคนที่มีมุมมองคล้ายกัน อย่างไรก็ตาม โดยการศึกษากลไกที่อธิบายผลกระทบเชิงลบของความสำเร็จที่ผ่านมา องค์กรจะได้ในตำแหน่งที่ดีขึ้น เพื่อพัฒนางานวิจัยที่มีประสิทธิภาพ และการทำกำไรจากลูกจ้างสร้างสรรค์มากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ได้รับผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นของความสำเร็จที่ผ่านมามันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการเข้าใจวิธีการจัดการพนักงานคิดสร้างสรรค์มากที่สุดของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาไม่ได้กลายเป็นชนิดบรรจุกล่องในความคิดของตัวเอง ผลของการ Audia และ Goncalo (2007) ชี้ให้เห็นว่าผลกระทบของความสำเร็จที่ผ่านมาอย่างน้อยในระดับบุคคลอาจจะลดลงโดยการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน การทำงานร่วมกันอาจช่วยให้คนที่จะ "ชุดหยุด" และมุมมอง
ปัญหาจากมุมมองใหม่และผู้คนให้ข้อมูลใหม่ที่สามารถนำมาใช้ในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ การแก้ปัญหานี้ยังอาจมีข้อ จำกัด แต่ถ้าตัวตนบทบาทอยู่บนพื้นฐานความคิดสร้างสรรค์สูงสร้างข้อ จำกัด ทางสังคมที่นำไปสู่ความร่วมมือระหว่างผู้คนที่มีมุมมองที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตามโดยการทำความเข้าใจกลไกที่อธิบายถึงผลกระทบของความสำเร็จที่ผ่านมาองค์กรที่จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและการแทรกแซงที่จะยังคงมีกำไรจากพนักงานสร้างสรรค์ของพวกเขามากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับผลกระทบเชิงลบจากความสำเร็จในอดีตอาจเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการเข้าใจวิธีการจัดการของพวกเขามากที่สุดสร้างสรรค์พนักงานเพื่อให้พวกเขาไม่ได้เป็นชนิดบรรจุกล่องในความคิดของตัวเอง ผล audia และ goncalo ( 2007 ) ชี้ให้เห็นว่าผลกระทบเชิงลบของความสำเร็จที่ผ่านมา อย่างน้อยในระดับบุคคลอาจจะบรรเทาโดยส่งเสริมให้ความร่วมมือซึ่งอาจช่วยให้คน " แบ่งชุด " และมุมมอง
ปัญหาจากมุมมองใหม่ และเปิดเผยให้คนได้ข้อมูลใหม่ที่สามารถใช้ในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ โซลูชั่นนี้ยังอาจมีข้อจำกัด อย่างไรก็ตาม ถ้าเอกลักษณ์บทบาทตามความคิดในเชิงสร้างสรรค์ สร้างสังคม เงื่อนไขที่นำไปสู่ความร่วมมือระหว่างประชาชนกับมุมมองที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตามจากความเข้าใจกลไกที่อธิบายผลกระทบของความสำเร็จที่ผ่านมา องค์กรจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อพัฒนามาตรการที่มีประสิทธิภาพและยังคงมีกำไรจากการสร้างสรรค์มากที่สุด
ของพนักงาน