given product always considering th

given product always considering the relevant user feedback. The necessary
feedback-loop is provided by a workshop, which is the last important technique in a
DSDM project. DSDM differentiates on the following for types of prototypes:

Business Prototype: Allow assessment of the evolving system

Usability Prototype: Check the user interface

Performance / capacity Prototype: Ensure solution will deliver
performance or handle volume

Capability/Technique Prototype: Evaluate possible options
4.4 Facilitated Workshop
The idea of workshops is implemented in many development methods, and provides a
proven tool to establish user-developer collaboration. However, several problems
emerge in large teams and heterogeneous groups; the worst case is a lock-down due
to too many participants or due to a knowledge gaps. DSDM tries to solve this
problem by carefully selecting the right people to participate in the workshop and to
leave the moderation to a neutral 3rd party if politically sensitive issues are to be
worked on (i.e. decisions on operating systems and middle ware). Except for the pre
and post-project phase there are 5 common types of recommended workshops
(matched to the phase the are usually required at in figure 5):
1. IS requirement definition (Information)
2. Business information benefits (Business)
3. Technical system operation (Technical)
4. Acceptance test planning (Acceptance)
5. IS design

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดผลิตภัณฑ์ที่จะพิจารณาข้อเสนอแนะผู้เกี่ยวข้อง ความจำเป็นวนความคิดเห็นโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งเป็นเทคนิคสำคัญสุดในการโครงการ DSDM DSDM ระเบียบบนชนิดของต้นแบบต่อไปนี้:ต้นแบบธุรกิจ: ให้ประเมินผลของระบบเกิดขึ้นต้นแบบการใช้งาน: ตรวจสอบอินเทอร์เฟซสำหรับผู้ใช้ประสิทธิภาพการทำงาน / กำลังการผลิตต้นแบบ: ให้แน่ใจว่า จะส่งมอบโซลูชั่นไดรฟ์ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานหรือการจัดการต้นแบบความ/เทคนิค: ประเมินตัว4.4 ประชุมเชิงปฏิบัติการสภาพปานกลางความคิดในการประชุมเชิงปฏิบัติในหลายวิธีพัฒนา และให้ความเครื่องมือที่พิสูจน์แล้วว่าการสร้างความร่วมมือพัฒนาผู้ อย่างไรก็ตาม ปัญหาต่าง ๆเกิดในทีมขนาดใหญ่และกลุ่มที่แตกต่างกัน กรณีเลวร้ายที่สุดคือ กำหนดลงล็อคผู้เข้าร่วมมากเกินไป หรือเนื่อง จากช่องว่างความรู้ DSDM พยายามแก้ปัญหานี้ปัญหาอย่างรอบคอบเลือกคนเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการ และการปล่อยปัญหาสำคัญทางการเมืองจะต้อง มีการดูแลให้บุคคล 3 ที่เป็นกลางทำงานอยู่ (เช่นตัดสินบนระบบปฏิบัติการและพัสดุกลาง) ยกเว้นสำหรับก่อนการและระยะหลังโครงการมี 5 ประเภททั่วไปของการอบรมแนะนำ(ตรงกับระยะที่จะมักจะจำเป็นที่ในรูปที่ 5):1. เป็นข้อกำหนดความต้องการ (ข้อมูล)2. ประโยชน์ข้อมูลธุรกิจ (ธุรกิจ)3. เทคนิคระบบการดำเนินงาน (เทคนิค)4. ยอมรับทดสอบการวางแผน (ยอมรับ)5. เป็นการออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าที่ได้รับเสมอพิจารณาความคิดเห็นของผู้ที่เกี่ยวข้อง จำเป็น
ข้อเสนอแนะวงที่ให้บริการโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งเป็นเทคนิคที่สำคัญที่ผ่านมาใน
โครงการ DSDM DSDM แตกต่างในต่อไปนี้สำหรับประเภทต้นแบบ:
? ต้นแบบธุรกิจ: อนุญาตให้การประเมินระบบการพัฒนา
? การใช้งานต้นแบบ: ตรวจสอบส่วนติดต่อผู้ใช้
? ผลการปฏิบัติงาน / ความจุต้นแบบ: ตรวจสอบการแก้ปัญหาจะส่งมอบ
ประสิทธิภาพการทำงานหรือปริมาณการจัดการ
? ความสามารถ / เทคนิคต้นแบบ: ประเมินตัวเลือกที่เป็นไปได้
4.4 การประชุมเชิงปฏิบัติการการอำนวยความสะดวก
ความคิดของการประชุมเชิงปฏิบัติการจะดำเนินการในหลายวิธีการพัฒนาและให้
เครื่องมือที่พิสูจน์แล้วในการสร้างความร่วมมือใช้พัฒนา อย่างไรก็ตามปัญหาหลาย
โผล่ออกมาในทีมงานที่มีขนาดใหญ่และกลุ่มที่แตกต่างกัน; กรณีที่เลวร้ายที่สุดคือล็อคลงเนื่องจาก
การเข้าร่วมจำนวนมากเกินไปหรือเนื่องจากการขาดความรู้ DSDM พยายามที่จะแก้ปัญหานี้
ปัญหาโดยระมัดระวังการเลือกคนที่เหมาะสมในการเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการและ
ปล่อยให้การดูแลเพื่อให้บุคคลที่ 3 ที่เป็นกลางถ้าประเด็นอ่อนไหวทางการเมืองจะได้รับการ
ทำงานใน (การตัดสินใจเช่นบนระบบปฏิบัติการและเครื่องกลาง) ยกเว้นก่อน
และขั้นตอนการโพสต์โครงการมี 5 ชนิดที่พบบ่อยของการฝึกอบรมแนะนำ
(ตรงกับระยะที่มักจะต้องในรูปที่ 5):
1 นิยามความต้องการ IS (ข้อมูล)
2 ประโยชน์ข้อมูลทางธุรกิจ (ธุรกิจ)
3 การทำงานของระบบทางเทคนิค (Technical)
4 การวางแผนการทดสอบการยอมรับ (ยอมรับ)
5 การออกแบบเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ผลิตภัณฑ์มักจะพิจารณาความคิดเห็นของผู้ใช้ที่เกี่ยวข้อง ห่วงความคิดเห็นจำเป็น
โดยการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งเป็นเทคนิคที่สำคัญสุดท้ายในโครงการ dsdm เป็น

dsdm แตกต่างตามประเภทของธุรกิจ
ต้นแบบต้นแบบ :
: อนุญาตให้ประเมินการพัฒนาระบบต้นแบบ :

การใช้งานตรวจสอบส่วนติดต่อผู้ใช้

ประสิทธิภาพ / ความจุต้นแบบ :ให้แน่ใจว่าโซลูชั่นจะช่วยจัดการกับปริมาณงานหรือ


ความสามารถ / เทคนิคต้นแบบ : ประเมินตัวเลือกที่เป็นไปได้

ความคิด 4.4 ความสะดวกการประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการดำเนินการในวิธีการพัฒนาจำนวนมากและมีเครื่องมือพิสูจน์
ร่วมมือพัฒนาผู้ใช้ อย่างไรก็ตาม หลายปัญหา
ออกมาทีมขนาดใหญ่ และกลุ่มที่แตกต่างกัน ; กรณีเลวร้ายที่สุดคือล็อคลงเนื่องจาก
เพื่อเข้าร่วมหรือเนื่องจากความรู้ช่องว่างมากเกินไป dsdm พยายามที่จะแก้ปัญหานี้
โดยรอบคอบเลือกคนที่เหมาะสมที่จะเข้าร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการและ

ทิ้งการดูแลที่เป็นกลางของบุคคลที่ 3 ถ้าประเด็นที่ละเอียดอ่อนทางการเมืองที่จะ
ทำงาน ( เช่นการตัดสินใจเกี่ยวกับระบบปฏิบัติการและมิดเดิลแวร์ ) ยกเว้น pre
และโครงการโพสต์เฟสมี 5 ประเภททั่วไปของแนะนำอบรม
( ตรงกับระยะที่มักจะใช้ในรูปที่ 5 ) :
1 เป็นคำนิยามความต้องการ ( ข้อมูล )
2 ประโยชน์ข้อมูลธุรกิจ ( ธุรกิจ )
3 ระบบงานทางด้านเทคนิค ( Technical )
4 การวางแผนการทดสอบการยอมรับ ( Acceptance )
5 คือการออกแบบ