1. IntroductionEnterprise Resource

1. Introduction
Enterprise Resource Planning (ERP) systems have beenconsidered as essential for gaining and maintaining
competitive advantage in the globalized market under ever increasing competition. ERP systems integrate and support
all the major processes of a company such as accounting, finance, manufacturing and human resource management, by
providing a unified platform of database and business applications (Chang 2006, Shang and Seddon, 2007, Ha and
Ahn, 2013). Because of those situations ERP is most popular choices to gain competitive advantage in complex
production systems. With this popularity the literature abound of many studies on ERP systems from various
approaches. However, despite the practical and academic interests in ERP, many companies still suơer from not being
able to gain the expected benefits from it, even initial success of ERP system implementation.
It has been discussed in literature that the initial implementation success, alone does not guarantee the successful
use of ERP after go-live (Deloitte 1998, Zhu et al. 2010). As a result, many companies struggle to achieve success
inthe post-implementation stage. In order to addressthe research gap, this study focuses specifically on the postimplementation stage of ERP and tries to structure a business improvement cycle model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำองค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) มี beenconsidered เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดึงดูด และรักษา แข่งขันได้ในตลาดโลกาใต้เคยเพิ่มการแข่งขัน ระบบ ERP รวม และสนับสนุน กระบวนการหลักทั้งหมดของบริษัทเช่นบัญชี เงิน ผลิต และมนุษย์การจัดการทรัพยากร โดย ให้เป็นแพลตฟอร์มที่รวมของฐานข้อมูลและธุรกิจ (ช้าง 2006 ซาง และ Seddon, 2007 ฮา และ อาห์น 2013) เพราะสถานการณ์เหล่านั้น ERP เป็นตัวเลือกที่นิยมมากที่สุดเพื่อเปรียบในเชิง ระบบผลิต ด้วยความนิยมนี้ วรรณคดีมากศึกษามากระบบ ERP จากต่าง ๆ แนวทางการ อย่างไรก็ตาม แม้ มีประโยชน์ในทางปฏิบัติ และวิชาการใน ERP หลายบริษัทยัง suơer จากไม่ สามารถได้รับประโยชน์จากที่คาดไว้ แม้เริ่มต้นความสำเร็จของการนำระบบ ERPจึงได้มีการหารือในวรรณคดีที่ขั้นความสำเร็จ คนเดียวไม่รับประกันที่ประสบความสำเร็จ ใช้ของ ERP หลังจากอยู่ไป (Deloitte 1998 ซู et al. 2010) เป็นผล ต่อสู้หลายบริษัทเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ในระยะหลังดำเนินการ ในใบสั่ง addressthe วิจัยช่องว่าง การศึกษานี้เน้นระยะ postimplementation ของ ERP โดยเฉพาะ และพยายามที่จะแบบวงจรธุรกิจปรับปรุงโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
Enterprise Resource Planning (ERP) ระบบได้ beenconsidered
เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดึงดูดและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดทั่วโลกภายใต้การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ระบบ ERP
บูรณาการและสนับสนุนทุกกระบวนการที่สำคัญของบริษัท เช่นบัญชี, การเงิน,
การผลิตและการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยให้แพลตฟอร์มแบบครบวงจรของการใช้งานฐานข้อมูลและธุรกิจ(ช้างปี 2006 ชางและ Seddon 2007 ฮาและ
Ahn 2013) . เพราะสถานการณ์ที่เป็นทางเลือก ERP
ที่นิยมมากที่สุดที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ซับซ้อนในระบบการผลิต ด้วยความนิยมนี้วรรณกรรมมากของการศึกษาจำนวนมากในระบบ ERP
ต่างๆจากวิธีการ อย่างไรก็ตามแม้จะมีผลประโยชน์ในทางปฏิบัติและนักวิชาการใน ERP หลาย บริษัท ยังคง Suoer
จากการไม่สามารถที่จะได้รับผลประโยชน์ที่คาดว่าจะมาจากมันแม้ความสำเร็จครั้งแรกของการดำเนินงานระบบERP.
จะได้รับการกล่าวถึงในวรรณคดีที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานเริ่มต้นเพียงอย่างเดียวไม่ได้รับประกันการประสบความสำเร็จในการใช้งานของ ERP หลังจากที่ไปมีชีวิตอยู่ (Deloitte 1998 จู้ et al. 2010)
เป็นผลให้หลาย บริษัท พยายามที่จะบรรลุความสำเร็จ
inthe ขั้นตอนการโพสต์การดำเนินงาน เพื่อที่จะ addressthe ช่องว่างการวิจัยการศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นเฉพาะในขั้นตอนที่ postimplementation ของ ERP และพยายามที่จะจัดโครงสร้างรูปแบบวงจรการพัฒนาธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ระบบมี beenconsidered เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดึงดูดและรักษา
ประโยชน์จากการแข่งขันในตลาดภายใต้โลกาภิวัตน์เคยเพิ่มการแข่งขัน ระบบ ERP รวม และสนับสนุน
ทุกกระบวนการที่สำคัญของบริษัท เช่น บัญชี การเงิน การผลิต และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดย
ให้บริการแบบครบวงจรแพลตฟอร์มฐานข้อมูลและโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจ ( ช้าง ) และชางเซดเดิ่น ( ฮา
อานและ , 2013 ) เพราะสถานการณ์เหล่านั้น ERP เป็นทางเลือกที่นิยมมากที่สุดที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในระบบการผลิตที่ซับซ้อน

กับความนิยมของการศึกษาวรรณกรรมมากมายหลายระบบ ERP จากวิธีการต่างๆ

อย่างไรก็ตามแม้จะมีความสนใจและการปฏิบัติงานวิชาการใน ERP , หลาย บริษัท ยัง ซู ơ ER จากไม่ได้
สามารถได้รับประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากมัน แม้ความสำเร็จของการเริ่มต้นระบบ ERP .
มันได้ถูกกล่าวถึงในวรรณกรรมว่า ความสำเร็จในการดำเนินการ คนเดียว ไม่ได้รับประกันว่าใช้ที่ประสบความสำเร็จของ ERP หลังจากไป
( ดีลอยท์ 1998 Zhu et al . 2010 ) ผลหลาย บริษัท ต่อสู้เพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการโพสต์
เวที เพื่อ addressthe ช่องว่างงานวิจัย การศึกษาในครั้งนี้โดยเฉพาะใน postimplementation เวทีของ ERP และพยายามที่จะปรับปรุงธุรกิจ โครงสร้างวงจรแบบ