The question for CEOs continues to

The question for CEOs continues to be "How do you enhance learning through out the organization? 1 This question has taken on new importance as CEOs are faced with the challenge ofhaving their global workforce reflect a single set of values and one company vision. In Jeffrey Garten's book, The Mind ofthe CEO, Jack Welch comments on why CEOs are particularly interested in figuring out how to inculcate a common vision to all employees: "Leadership of companies is going to become much less CEOdriven. People within the company are going to have so much data on their hands that they will be able to challenge a CEO's decisions all the time. The pace ofevents is going to be so fast that people aren't going to wait for the next layer of management approvals. There's going to have to be much more delegation and participation. The leader much become an ever more

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามสำหรับ CEOs ยังคงเป็น "วิธีทำคุณเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้ทางออกองค์กร 1 คำถามนี้ได้ดำเนินการในความสำคัญใหม่เป็น CEOs กำลังประสบกับ ofhaving ความท้าทาย บุคลากรส่วนกลางของพวกเขาสะท้อนชุดเดียวค่าและวิสัยทัศน์ของบริษัทหนึ่ง ในหนังสือของเจฟฟรีย์การ์เท็น ใจที่ของประธานกรรมการบริหาร Jack Welch เห็นบนทำไม CEOs สนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการหาวิธีปลูกฝังวิสัยทัศน์ร่วมกันกับพนักงานทั้งหมด: "ภาวะผู้นำของบริษัทกำลังจะกลายเป็น CEOdriven น้อยมาก คนภายในบริษัทจะ มีข้อมูลมากในมือของพวกเขาว่า พวกเขาจะสามารถท้าทายของซีอีโอตัดสินใจตลอดเวลา Ofevents เป็นไปได้อย่างรวดเร็วว่า คนไม่ไปรอชั้นถัดไปอนุมัติจัดการก้าว มีจะมีการมอบหมายและการมีส่วนร่วมมากขึ้น มากเป็นผู้นำที่เคยเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามสำหรับซีอีโอยังคงเป็น "คุณเสริมสร้างการเรียนรู้ผ่านออกวิธีองค์กรหรือไม่ 1 คำถามนี้ได้ดำเนินการเกี่ยวกับความสำคัญใหม่เป็นซีอีโอที่จะต้องเผชิญกับความท้าทาย ofhaving พนักงานทั่วโลกของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงชุดเดียวของค่านิยมและวิสัยทัศน์ของ บริษัท หนึ่ง. ในเจฟฟรีย์ หนังสือ Garten ของจิตใจ ofthe ซีอีโอแจ็คเวลช์แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเหตุผลที่ซีอีโอมีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการหาวิธีการย้ำวิสัยทัศน์ร่วมกันกับพนักงานทุกคน "ความเป็นผู้นำของ บริษัท เป็นไปกลาย CEOdriven มากน้อย คนภายใน บริษัท จะมีข้อมูลมากในมือของพวกเขาว่าพวกเขาจะสามารถที่จะท้าทายการตัดสินใจของซีอีโอตลอดเวลา ก้าว ofevents เป็นไปได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้ผู้คนจะไม่ได้ไปรอชั้นถัดไปของการอนุมัติการจัดการ มีจะต้องเป็นผู้แทนมากขึ้นและการมีส่วนร่วม ผู้นำมากกลายเป็นมากกว่าที่เคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามสำหรับผู้บริหารยังคงเป็น " คุณเสริมสร้างการเรียนรู้ผ่านทางองค์กร 1 คำถามนี้ได้รับความสำคัญเป็น CEO ใหม่จะเผชิญกับความท้าทายที่ผลิตแรงงานทั่วโลกของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงชุดเดียวของค่านิยมและวิสัยทัศน์ของ บริษัท หนึ่ง ในหนังสือของเจฟฟรีย์ สวน จิตใจของซีอีโอความคิดเห็นที่ทำไม CEO Jack Welch สนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการหาวิธีที่จะปลูกฝังวิสัยทัศน์ร่วมกันกับพนักงานทุกคนว่า " ความเป็นผู้นำของ บริษัท จะกลายเป็นมากน้อย ceodriven . บุคคลภายในบริษัทจะต้องมีข้อมูลมากในมือของพวกเขาที่พวกเขาจะสามารถที่จะท้าทายการตัดสินใจตลอดเวลาของ CEOก้าว ofevents จะเร็วมาก คนไม่ได้ไป รอชุดต่อไปของการอนุมัติการจัดการ มันต้องถูกมากฯ และการมีส่วนร่วม ผู้นำมากกลายเป็นมากกว่าที่เคย