of the senior executive team had st

of the senior executive team had started at AssetOne. The
company also emphasised decision making at the top to
maintain better control and consistency.
Frustration was apparent a few months after the
merger. Several Taurus executives quit after the repeated
failure of AssetOne’s executive team to decide quickly on
critical online banking initiatives. For example, at the time
of the acquisition, Taurus was in the process of forming
affinity alliances with several companies. Yet, six months
later, AssetOne’s executive team still had not decided
whether to proceed with these partnerships

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของผู้บริหารอาวุโสได้เริ่มที่ AssetOne ที่บริษัท emphasised ยังตัดสินใจที่จะรักษาควบคุมและสอดคล้องกันดีกว่าแห้วเป็นที่แน่ชัดไม่กี่เดือนหลังจากควบรวมกิจการ ผู้บริหารหลายราศีพฤษภเลิกหลังจากที่ซ้ำความล้มเหลวของ AssetOne ของผู้บริหารในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในริเริ่มธนาคารออนไลน์ที่สำคัญ ตัวอย่าง ในเวลาซื้อ พฤษภได้ในกระบวนการขึ้นรูปพันธมิตรความเกี่ยวข้องกับหลายบริษัท ยัง 6 เดือนภายหลัง ผู้บริหารของ AssetOne ยังคงได้ไม่ตัดสินใจว่าการดำเนินความร่วมมือเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของทีมผู้บริหารระดับสูงได้เริ่มต้นที่ AssetOne
นอกจากนี้ บริษัท
ยังเน้นการตัดสินใจที่ด้านบนเพื่อรักษาควบคุมที่ดีขึ้นและความมั่นคง. แห้วก็เห็นได้ชัดไม่กี่เดือนหลังจากการควบรวมกิจการ ราศีพฤษภผู้บริหารหลายคนลาออกหลังจากซ้ำความล้มเหลวของทีมผู้บริหาร AssetOne ที่จะตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วในการริเริ่มธนาคารออนไลน์ที่สำคัญ ยกตัวอย่างเช่นในเวลาของการซื้อกิจการ, ราศีพฤษภอยู่ในกระบวนการของการสร้างพันธมิตรทางความสัมพันธ์กับหลายบริษัท แต่หกเดือนต่อมาทีมผู้บริหาร AssetOne ยังไม่ได้ตัดสินใจว่าจะดำเนินการด้วยความร่วมมือเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของทีมผู้บริหารอาวุโสได้เริ่มต้นที่ assetone .
บริษัทยังเน้นการตัดสินใจที่ด้านบน

รักษาการควบคุมที่ดีและความสอดคล้อง .
เสียงก็ชัดเจน ไม่กี่เดือนหลังจาก
การควบรวมกิจการ ผู้บริหารระดับสูงหลายราศีพฤษภลาออกหลังจากซ้ำ
ความล้มเหลวของทีมผู้บริหาร assetone ที่จะตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วในการริเริ่ม
ธนาคารออนไลน์ . ตัวอย่างเช่น เวลาที่
ของการได้มา