Park Toy (Thailand) has recently su

Park Toy (Thailand) has recently suffered sharp falls in its annuai after once enjoying sales of US 6 million a years.
The toy manufacturer, which is owned by Korean businessman Young Tae Park, has been in business in Thailand for 17 years and focuses mainly on exports to the US and European countries. But like other exporters, it has faced tough price competition following China’s entry into its markets, Some toymakers are even seeing dim business prospects ahead in Asian markets.
However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis to an opportunity. It sees some lights of opportunity still burning in the Us and European markets and is undergoing a change in business strategies.
Among other things, it has declared “pay-back” time for its Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade A toys called “Anee Park” and is selling them in China.
“before we can fix the problem, we have to know its roots,” Park explains.
Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low labor costs. Although the cost of labor in china is rising slightly, Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable, the problem is that workers here do not work to their full capacity, he says, especially during long holidays, when many are absent.
“our labor problem is that we can use only 70 percent of work capacity. This has a 20 major effect on the business because we are unable to manufacture in time to meet orders.”
Low labor costs aside, China also has its own raw materials. While Thailand still needs to import them from Korea. Some Thai toy manufacturers recently tried to source their materials locally, but found suppliers were incapable of meeting demand.
As a result, low labor costs and locally sourced material are the two main factors enabling Chinese manufacturers to produce toys at half the price of their Thai counterparts.
Park Toy pondered what its advantage might be and it concluded that they were quality, design and after – sales service. And these things , should be enough to create business opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทอยพาร์ค (ประเทศไทย) ได้เพิ่งประสบชาร์ปฟอลส์ใน annuai ความหลังเมื่อเพลิดเพลินกับการขายของเรา 6 ล้านปี
ผู้ผลิตของเล่น ซึ่งเป็นนักธุรกิจเกาหลีหนุ่มเต้พาร์ค ได้รับในธุรกิจในประเทศไทย 17 ปี และส่วนใหญ่เน้นส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป แต่คนอื่น ๆ ผู้ส่งออก มันได้เผชิญต่อรายการของจีนสู่ตลาดการแข่งขันด้านราคายาก บาง toymakers ได้เห็นมิติแนวโน้มธุรกิจล่วงหน้าในตลาดเอเชีย
อย่างไรก็ตาม ของเล่นสวนกำลังหนักพลิกวิกฤตเป็นโอกาส เห็นไฟบางโอกาสยัง เขียนในสหรัฐอเมริกา และตลาดยุโรป และอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ธุรกิจ.
ในหมู่สิ่งอื่น ๆ จึงได้ประกาศ "ค่าจ้างย้อน" เวลาสำหรับคู่แข่งของจีน มันได้พัฒนาแบรนด์ใหม่ของเล่นเกรด A ที่เรียกว่า "Anee Park" และจะขายพวกเขาในจีน
"ก่อนที่เราสามารถแก้ไขปัญหา เราต้องรู้ว่ารากของมัน อุทยานอธิบาย
ผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับข้อดีเนื่องจากต้นทุนแรงงานต่ำ แม้ว่าต้นทุนของแรงงานในประเทศจีนเพิ่มขึ้นเล็กน้อย สวนเชื่อว่า ค่าแรงของไทยจะยังคงยอมรับได้ ปัญหาคือ ว่า คนที่นี่ไม่ทำงานเพื่อความเต็ม เขากล่าวว่า โดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาว หลายใจขาดเมื่อ
"ปัญหาแรงงานของเราได้ว่า เราสามารถใช้เพียง 70 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิต นี้ได้มีผลกระทบต่อหลัก 20 ธุรกิจเนื่องจากเราไม่สามารถผลิตในเวลาการตอบสนองใบสั่ง"
ต่ำแรงเฉย จีนมีวัตถุดิบของตนเอง ในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี เมื่อเร็ว ๆ นี้ พยายามแหล่งวัสดุในท้องถิ่นของผู้ผลิตของเล่นไทยบาง แต่พบซัพพลายเออร์ได้ประชุมความต้องกันหมัน
ดัง ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุท้องถิ่นเป็นปัจจัยหลักสองเปิดผู้ผลิตจีนผลิตของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของของไทยคู่
ของเล่นสวน pondered ว่า ข้อดีของสิ่งที่อาจ และสรุปว่า พวกเขามีคุณภาพ ออกแบบและบริการหลังการ – ขาย และสิ่งเหล่านี้ ควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พาร์ของเล่น (ประเทศไทย) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับความเดือดร้อนคมน้ำตกใน annuai หลังจากที่ครั้งหนึ่งเคยมีความสุขกับการขายของสหรัฐฯ 6 ล้านปีที่ผ่านมา
ผู้ผลิตของเล่นซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจหนุ่มเกาหลี Tae Park, ได้รับในธุรกิจในประเทศไทยสำหรับ 17 ปีและส่วนใหญ่เน้น ในการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและประเทศในยุโรป แต่เช่นเดียวกับการส่งออกอื่น ๆ ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันด้านราคาที่ยากต่อไปนี้รายการของจีนเข้าสู่ตลาดของ Toymakers บางคนได้เห็นโอกาสทางธุรกิจที่มีความสลัวข้างหน้าในตลาดเอเชีย
แต่สวนสาธารณะของเล่นพยายามอย่างหนักที่จะพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส เห็นแสงไฟจากโอกาสที่บางส่วนยังคงเผาไหม้ในตลาดเราและยุโรปและจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจที่
เหนือสิ่งอื่นใดก็มีประกาศว่า "จ่ายกลับ" เวลาสำหรับคู่แข่งของจีน จะมีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ของของเล่นที่เรียกว่า "Anee พาร์ค" เกรด A และมีการขายพวกเขาในประเทศจีน
"ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาที่เราต้องรู้รากของมัน" ปาร์คอธิบาย
ผู้ผลิตจีนได้เปรียบใหญ่เพราะต่ำ ต้นทุนค่าแรงงาน แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยปาร์คเชื่อว่าต้นทุนค่าแรงงานของไทยยังคงได้รับการยอมรับปัญหาคือว่าคนงานที่นี่ไม่ได้ทำงานให้เต็มความจุของพวกเขาเขากล่าวว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวันหยุดยาวเมื่อหลายขาด
"แรงงานของเรา ปัญหาก็คือว่าเราสามารถใช้เพียง 70 เปอร์เซ็นต์ของความจุของการทำงาน นี้มีผลกระทบที่สำคัญ 20 ในธุรกิจเพราะเราไม่สามารถที่จะผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่งซื้อ. "
ต้นทุนแรงงานต่ำกัน, จีนนอกจากนี้ยังมีวัตถุดิบของตัวเอง ในขณะที่ประเทศไทยยังคงต้องนำเข้าจากประเทศเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทยเมื่อเร็ว ๆ นี้พยายามที่จะแหล่งที่มาของพวกเขาวัสดุในท้องถิ่น แต่ก็พบว่าซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถในการประชุมความต้องการ
เป็นผลให้ต้นทุนค่าแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่นเป็นสองปัจจัยหลักที่ช่วยให้ผู้ผลิตจีนในการผลิตของเล่นในราคาครึ่งหนึ่งของไทยของพวกเขา คู่
พาร์ของเล่นครุ่นคิดสิ่งที่ได้เปรียบอาจจะมีการสรุปว่าพวกเขามีคุณภาพการออกแบบและหลัง - บริการหลังการขาย และสิ่งเหล่านี้ควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Park ,ของเล่น(ประเทศไทย)ได้เกิดขึ้นกับน้ำตกมีความคมใน annuai ได้หลังจากเมื่อเพลิดเพลินใจไปกับการขายของผู้ผลิตของเล่นของเรา 6 ล้านปี.
ซึ่งเป็นเจ้าของโดยหนุ่มเทควันโด Park นักธุรกิจชาวเกาหลีเมื่อไม่นานมานี้ได้รับการในการดำเนินธุรกิจในประเทศไทยเป็นเวลา 17 ปีและเป็นหลักโดยจะเน้นไปที่การส่งออกไปยังสหรัฐและประเทศในยุโรป แต่ก็เหมือนกับผู้ส่งออกอื่นๆโรงแรมมีต้องเผชิญกับการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงต่อไปนี้จีนจะเข้าเป็นตลาดที่ toymakers บางอย่างจะได้เห็นกลุ่มเป้าหมายทางธุรกิจมืดมัวไปข้างหน้าในตลาดเอเชียแม้แต่.
แต่ถึงอย่างไรก็ตามอุทยานของเด็กเล่นมีกำลังพยายามอย่างหนักเพื่อเปิดทางให้มีโอกาสได้ มันจะเห็นแสงไฟของโอกาสการขายยังลุกโชนอยู่ในสหรัฐและตลาดยุโรปและยังคงมีการเปลี่ยนในกลยุทธ์ทางธุรกิจ.
อยู่ท่ามกลางสิ่งอื่นๆโรงแรมมีประกาศว่า"แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมย้อนกลับ"เวลาสำหรับคู่แข่งของจีน โรงแรมมีพัฒนาแบรนด์ใหม่ของ คุณภาพ ของเด็กเล่นเรียกว่า" anee Park "และเป็นการขายในประเทศจีน.
"ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาที่เราจะต้องทราบว่ารากของมัน" Park อธิบาย.
ผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินใจไปกับประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่เพราะต้นทุนค่าแรงที่ต่ำ แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนมีสูงขึ้นเล็กน้อยPark เชื่อว่าค่าใช้จ่ายด้านแรงงานของประเทศไทยเป็นที่ยอมรับยังมีปัญหาอยู่ที่ว่าคนงานที่นี่ไม่ได้ทำงานเพื่อความจุเต็มที่เขากล่าวว่าโดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาวเมื่อจำนวนมากยังขาดหายไป.
"ปัญหาแรงงานของเราคือที่เราสามารถใช้เพียง 70% ของความจุใช้งาน โรงแรมแห่งนี้มีจำนวน 20 ผลที่สำคัญประการหนึ่งในการดำเนินธุรกิจเพราะเราไม่สามารถผลิตในช่วงเวลาในการพบกับการสั่งซื้อ"ค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน
ต่ำไปด้านข้างจีนนอกจากนั้นยังมีวัตถุดิบเป็นของตัวเอง ในขณะที่ประเทศไทยยังมีการนำเข้ามาจากประเทศเกาหลีใต้ บริษัทผู้ผลิตของเล่นของไทยบางส่วนเมื่อไม่นานมานี้พยายามที่จะแหล่งที่มาของวัตถุดิบในท้องถิ่นแต่ไม่พบผู้มีความต้องการการประชุมไม่.
เป็นผลค่าใช้จ่ายด้านแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่นที่ผลิตจากแหล่งอื่นซึ่งมีสองปัจจัยหลักที่ช่วยให้ผู้ผลิตจีนในการผลิตของเล่นที่ราคาครึ่งของไทยกับ.ครุ่นคิดถึงของเล่น
Park ของพวกเขาอะไรคือประโยชน์ของมันอาจจะและสรุปว่าพวกเขามี คุณภาพ การออกแบบและหลังจาก - การขายของบริการ และสิ่งเหล่านี้จะต้องไม่เพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ