Network optimization The Value Rese

Network optimization
The Value
Research conducted by AMR indicates that ROI from network optimization can run as high as 300 percent. Furthermore, adjustments in an organization's distribution network can lead to improvements in asset utilization, COGS and working capital. Quick adjustments in the network are relatively easy to implement and can provide immediate cost relief while other strategic modifications can secure long-term benefits.
The Process
Optimizing a supply chain network to take advantage of economies of scale, proximity to demand, regional regulations, labor availability and proficiencies, and transportation requirements will ultimately minimize supply chain costs. Quick, short-term savings can be achieved through product distribution strategies eliminating redundant service coverage and consolidating manufacturing capabilities. Short-term optimization addresses issues regarding:
Distributing the right products from the right facilities
Optimizing product distribution flow
Eliminating potential redundancies in service coverage
Determining whether orders should be accepted immediately or later (yield management)

Optimizing the network further requires an analysis of manufacturing and distribution throughout the supply chain and can answer longer-term questions pertaining to:
Location of strategic suppliers
Cost efficiency of manufacturing facilities located overseas
Determining the need for one or more distribution facilities

The ultimate objective is to position and establish facilities in the most cost- effective manner without disrupting established corporate strategy, goals and brand image

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย ค่า โดย AMR วิจัยบ่งชี้ว่า ร้อยจากเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสามารถเรียกใช้ได้สูงถึง 300 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ ปรับปรุงในเครือข่ายการกระจายขององค์กรสามารถนำไปปรับปรุงในการใช้สินทรัพย์ COGS และเงินทุนหมุนเวียน ปรับด่วนในเครือข่ายมีความง่ายในการใช้ และสามารถบรรเทาค่าใช้จ่ายทันทีในขณะที่การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์อื่น ๆ สามารถปลอดภัยผลประโยชน์ระยะยาว กระบวนการ เพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายโซ่อุปทานเพื่อใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด กับความต้องการ ระเบียบภูมิภาค ความต้องการความพร้อม และ proficiencies ขนส่งแรงงานจะสุดลดต้นทุนโซ่อุปทาน ประหยัดรวดเร็ว ระยะสั้นสามารถทำได้ โดยกลยุทธ์กระจายสินค้าไม่ครอบคลุมบริการที่ซ้ำซ้อน และการรวมความสามารถในการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพระยะสั้นแก้ปัญหาเกี่ยวกับ: กระจายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจากห้องขวา เพิ่มประสิทธิภาพการไหลการกระจายผลิตภัณฑ์ กำจัด redundancies มีศักยภาพในการให้บริการ กำหนดว่า ควรจะรับการสั่งซื้อทันทีหรือในภายหลัง (ผลตอบแทนการจัดการ) เพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายเพิ่มเติมต้องใช้การวิเคราะห์การผลิตและการกระจายสินค้าตลอดห่วงโซ่อุปทาน และสามารถตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับระยะยาว: ตำแหน่งที่ตั้งของซัพพลายเออร์กลยุทธ์ ค่าประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตอยู่ในต่างประเทศ การกำหนดความจำเป็นสำหรับหนึ่ง หรือหลายแจกจ่าย วัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดคือ ตำแหน่ง และสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในลักษณะมีประสิทธิภาพต้นทุนโดยไม่รบกวนสร้างยุทธศาสตร์ เป้าหมายและภาพลักษณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายมูลค่าวิจัยดำเนินการโดยAMR แสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนการลงทุนจากการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสามารถทำงานได้สูงถึงร้อยละ 300 นอกจากนี้ในการปรับเปลี่ยนเครือข่ายการกระจายขององค์กรสามารถนำไปสู่การปรับปรุงในการใช้สินทรัพย์ต้นทุนขายและเงินทุนหมุนเวียน การปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วในเครือข่ายมีความสะดวกในการดำเนินการและสามารถช่วยบรรเทาค่าใช้จ่ายทันทีในขณะที่การปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์อื่น ๆ สามารถรักษาความปลอดภัยประโยชน์ในระยะยาว. กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่จะใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดใกล้เคียงกับความต้องการของกฎระเบียบในระดับภูมิภาคแรงงานห้องว่างและความช่ำชองและความต้องการการขนส่งในที่สุดจะลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน ด่วนเงินฝากออมทรัพย์ระยะสั้นที่สามารถทำได้ผ่านกลยุทธ์การกระจายสินค้าการกำจัดพื้นที่ให้บริการซ้ำซ้อนและสามารถในการผลิตรวม การเพิ่มประสิทธิภาพระยะสั้นปัญหาอยู่เกี่ยวกับ: การกระจายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะสมเพิ่มประสิทธิภาพการไหลเวียนของการกระจายสินค้าการขจัดความซ้ำซ้อนที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่ให้บริการกำหนดไม่ว่าจะเป็นคำสั่งที่ควรจะได้รับการยอมรับในทันทีหรือในภายหลัง(การจัดการผลผลิต) การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายต่อไปต้องมีการวิเคราะห์ของการผลิตและการกระจาย ตลอดห่วงโซ่อุปทานและสามารถตอบคำถามในระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับ: สถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของโรงงานผลิตที่ตั้งอยู่ในต่างประเทศกำหนดความจำเป็นในการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกการกระจายจุดมุ่งหมายคือการวางตำแหน่งและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในที่สุดค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่กระทบกับกลยุทธ์ขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นเป้าหมายและภาพลักษณ์ของแบรนด์