is a crucial element in all phases

is a crucial element in all phases of the value chain. World-class firms reduce time to market by compressing design, implementation, and production cycles. these firms deliver products or services quickly by eliminating non-value-added time, that is time of no value to the customer (for example the time a product spends on the loading clock). Interestingly, decreasing non-value-added time appears to go hand in hand with increasing quality. The overall objective, of course, is to increase Customer responsiveness.
The rate of technological innovation has increased for many industries, and the life of particular product can be quite short. Managers must be able to respond quickly and decisively to changing market conditions. Information to allow them to accomplish this must be available. For example, Hewlett-Packard has found that in is better to be 50 percent over budget in new product development than to be six months late. This correlation between cost and time is the kind of information that should be available from a management accounting information system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นองค์ประกอบสำคัญในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่า บริษัทระดับโลกลดเวลาไปตลาด โดยออกแบบบีบอัด การใช้งาน และรอบการผลิต บริษัทเหล่านี้ส่งสินค้าหรือบริการได้อย่างรวดเร็ว โดยการตัดไม่ใช่มูลค่าเพิ่มเวลา ที่เวลาค่าให้ลูกค้า (ตัวอย่างเช่นเวลาผลิตภัณฑ์ใช้บนนาฬิกาโหลด) เรื่องน่าสนใจ ลดเวลาที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มปรากฏขึ้นไปจับมือกับเพิ่มคุณภาพ วัตถุประสงค์โดยรวม แน่นอน จะเพิ่มการตอบสนองลูกค้า มีการเพิ่มขึ้นของนวัตกรรมเทคโนโลยีสำหรับอุตสาหกรรมต่าง ๆ และอายุของผลิตภัณฑ์เฉพาะสามารถค่อนข้างสั้น ผู้จัดการต้องสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว และเด็ดขาดการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการตลาด ข้อมูลเพื่อให้การดำเนินการนี้จะต้องมี เช่น Hewlett-Packard ได้พบว่า ในดีกว่าจะ 50 เปอร์เซ็นต์มากกว่างบประมาณในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่กว่าจะหกเดือนปลายเดือน ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและเวลานี้เป็นชนิดของข้อมูลที่ควรจะได้จากระบบข้อมูลทางบัญชีการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นองค์ประกอบสำคัญในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่า บริษัท ชั้นนำระดับโลกลดเวลาในการตลาดโดยการบีบอัดการออกแบบวงจรการดำเนินงานและการผลิต บริษัท เหล่านี้ส่งมอบสินค้าหรือบริการได้อย่างรวดเร็วโดยการกำจัดเวลาที่ไม่ได้มีมูลค่าเพิ่มที่เป็นช่วงเวลาของความคุ้มค่าให้กับลูกค้าที่ไม่มี (ตัวอย่างเช่นเวลาที่ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในนาฬิกาโหลด) ที่น่าสนใจลดลงเวลาที่ไม่ได้มีมูลค่าเพิ่มที่ดูเหมือนจะไปจับมือที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้น วัตถุประสงค์โดยรวมของหลักสูตรคือการเพิ่มการตอบสนองของลูกค้า.
อัตราของนวัตกรรมเทคโนโลยีได้เพิ่มขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆและชีวิตของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะค่อนข้างสั้น ผู้จัดการจะต้องสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและเด็ดขาดในการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด ข้อมูลที่จะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จนี้จะต้องมี ยกตัวอย่างเช่น Hewlett-Packard ได้พบว่าในดีกว่าที่จะคิดเป็นร้อยละ 50 เกินกว่างบประมาณในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่กว่าที่จะหกเดือนปลาย ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและเวลานี้เป็นชนิดของข้อมูลที่ควรจะได้จากระบบการจัดการข้อมูลการบัญชี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นองค์ประกอบสําคัญในขั้นตอนทั้งหมดของโซ่คุณค่า บริษัท เวิลด์คลาส ลดเวลาในการตลาด โดยการบีบอัด การออกแบบ การใช้งาน และวงจรการผลิต บริษัทเหล่านี้ส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการได้อย่างรวดเร็วโดยการขจัดค่าไม่เพิ่มเวลา นั่นคือเวลาที่ไม่มีคุณค่าให้ลูกค้า ( เช่นเวลาสินค้าใช้เวลาในการโหลดนาฬิกา ) ทั้งนี้ การลดมูลค่าไม่เพิ่มเวลา ปรากฏไปมือในมือกับการเพิ่มคุณภาพ วัตถุประสงค์โดยรวมของหลักสูตรคือการเพิ่มการตอบสนองของลูกค้าอัตราของนวัตกรรมเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นสำหรับหลาย ๆอุตสาหกรรม และชีวิตของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถจะค่อนข้างสั้น ผู้จัดการจะต้องสามารถที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและเด็ดขาดกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด ข้อมูลที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุนี้คงใช้ได้ ตัวอย่างเช่น Hewlett Packard ได้พบว่าดีขึ้นเป็นร้อยละ 50 ผ่านงบประมาณในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ กว่าจะ 6 เดือนแล้ว นี้ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและเวลา เป็นข้อมูลที่ควรจะได้จากการจัดการระบบสารสนเทศทางการบัญชี .