items. It can safely be inferred th

items. It can safely be inferred that disaster was not a widely studied or reported
subject prior to 1970.
Quarantelli’s (1988) research continues over the next two decades until 1988s
Disaster Crisis Management: A Summary of Research Findings is published, with the
revelation that emergency planning alone does not guarantee successful management
of an emergency. In particular:
It is very easy to assume that if there has been disaster planning there will be successful crisis
or emergency time management. After all, that would seem to be the ultimate purpose of
planning ahead of time. Unfortunately, however, research has shown that is far from being
the case; there often is a big gap between what was planned and what actually happens in a
major disaster crisis [. . .] The reason for this is twofold. One is that the preparedness
planning can be poor in the first place [. . .] Poor planning can only encourage poor
management activities [. . .] The other reason is a failure to recognize that the principles of
crisis management are different from the principles of disaster preparedness planning (p. 374).
But planning and emergency managing are not simply two sides of the same coin. This
leads to the first major conclusion: Planning is not managing.
Increases in the standard of living, leisure time, and disposable income have fueled
the construction of resorts in hazardous areas. The aging of western populations also
contributes to the overall vulnerability of society to disaster. This trend is all the more
acute when viewed through the lens of hospitality. More vulnerable persons, both in
number and vulnerability, are travelling internationally to vacation in more
increasingly hazardous places. A homogenous population is easier to assist and less
vulnerable (i.e. more resilient) during an emergency. The essence of community
worldwide is trending towards erosion, leading to lowered resilience. This should be of
particular interest to an urban hotel with an international clientele. While the model is
not perfectly defined, there is evidence to support a shift toward longer-term
sustainability of business as opposed to a pure profit driven, or shareholder focus. The
corporate social responsibility phenomenon is a clear indicator of this evolution. This
brings on the second major finding: The future is not a repeat of the past.
Drabek (1995), examined the level of disaster preparedness and evacuation planning
in 185 tourist businesses to determine what effect planning had on preparedness, what
forces stand in the way of preparedness, and what lessons could be learned. The
lessons gleaned from the study are:
(1) Plan appropriate actions.
(2) Resist threat denial.
(3) Have one person in charge.
(4) Improve employee and customer communication.
(5) Anticipate the needs of special populations.
(6) Recognize family priorities.
(7) Structure media relationships.
Note the importance of lesson 1: Plan appropriate actions. Drabek identified the major
paradigm shift proposed in this paper: Do not plan according to threat, but rather
according to action. In other words do not plan based on what can happen, instead plan
for what actions can reasonably be executed by the property.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายการที่ ที่จะสามารถได้อย่างปลอดภัยจะเหมาเอาว่าภัยพิบัติไม่ได้เป็นเรื่องการศึกษาอย่างกว้างขวางหรือรายงาน
ก่อนที่จะ 1970 (1988) การวิจัย
quarantelli ยังคงในอีกสองทศวรรษที่ผ่านมาจนถึง 1988s
วิกฤตภัยพิบัติการจัดการ. บทสรุปของผลการวิจัยที่มีการเผยแพร่ด้วย
เปิดเผยว่าการวางแผนฉุกเฉินเพียงอย่างเดียวไม่ได้รับประกันความสำเร็จในการจัดการ
ฉุกเฉิน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะคิดว่าถ้าได้มีการวางแผนภัยพิบัติจะมีที่ประสบความสำเร็จวิกฤต
หรือการจัดการเวลาฉุกเฉิน หลังจากทั้งหมดที่ดูเหมือนจะเป็นจุดมุ่งหมายสูงสุดของ
การวางแผนล่วงหน้าของเวลา โชคไม่ดี แต่มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าอยู่ไกลจากการ
กรณีนั้นมักจะมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างสิ่งที่มีการวางแผนและสิ่งที่เกิดขึ้นจริงใน
ที่สำคัญวิกฤติภัยพิบัติ [ . .] เหตุผลของเรื่องนี้เป็นสองเท่า หนึ่งคือการวางแผนเตรียมความพร้อม
จะไม่ดีในครั้งแรกที่ [ . .] การวางแผนไม่ดีสามารถส่งเสริมให้เพียงยากจน
กิจกรรมการจัดการ [ . .] เหตุผลอื่น ๆ ที่เป็นความล้มเหลวที่จะยอมรับว่าหลักการของการจัดการวิกฤต
จะแตกต่างจากหลักการของการเตรียมความพร้อมภัยพิบัติวางแผน (พี 374).
แต่การวางแผนและการจัดการเหตุฉุกเฉินไม่ได้ทั้งสองด้านของเหรียญเดียวกันเพียง
นี้จะนำไปสู่​​ข้อสรุปที่สำคัญเป็นครั้งแรก. การวางแผนการจัดการที่ไม่ได้
การเพิ่มขึ้นของมาตรฐานการครองชีพเวลาว่างและรายได้ทิ้งได้เชื้อเพลิง
ก่อสร้างรีสอร์ทในพื้นที่อันตราย อายุของประชากรตะวันตกยัง
ก่อให้เกิดความเสี่ยงโดยรวมของสังคมที่จะเกิดภัยพิบัติแนวโน้มนี้คือทั้งหมดที่มากขึ้น
เฉียบพลันเมื่อมองผ่านเลนส์ของการต้อนรับ บุคคลที่มีความเสี่ยงมากขึ้นทั้งใน
จำนวนและความเสี่ยงจะเดินทางไปต่างประเทศไปพักผ่อนในสถานที่
อันตรายมากขึ้นมากขึ้น ประชากรคุณสมบัติเหมือนกันจะง่ายต่อการให้ความช่วยเหลือและความเสี่ยงน้อย
(เช่นความยืดหยุ่นมากขึ้น) ในช่วงฉุกเฉิน สาระสำคัญของชุมชน
ทั่วโลกมีแนวโน้มต่อการกัดกร่อนที่นำไปสู่​​ความยืดหยุ่นลดลง นี้ควรจะเป็นของ
น่าสนใจโดยเฉพาะโรงแรมในเมืองที่มีลูกค้าต่างประเทศ ในขณะที่รูปแบบที่ไม่ได้กำหนดไว้
อย่างสมบูรณ์แบบมีหลักฐานที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อระยะยาว
ความยั่งยืนของธุรกิจเมื่อเทียบกับกำไรบริสุทธิ์ขับเคลื่อนหรือมุ่งเน้นที่ผู้ถือหุ้น
องค์กรปรากฏการณ์ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนของการวิวัฒนาการนี​​้ นี้
นำเกี่ยวกับการค้นพบที่สำคัญที่สอง. ในอนาคตจะไม่ทำซ้ำที่ผ่านมา
Drabek (1995), การตรวจสอบระดับของการเตรียมความพร้อมภัยพิบัติและการวางแผนการอพยพ
185 ในธุรกิจท่องเที่ยวเพื่อตรวจสอบสิ่งที่การวางแผนผลกระทบมีการเตรียมสิ่งที่กองกำลังยืน
ในทางของการเตรียมความพร้อมและสิ่งที่เรียนสามารถเรียนรู้
บทเรียนที่รวบรวมได้จากการศึกษาคือการกระทำ
(1) การวางแผนที่เหมาะสม
.(2) ต่อต้านภัยคุกคามการปฏิเสธ.
(3) มีคนคนหนึ่งที่อยู่ในความดูแล.
(4) การปรับปรุงการทำงานของพนักงานและการสื่อสารกับลูกค้า.
(5) การคาดการณ์ความต้องการของประชากรพิเศษ.
(6) รับรู้ลำดับความสำคัญของครอบครัว.
(7) . ความสัมพันธ์ของสื่อโครงสร้าง
ทราบความสำคัญของบทเรียนที่ 1: การดำเนินการวางแผนที่เหมาะสม Drabek ระบุที่สำคัญ
เปลี่ยนกระบวนทัศน์เสนอในบทความนี้ไม่ได้วางแผนตามภัยคุกคาม แต่
ตามที่การกระทำ ในคำอื่น ๆ ที่ไม่ได้วางแผนที่อยู่บนพื้นฐานของสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้แทนที่จะวางแผน
สำหรับสิ่งที่กระทำสมควรได้รับการดำเนินการโดยสถานที่ให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้า มันสามารถปลอดภัยสรุปว่า ภัยไม่ studied อย่างกว้างขวาง หรือรายงาน
หัวข้อก่อน 1970.
วิจัยของ Quarantelli (1988) อย่างต่อเนื่องกว่า สองทศวรรษถัดไปจนถึง 1988s
จัดการวิกฤตภัยพิบัติ: A สรุปของงานวิจัยพบมีการเผยแพร่ กับ
เปิดเผยว่า การวางแผนฉุกเฉินคนเดียวรับประกันจัดการสำเร็จ
ของฉุกเฉินได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:
มันง่ายมาก ๆ คิดว่า ถ้ามี ภัยพิบัติที่มีการวางแผนจะวิกฤตสำเร็จ
หรือบริหารเวลาฉุกเฉิน หลังจากที่ทุก ที่ดูเหมือนจะเป็นวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของ
วางแผนล่วงหน้า อับ อย่างไรก็ตาม งานวิจัยได้แสดงให้เห็นที่อยู่ห่างไกลจาก
กรณี มักจะมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างที่มีการวางแผนและอะไรจะเกิดขึ้นในการ
วิกฤตภัยพิบัติใหญ่ [. ...] เหตุผลนี้มีอยู่สองประการ หนึ่งคือการเตรียมความพร้อม
วางแผนได้ดีแรก [แตะ] วางแผนจนสามารถเฉพาะสนับสนุนยาก
กิจกรรมการจัดการ [แตะ] เหตุผลอื่น ๆ ที่อยู่ผิดว่าหลัก
จัดการวิกฤตจะแตกต่างจากหลักการวางแผน (p. 374) ภัยพิบัติ
แต่การวางแผนและการจัดการฉุกเฉินไม่เพียงสองด้านของเหรียญเดียวกัน นี้
นำไปสู่ข้อสรุปหลักแรก: ไม่การจัดการวางแผนการ
เพิ่มมาตรฐานการครองชีพ เวลาว่าง และรายได้ได้เป็นเชื้อเพลิง
ก่อสร้างรีสอร์ทในพื้นที่อันตราย อายุของประชากรตะวันตกยัง
รวมเสี่ยงโดยรวมของสังคมภัยพิบัติ แนวโน้มนี้คอย
เฉียบพลันเมื่อดูผ่านเลนส์ของ คนเสี่ยง ทั้งใน
หมายเลขและความเสี่ยง การเดินต่างประเทศพักผ่อนขึ้น
สถานอันตรายมากขึ้น ประชากรให้เป็นการช่วยเหลือ และน้อย
เสี่ยง (เช่นความยืดหยุ่นมากขึ้น) ในช่วงฉุกเฉิน สาระสำคัญของชุมชน
ทั่วโลก trending ต่อพังทลาย นำไปสู่ความยืดหยุ่นลดลง ควรของ
โรงแรมในเมืองกับลูกค้าชาวต่างชาติสนใจโดยเฉพาะการ ขณะรุ่น
กำหนดไม่สมบูรณ์ มีหลักฐานสนับสนุนกะต่อระยะยาว
ความยั่งยืนของธุรกิจจำกัดขับเคลื่อนกำไรบริสุทธิ์ หรือโฟกัสหุ้น ใน
ปรากฏการณ์ทางสังคมเป็นตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนของวิวัฒนาการนี้ นี้
นำในการค้นหาหลักที่สอง: อนาคตไม่ซ้ำของอดีต
Drabek (1995), ตรวจสอบระดับของภัยพิบัติและวางแผนอพยพ
ใน 185 ท่องเที่ยว ธุรกิจการกำหนดวางแผนลักษณะใดมีเตรียมความพร้อม สิ่ง
กำลังยืนทางเตรียมความพร้อม และที่เรียนอาจจะเรียนรู้ ใน
เรียนคาดการศึกษา are:
(1) แผนการ
(2) ต่อต้านภัยคุกคาม denial.
(3) มีคน charge.
(4) การปรับปรุงพนักงานและลูกค้า communication.
(5) Anticipate ความต้องการของ populations.
(6) พิเศษ Recognize priorities.
(7) ครอบครัวโครงสร้างสื่อสัมพันธ์
หมายเหตุความสำคัญของบทที่ 1: วางแผนการดำเนินการที่เหมาะสม Drabek ระบุวิชา
กระบวนทัศน์การนำเสนอในเอกสารนี้: วางแผนตามความเสี่ยง แต่ค่อนข้าง
ตามการดำเนินการ ในอื่น ๆ คำทำ แผนไม่ยึดอะไรอาจเกิดขึ้น แต่แผน
สำหรับสมสามารถดำเนินการดำเนินการตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการ. คุณสามารถจึงลงความเห็นว่าความเสียหายก็ไม่ได้ศึกษาอย่างกว้างขวางหรือรายงาน
ซึ่งจะช่วยเรื่องก่อนที่จะ 1970 ได้อย่าง ปลอดภัย .
quarantelli ของ( 1988 )การวิจัยอย่างต่อเนื่องมากกว่าสองทศวรรษถัดไปได้จนกว่า 1988 S
ซึ่งจะช่วยการจัดการ ภัยพิบัติ วิกฤตสรุปการวิจัยจากการสำรวจพบได้รับการพัฒนาด้วย
ซึ่งจะช่วยเปิดหูเปิดตาที่การวางแผนฉุกเฉินอย่างเดียวยังไม่ประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยรับประกันการจัดการของเบอร์ฉุกเฉิน ในเฉพาะ:
โรงแรมมีความสะดวกสบายเป็นอย่างมากในการที่จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบหากมีการวางแผนการป้องกัน ภัย จากธรรมชาติจะมีวิกฤติหรือประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยการบริหารเวลาฉุกเฉิน หลังจากทั้งหมดที่ดูเหมือนจะได้รับประโยชน์สูงสุดของ
ซึ่งจะช่วยการวางแผนล่วงหน้า แต่เป็นที่น่าเสียดายแต่ถึงอย่างไรก็ตามมีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่ามีอยู่ห่างจาก
ซึ่งจะช่วยเป็นกรณีที่มีมักมีช่องว่างระหว่างสิ่งที่มีอยู่จริงๆคืออะไรและมีการวางแผนจะเกิดอะไรขึ้นใน ภาวะ วิกฤตความเสียหายที่สำคัญที่
[ .... ....]เหตุผลที่ทำให้โรงแรมแห่งนี้คือเสื่อม หนึ่งในนั้นคือการเตรียมความพร้อม
ซึ่งจะช่วยให้การวางแผนการที่จะสามารถเป็นคนยากจนในสถานที่แรกที่[ .... .การวางแผน]ผู้น่าสงสารสามารถส่งเสริมให้กิจกรรม
การจัดการผู้น่าสงสาร[เท่านั้น .... ..]เหตุผลอื่นที่ทำให้เป็นความล้มเหลวในการให้รู้จักว่าหลักการของการจัดการ
วิกฤตมีความแตกต่างกันจากหลักการของการวางแผนการเตรียมความพร้อมรับความเสียหาย( p . 374 )..
แต่การวางแผนฉุกเฉินและการบริหารจัดการไม่ได้เลือกทั้งสองฝั่งของเหรียญเดียวกัน โรงแรมแห่งนี้
ซึ่งจะช่วยนำไปสู่บทสรุปสำคัญแห่งแรกที่วางแผนจะไม่ได้จัดการ.
เพิ่มในมาตรฐานของการอยู่อาศัยเวลาเพื่อพักผ่อนในยามว่างและรายได้แบบใช้แล้วทิ้งได้ขับเคลื่อนการก่อสร้าง
ของรีสอร์ทในพื้นที่อันตราย อายุของประชากรอาหารตะวันตกนอกจากนั้น
ซึ่งจะช่วยให้ความเสี่ยงโดยรวมของสังคมให้เกิด ภัยพิบัติแนวโน้มนี้ขึ้นอยู่
เฉียบพลันเมื่อมองผ่านทางเลนส์ของไมตรีจิตร ผู้ใช้บริการมีความเสี่ยงมากยิ่งขึ้นทั้งในจุดอ่อนและ
มีหมายเลขการเดินทางในระดับสากลในการพักผ่อนวันหยุดในสถานที่ต่างๆได้มากขึ้น
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นอย่างมากเป็นอันตราย จำนวนประชากรที่มีความสะดวกในการช่วยเหลือและไม่มีความเสี่ยงต่อ
(เช่นมากกว่ามีความยืดหยุ่นและ)ในระหว่างเกิดเหตุฉุกเฉิน สาระสำคัญของชุมชน
ทั่วโลกยังมีแนวโน้มการกัดกร่อนเป็นทางนำไปสู่ความคล่องตัวลดต่ำลง โรงแรมแห่งนี้ควรมี
น่าสนใจอย่างเป็นพิเศษเพื่อไปยังโรงแรมในเมืองที่พร้อมด้วยความโดดเด่นด้านบริการลูกค้าระหว่างประเทศ ในขณะที่รุ่นที่มีที่ตั้งที่สมบรูณ์แบบที่กำหนด
ไม่มีหลักฐานเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงไปสู่อีกต่อไประยะสั้น
ความยั่งยืนของการทำธุรกิจที่เป็นปรปักษ์ต่อกำไรบริสุทธิ์ที่ขับดันสมาธิหรือผู้ถือหุ้น ปรากฎการณ์
ความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัทที่มีสัญลักษณ์แสดงชัดเจนของการพัฒนาในส่วนนี้
ตามมาตรฐานนี้นำมาซึ่งในการค้นหาครั้งที่สองได้ในอนาคตที่จะไม่ทำซ้ำของอดีต.
drabek ( 1995 )ที่ตรวจสอบระดับของการวางแผนการเตรียมการอพยพและการเตรียมความพร้อมรับมือ ภัยพิบัติ
ซึ่งจะช่วยใน 185 แหล่งธุรกิจนักท่องเที่ยวเพื่อดูว่าการวางแผนการมีผลบังคับใช้ได้ในการเตรียมความพร้อมอะไร
กองกำลังยืนหยัดอยู่ในเส้นทางของการเตรียมความพร้อมและบทเรียนอะไรจะต้องเรียนรู้
:บทเรียนที่ได้จากการศึกษาที่มีการดำเนินการที่เหมาะสมที่แผน:
( 1 )..
( 2 )ต่อต้าน ภัย คุกคามการปฏิเสธ.
( 3 )มีผู้ใช้บริการหนึ่งท่านในการชาร์จ.
( 4 )การพัฒนาของพนักงานและลูกค้าของการสื่อสาร.
( 5 )คาดว่าความต้องการของประชากรพิเศษ.
( 6 )พบว่าครอบครัวลำดับความสำคัญ.
( 7 )โครงสร้างสื่อความสัมพันธ์.
หมายเหตุ:ความสำคัญของบทเรียนที่ 1 :แผนการดำเนินการที่เหมาะสม. drabek ระบุว่าการเปลี่ยนแปลง
กระบวนทัศน์ที่สำคัญได้เสนอในเอกสารนี้ไม่ได้วางแผนตามการคุกคามแต่
ตามมาตรฐานตามการดำเนินการ. ในคำอื่นๆไม่ได้วางแผนโดยขึ้นอยู่กับว่าจะมีอะไรเกิดขึ้นล่ะแทนแผน
ซึ่งจะช่วยในเรื่องการดำเนินการสามารถดำเนินการได้โดยเป็นที่พักที่เหมาะสม