This chapter focuses on personnel m

This chapter focuses on personnel management. Having the right team focused on the
right tasks at the right time yields optimum performance. We describe some best practice
techniques that executives can include in their processes for recruiting, retaining,
rewarding, and managing talent in the Cyber Age. We also give recommendations on
how to apply that talent as you organize for success.Of special interest is the “Touhill Cybersecurity Training Plan Outline” that provides
considerable detail that executives should follow as a basis for training employees
to properly understand cyber risks and equip them with the knowledge to respond
appropriately. The intent of this training plan is to have a workforce that is not only
“cyber smart” but “cyber hardened” as well.
Remember that executives need training and regular updates in order to keep them
up to date and to emphasize for employees the importance of cybersecurity training for
everybody.
Additionally, in this chapter, we address special considerations for protecting critical
infrastructure.
There are several best practices that every critical infrastructure organization should
incorporate into its cybersecurity program. These include the following:
• Make cybersecurity a stated organizational priority and act upon it.
• “Bake in” cybersecurity to everything you do.
• Don’t buy anything without evaluating its cybersecurity risks.
• Implement strong internal controls and tightly monitor.
• Identify and have a plan to address all single points of failure.
• Train your personnel.
• Practice!
• Audit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้เน้นในการจัดการบุคลากร มีทีมเหมาะสมที่เน้นการงานที่เหมาะสมที่ทำให้ประสิทธิภาพสูงสุด เราอธิบายวิธีปฏิบัติบางอย่างเทคนิคที่ผู้บริหารสามารถรวมในกระบวนการสรรหาบุคลากร รักษาคุ้มค่า และการจัดการบุคลากรในยุคไซเบอร์ นอกจากนี้เรายังมีให้คำแนะนำบนวิธีการใช้ความสามารถที่คุณจัดระเบียบความสำเร็จ สนใจเป็นพิเศษคือ "Touhill ไซเบอร์ฝึกวางแผนโครงร่าง" ที่มีรายละเอียดมากที่ผู้บริหารควรทำตามเป็นพื้นฐานสำหรับการฝึกอบรมพนักงานเข้าใจเสี่ยงไซเบอร์ และจัดให้พวกเขา มีความรู้การตอบสนองอย่างถูกต้องอย่างเหมาะสม จุดประสงค์ของแผนนี้คือการ มีบุคลากรที่ไม่เพียง"ไซเบอร์อัจฉริยะ" แต่ "ไซเบอร์แข็ง" เช่นกันจำไว้ว่า ผู้บริหารต้องปรับปรุงปกติ และฝึกอบรมเพื่อให้พวกเขาค่าวัน และเน้นความสำคัญของการฝึกอบรมในโลกไซเบอร์สำหรับพนักงานทุกคนนอกจากนี้ ในบทนี้ เราเน้นข้อควรพิจารณาพิเศษสำหรับปกป้องสำคัญโครงสร้างพื้นฐานมีหลายแนวทางปฏิบัติที่ควรทุกองค์กรโครงสร้างพื้นฐานรวมเข้าไปในโปรแกรมของไซเบอร์ ดังต่อไปนี้:•ให้ความสำคัญขององค์กรที่ระบุไว้ในโลกไซเบอร์ และกระทำการใด ๆ• "สูตร" ในโลกไซเบอร์ทุกที่คุณทำ•ไม่ซื้ออะไร โดยไม่มีการประเมินความเสี่ยงในโลกไซเบอร์•ใช้การควบคุมภายในที่รัดกุม และตรวจสอบอย่างใกล้ชิด•ระบุ และมีแผนการอยู่จุดเดียวของความล้มเหลว•ฝึกอบรมบุคลากร•ฝึก•ตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้จะมุ่งเน้นไปที่การบริหารงานบุคคล มีทีมงานที่เหมาะสมมุ่งเน้นไปที่
งานที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมผลตอบแทนถัวเฉลี่ยประสิทธิภาพสูงสุด เราอธิบายการปฏิบัติที่ดีที่สุดบาง
เทคนิคที่ผู้บริหารสามารถรวมอยู่ในกระบวนการของพวกเขาสำหรับการสรรหา, การรักษา,
การให้รางวัลและการจัดการความสามารถในยุคไซเบอร์ นอกจากนี้เรายังให้คำแนะนำเกี่ยวกับ
วิธีการใช้ความสามารถที่เป็นคุณจัดระเบียบให้ความสนใจเป็นพิเศษ success.Of คือ "Touhill วางแผนการฝึกอบรม Cybersecurity Outline" ที่ให้
รายละเอียดมากว่าผู้บริหารควรทำตามเป็นพื้นฐานสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน
ที่จะต้องเข้าใจความเสี่ยงไซเบอร์และให้พวกเขา ที่มีความรู้ที่จะตอบสนอง
อย่างเหมาะสม เจตนาของการวางแผนการฝึกอบรมนี้คือการมีแรงงานที่ไม่ได้เป็นเพียง
"ไซเบอร์สมาร์ท" แต่ "ไซเบอร์แข็ง" เช่นกัน.
โปรดจำไว้ว่าผู้บริหารต้องฝึกอบรมและการปรับปรุงปกติในการสั่งซื้อเพื่อให้พวกเขา
ถึงวันที่และจะเน้นสำหรับพนักงานที่สำคัญ ของการฝึกอบรมทางโลกไซเบอร์สำหรับ
ทุกคน.
นอกจากนี้ในบทนี้เราอยู่ที่การพิจารณาเป็นพิเศษสำหรับการปกป้องที่สำคัญ
โครงสร้างพื้นฐาน.
มีแนวทางปฏิบัติที่ดีหลายอย่างที่ทุกองค์กรโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญควรมี
รวมอยู่ในโปรแกรมของโลกไซเบอร์ เหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้:
. •ตรวจทางโลกไซเบอร์มีความสำคัญขององค์กรที่ระบุไว้และกระทำการใด ๆ
. • "อบใน" โลกไซเบอร์ทุกสิ่งที่คุณทำ
. •อย่าซื้ออะไรโดยไม่ต้องประเมินความเสี่ยงของโลกไซเบอร์
• Implement ระบบการควบคุมภายในที่แข็งแกร่งและแน่นตรวจสอบ.
• ระบุและมีแผนการที่จะอยู่จุดเดียวทั้งหมดของความล้มเหลว.
•ฝึกอบรมบุคลากรของคุณ.
•ปฏิบัติ!
•ตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้จะเน้นที่การจัดการ มีทีมงานที่เหมาะสมมุ่งเน้นงานที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมผลผลิต ประสิทธิภาพสูงสุด เราอธิบายวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดเทคนิคที่ผู้บริหารสามารถรวมอยู่ในกระบวนการของการสรรหา , การรักษา ,รางวัลและการจัดการความสามารถในไซเบอร์ อายุ นอกจากนี้เรายังให้คำแนะนำในวิธีการสมัครความสามารถพิเศษที่คุณจัดระเบียบเพื่อความสำเร็จ ที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือ " ร่าง " แผนฝึกอบรม touhill บริการไซเบอร์มากรายละเอียดที่ผู้บริหารควรตามพื้นฐานสำหรับการฝึกอบรมพนักงานให้ถูกต้องเข้าใจความเสี่ยงไซเบอร์และให้มีความรู้ที่จะตอบอย่างเหมาะสม จุดประสงค์ของการฝึกอบรมนี้มีบุคลากรที่ไม่เพียงไซเบอร์ " สมาร์ท " แต่ไซเบอร์ " แข็ง " ได้เป็นอย่างดีจำได้ว่าผู้บริหารต้องการการฝึกอบรมและการปรับปรุงปกติเพื่อให้พวกเขาถึงวันที่และเพื่อเน้นความสำคัญของการฝึกอบรมสำหรับพนักงานเสมือนสำหรับทุกคนนอกจากนี้ ในบทนี้ เราอยู่เพื่อปกป้องการพิจารณาเป็นพิเศษโครงสร้างพื้นฐานมีหลายวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ทุกองค์กรควรมีโครงสร้างพื้นฐานรวมเข้าไว้ในโปรแกรมการรักษาความปลอดภัยไซเบอร์ เหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้ :- ให้ระบุองค์กรเสมือนความสําคัญและดำเนินการ- " อบ " ไซเบอร์ กับทุกสิ่งที่คุณทำ- อย่าซื้อเลยโดยไม่ต้องประเมินความเสี่ยง 100% ของ- ใช้ควบคุมภายในแข็งแรงและแน่นจอ- ระบุและมีแผนที่จะอยู่จุดเดียวทั้งหมดของความล้มเหลวบริการฝึกอบรมบุคลากรของคุณ- ปฏิบัติ !- ตรวจสอบ