Powerful suppliers determine the co

Powerful suppliers determine the cost of raw material. Successful firms are
the ones which sustain their competitive advantage by making sure they
retain their value, and that it isn't lost into industry rivals, new entrants, or
lower prices, or appropriated by powerful buyers or suppliers.
Within these competitive constraints, Porter isolates three generic
strategies that can give a company a competitive advantage: cost
Jeadership (a cheaper product); differentiation (a better product than those
competitors); or focus on a narrow market s~ment. He criticizes buying
companies rather than beating them, and diversification for its own sake,
suggesting - like most other prominent business authors - that companies
should rather look for strategic, synergy-producing links among business
units in related industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเออร์มีประสิทธิภาพกำหนดต้นทุนของวัตถุดิบ เป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จคนที่รักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน โดยทำให้พวกเขาเก็บค่าของพวกเขา และมันไม่ได้หายไปเป็นคู่แข่งอุตสาหกรรม entrants ใหม่ หรือลดราคา หรือจัดสรร โดยผู้จำหน่ายหรือผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพภายในข้อจำกัดเหล่านี้แข่งขัน กระเป๋าแยกทั่วไปสามกลยุทธ์ที่สามารถทำให้บริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขัน: ต้นทุนJeadership (ราคาถูกกว่าผลิตภัณฑ์); สร้างความแตกต่าง (เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นกว่าคู่แข่ง); หรือเน้นการตลาดแคบ s ~ ติดขัด เขาถูกนับซื้อบริษัทแทนที่ตีพวกเขา และวิสาหกิจสำหรับตนสาเกแนะนำ - เช่นอื่น ๆ ส่วนใหญ่ผู้สร้างธุรกิจโดดเด่น - ที่บริษัทแต่ควรมองหาเชื่อมโยงกลยุทธ์ ผลิต synergy ระหว่างธุรกิจหน่วยในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพตรวจสอบค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็นคนที่รักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาโดยการทำให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงมีค่าของพวกเขาและมันไม่ได้หายไปลงในคู่แข่งในอุตสาหกรรมเข้าใหม่หรือราคาที่ต่ำกว่าหรือจัดสรรโดยผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพหรือซัพพลายเออร์. ภายในข้อ จำกัด ในการแข่งขันเหล่านี้พอร์เตอร์ แยกสามทั่วไปกลยุทธ์ที่สามารถให้บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน: ค่าใช้จ่ายJeadership (สินค้าที่มีราคาถูกกว่า); ความแตกต่าง (ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นกว่าที่คู่แข่ง); หรือมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่แคบ s ment ~ เขาวิพากษ์วิจารณ์การซื้อบริษัท มากกว่าการตีพวกเขาและการกระจายการลงทุนเพื่อผลประโยชน์ของตัวเองบอกชอบ- อื่น ๆ ส่วนใหญ่ผู้เขียนที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจ - บริษัท ที่ค่อนข้างจะมองหากลยุทธ์การทำงานร่วมกันผลิตการเชื่อมโยงในกลุ่มธุรกิจหน่วยในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพตรวจสอบต้นทุนของวัตถุดิบ บริษัทที่ประสบความสำเร็จ
คนที่รักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาโดยการทำให้แน่ใจว่าพวกเขา
เก็บค่าของพวกเขา และมันไม่ได้สูญหาย เป็นคู่แข่งรายใหม่ของอุตสาหกรรมหรือ
ลดราคา หรือการจัดสรรโดยผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพ หรือ ซัพพลายเออร์
ภายในข้อจำกัดการแข่งขันเหล่านี้ พอร์เตอร์ สายพันธุ์ทั่วไป
3กลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน : ค่า
jeadership ( สินค้าราคาถูก ) ; การเปลี่ยนแปลง ( ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าคู่แข่งเหล่านั้น
) ; หรือโฟกัสแคบตลาด S ~ ment เขาวิจารณ์การซื้อ บริษัท มากกว่า
ตีพวกเขาและความหลากหลายเพื่อประโยชน์ของตัวเอง
แนะนำ - เหมือนที่สุดเด่นอื่นๆธุรกิจผู้เขียน - ที่ควรมองหาบริษัท
เชิงกลยุทธ์การเชื่อมโยงระหว่างหน่วยธุรกิจ
พลังการผลิตในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง