From the organization's viewpoint, career development can reduce costs การแปล - From the organization's viewpoint, career development can reduce costs ไทย วิธีการพูด

From the organization's viewpoint,

From the organization's viewpoint, career development can reduce costs due to employee turn, over. According to a 2005 survey by the Society of Human Resource Management (SHRM) and CareerJournal.com, over three-quarters of employees (7G percent) are seeking new jobs.' lf a company assists employees in developing career plans, these plans are likely to be closely tied to the organization; therefore, employees are less likely to quit. Taking an interest in employees' careers can also improve morale, boost productivity, and help the organization become more efficient.' The fact that an organization shows interest in an employee's career development has a positive effect on that employee. Under these circumstances, employees believe the company regards them as part of an overall plan and not just as numbers. An emphasis on career development can also have a positive effect on the ways employees view their jobs and their employers. HRM in Action 10.1 discusses some of the programs IBM uses to enhance the careers of its high-performing employees. From the organization's viewpoint, career development has three major objectives: • To meet the immediate and future human fullest needs of the organization on a timely basis. • To better inform the organization and the individual about potential career paths within the organization. • To utilize existing human resource programs to the fullest by integrating the activities that select, assign, develop, and manage individual careers with the organization's plans.' Career planning is the process by which an individual formulates career goals and develops a plan for reaching those goals. Thus, career development and career planning should reinforce each other. Career development looks at individual careers from the viewpoint of the organization, whereas career planning looks at careers through the eyes of individual employees. Realistic career planning forces individuals to look at the available opportunities in relation to their abilities. For example, a person might strongly desire to be a history teacher until discovering that two history teachers are available for every job. With a career plan, a person is much more likely to experience satisfaction while making progress along the career path. A good career path identifies certain milestones along the way. When a person consciously recognizes and reaches these milestones, he or she is much
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
From the organization's viewpoint, career development can reduce costs due to employee turn, over. According to a 2005 survey by the Society of Human Resource Management (SHRM) and CareerJournal.com, over three-quarters of employees (7G percent) are seeking new jobs.' lf a company assists employees in developing career plans, these plans are likely to be closely tied to the organization; therefore, employees are less likely to quit. Taking an interest in employees' careers can also improve morale, boost productivity, and help the organization become more efficient.' The fact that an organization shows interest in an employee's career development has a positive effect on that employee. Under these circumstances, employees believe the company regards them as part of an overall plan and not just as numbers. An emphasis on career development can also have a positive effect on the ways employees view their jobs and their employers. HRM in Action 10.1 discusses some of the programs IBM uses to enhance the careers of its high-performing employees. From the organization's viewpoint, career development has three major objectives: • To meet the immediate and future human fullest needs of the organization on a timely basis. • To better inform the organization and the individual about potential career paths within the organization. • To utilize existing human resource programs to the fullest by integrating the activities that select, assign, develop, and manage individual careers with the organization's plans.' Career planning is the process by which an individual formulates career goals and develops a plan for reaching those goals. Thus, career development and career planning should reinforce each other. Career development looks at individual careers from the viewpoint of the organization, whereas career planning looks at careers through the eyes of individual employees. Realistic career planning forces individuals to look at the available opportunities in relation to their abilities. For example, a person might strongly desire to be a history teacher until discovering that two history teachers are available for every job. With a career plan, a person is much more likely to experience satisfaction while making progress along the career path. A good career path identifies certain milestones along the way. When a person consciously recognizes and reaches these milestones, he or she is much
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
จากมุมมองขององค์กร, การพัฒนาอาชีพสามารถลดค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการเปิดการทำงานของพนักงานกว่า ตามการสำรวจ 2005 โดยสมาคมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) และ CareerJournal.com กว่าสามในสี่ของคน (ร้อยละ 7G) กำลังมองหางานใหม่. ' แต่ถ้าเป็น บริษัท ที่ช่วยให้พนักงานในการพัฒนาแผนอาชีพของแผนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะได้รับการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับองค์กร; ดังนั้นพนักงานมีโอกาสน้อยที่จะเลิก การให้ความสนใจในพนักงานอาชีพยังสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจเพิ่มผลผลิตและช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น. ' ความจริงที่ว่าองค์กรที่แสดงให้เห็นถึงความสนใจในการพัฒนาอาชีพของพนักงานที่มีผลในเชิงบวกต่อการทำงานของพนักงานที่ ภายใต้สถานการณ์เหล่าพนักงานเชื่อว่า บริษัท นับถือพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวมและไม่เพียง แต่เป็นตัวเลขที่ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอาชีพยังสามารถมีผลในเชิงบวกเกี่ยวกับวิธีการพนักงานดูงานและนายจ้างของพวกเขา HRM ในการดำเนินการ 10.1 กล่าวถึงบางส่วนของโปรแกรมที่ไอบีเอ็มใช้เพื่อเสริมสร้างอาชีพของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงของ จากมุมมองขององค์กร, การพัฒนาอาชีพมีสามวัตถุประสงค์สำคัญ: •ในการตอบสนองความต้องการของมนุษย์อย่างเต็มที่ทันทีและอนาคตขององค์กรในเวลาที่เหมาะสม •เพื่อให้แจ้งองค์กรและบุคคลที่เกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กร •ในการใช้ประโยชน์จากโปรแกรมที่มีอยู่ทรัพยากรมนุษย์อย่างเต็มที่โดยการบูรณาการกิจกรรมที่เลือกกำหนดพัฒนาและการจัดการอาชีพของบุคคลที่มีแผนขององค์กร. ' การวางแผนอาชีพเป็นกระบวนการโดยที่แต่ละคนกำหนดเป้​​าหมายในอาชีพและพัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ดังนั้นการพัฒนาอาชีพและการวางแผนอาชีพควรเสริมสร้างซึ่งกันและกัน การพัฒนาอาชีพที่มีลักษณะการประกอบอาชีพของแต่ละบุคคลจากมุมมองขององค์กรในขณะที่การวางแผนอาชีพที่มีลักษณะการประกอบอาชีพผ่านสายตาของพนักงานแต่ละคน กองกำลังวางแผนอาชีพจริงบุคคลที่จะมองไปที่โอกาสที่มีอยู่ในความสัมพันธ์กับความสามารถของตน ตัวอย่างเช่นคนที่ขออาจต้องการที่จะเป็นครูสอนประวัติศาสตร์จนค้นพบว่าสองครูประวัติศาสตร์ที่มีอยู่สำหรับทุกงาน ด้วยแผนอาชีพของคนมากมีแนวโน้มที่จะได้สัมผัสกับความพึงพอใจในขณะที่ทำให้ความคืบหน้าไปตามเส้นทางอาชีพ เส้นทางอาชีพที่ดีระบุเหตุการณ์สำคัญบางอย่างไปพร้อมกัน เมื่อคนตระหนักถึงความมีสติและถึงเหตุการณ์สำคัญเหล่านี้เขาหรือเธอเป็นอย่างมาก
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
จากมุมมองขององค์กร , การพัฒนาอาชีพสามารถลดต้นทุนเนื่องจากเปิดให้พนักงานใหม่ ตามการ 2005 สำรวจโดยสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( shrm ) และ careerjournal.com กว่าสามในสี่ของพนักงาน ( ลดเปอร์เซ็นต์ ) ที่กำลังมองหางานใหม่ ถ้า บริษัท ช่วยให้พนักงานในการพัฒนาแผนงาน แผนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับองค์การดังนั้น พนักงานมีโอกาสน้อยที่จะเลิก มีความสนใจในอาชีพยังสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน เพิ่มผลผลิต และช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น ข้อเท็จจริงที่องค์กรแสดงความสนใจในการพัฒนาอาชีพของพนักงานได้ผลเป็นบวก พนักงานที่ ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้พนักงานเชื่อว่า บริษัทพิจารณาพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวมและไม่เพียง แต่เป็นตัวเลข เน้นการพัฒนาอาชีพยังสามารถมีผลต่อวิธีดูงานของพนักงานและนายจ้างของพวกเขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการกระทำ 10.1 กล่าวถึงบางส่วนของโปรแกรมที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มอาชีพของประสิทธิภาพสูงพนักงาน จากมุมมองขององค์กรการพัฒนาอาชีพ มีวัตถุประสงค์หลักสาม : บริการเพื่อตอบสนองทันทีและอนาคตของมนุษย์เต็มความต้องการขององค์กรทันเวลา - ดีกว่าแจ้งให้องค์กรและบุคคลศักยภาพเส้นทางอาชีพภายในองค์การ - ใช้โปรแกรมทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่อย่างเต็มที่ โดยบูรณาการกิจกรรมที่เลือก การกำหนด พัฒนาและจัดการงานบุคคลกับแผนการขององค์กร การวางแผนอาชีพ คือ กระบวนการที่บุคคล PayPal อาชีพและพัฒนาแผนสำหรับการเข้าถึงเป้าหมายเหล่านั้น ดังนั้น การพัฒนาอาชีพ และการวางแผนอาชีพ ควรเสริมสร้างกันและกัน การพัฒนาอาชีพลักษณะอาชีพของแต่ละบุคคลจากมุมมองขององค์กรในขณะที่การวางแผนอาชีพลักษณะอาชีพผ่านทางสายตาของพนักงานแต่ละคน พลังการวางแผนอาชีพมีเหตุผลบุคคลมองโอกาสที่มีอยู่ในความสัมพันธ์กับความสามารถของพวกเขา ตัวอย่างเช่นคนอาจขอความปรารถนาที่จะเป็นครูประวัติศาสตร์จนถึงการค้นพบว่าครูประวัติศาสตร์สองจะพร้อมใช้งานสำหรับทุกงาน วางแผนงาน ,คนมากประสบการณ์ความพึงพอใจในขณะที่ความก้าวหน้าตามเส้นทางอาชีพ . เส้นทางอาชีพที่ดี ระบุเหตุการณ์สำคัญบางอย่างไปพร้อมกัน เมื่อบุคคลมีสติรับรู้ถึงเหตุการณ์เหล่านี้ เขาหรือเธอมาก
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: