The product life cycle is most frequently understood to mean the life cycle of a particular
product on the market. From this perspective the product life cycle involves multiple
stages from product introduction onto the market, through the stages of growth, maturity
and decline to the actual taking out of the product from the company’s manufacturing
programme. However, if we are to respect the requirements of customers and society in
a comprehensive manner, we need a broader concept of the product life cycle that also
involves the value the product brings to customers and society. Life cycle management
in this broader sense focuses on three main areas in the management of product life cycle
cost: the costs incurred by the company (manufacturer), user costs and society costs, (Prasad,
1999). These areas and the corresponding main cost items are illustrated in Figure 1.
The objective of product life cycle cost management is to maximise the value (benefits)
of a product while controlling the costs on the part of the manufacturer, user and
society. The manufacturer’s costs include the costs of activities carried out, for example,
as part of product planning, design, development, assembly, distribution and servicing.
These are all costs incurred from the moment of a request for product delivery until the
moment of dispatching the product to the customer. The user costs entail the costs of
activities carried out by the user. They cover the period from delivering the product until
termination of its economic life span. This may also include the recycling and disposal
costs that are paid by the user. Society costs comprise the costs that constitute a burden to
society at the product manufacturing and use stages, particularly the costs related to the
recycling of materials and the impact of the manufacturing and use of the product on the
environment.
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่มักเข้าใจว่าหมายถึงวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ
ในตลาด จากมุมมองนี้วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับหลายขั้นตอนจาก
แนะนำผลิตภัณฑ์ไปยังตลาด ผ่านขั้นตอนของการเจริญเติบโต และวุฒิภาวะ
ลดลงจากสินค้าจริงถ่ายจากโปรแกรมการผลิต
ของบริษัท อย่างไรก็ตามถ้าเราเคารพความต้องการของลูกค้าและสังคม
ลักษณะครอบคลุม เราต้องการแนวคิดที่กว้างขึ้นของชีวิตวงจรผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับมูลค่าผลิตภัณฑ์
ให้กับลูกค้าและสังคม การจัดการวงจรชีวิตในความรู้สึกที่กว้างขึ้นจะเน้นสามพื้นที่หลักในการจัดการต้นทุนวงจรอายุผลิตภัณฑ์ :
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดย บริษัท ( ผู้ผลิต )ค่าใช้จ่ายของผู้ใช้และสังคม ต้นทุน ( Prasad ,
, 1999 ) พื้นที่เหล่านี้และที่เกี่ยวข้องหลักต้นทุนรายการที่แสดงในรูปที่ 1
วัตถุประสงค์ของการจัดการต้นทุนวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มมูลค่า ( ผลประโยชน์ )
ของผลิตภัณฑ์ในขณะที่การควบคุมต้นทุนในส่วนของผู้ผลิต ผู้ใช้ และ
สังคม ต้นทุนของผู้ผลิตรวมถึงต้นทุนของกิจกรรมที่ดำเนินการเช่น
เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนผลิตภัณฑ์ , ออกแบบ , การพัฒนา , การชุมนุม , การกระจายและการบริการ .
ทั้งหมดนี้เป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากช่วงเวลาของการร้องขอสำหรับการจัดส่งสินค้าจนกว่า
ช่วงเวลาในการส่งผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ค่าใช้จ่ายผู้ใช้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของ
กิจกรรมที่ดำเนินการโดยผู้ใช้ พวกเขาครอบคลุมระยะเวลาจากการส่งมอบสินค้าจนถึงการสิ้นสุดของชีวิต
เศรษฐกิจช่วงนี้อาจรวมถึงการรีไซเคิลและการกำจัด
ค่าใช้จ่ายที่จ่ายโดยผู้ใช้ ต้นทุนสังคมประกอบด้วยต้นทุนที่ถือเป็นภาระ
สังคมที่ผลิตผลิตภัณฑ์ และขั้นตอนการใช้ โดยเฉพาะต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ
วัสดุรีไซเคิลและผลกระทบของการผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์บน
สภาพแวดล้อม
การแปล กรุณารอสักครู่..
