7. Bait ’n Reel Superstore (Combina

7. Bait ’n Reel Superstore (Combination of
Networked Computers and Manual System)
(Prepared by Matt Wisser, Lehigh University)
Bait ’n Reel was established in 1983 by Jamie Roberts,
an avid fisherman and environmentalist. Growing up
in Pennsylvania’s Pocono Mountains region, Roberts
was lucky enough to have a large lake right down the
road, where he found himself fishing throughout
the year. Unfortunately, he had to drive more than
15 miles to purchase his fishing supplies, such as lines,
hooks, and bait. Throughout his early adulthood,
Jamie frequently overheard other fishermen expressing
their displeasure at not having a local fishing store to
serve their needs. Roberts vowed to himself that he
would open his own store if he could ever save up
enough money.
By 1983, he had sufficient funds and the opportunity
arose when a local grocery store went up for
sale. He bought the building and converted it into
the “Bait ’n Reel” fishing store. His early business involved
cash-only transactions with local fishermen. By
the mid-1990s, however, the building had expanded
into a superstore that sold a wide range of sporting
products and camping gear. People from all over the
county shopped at Bait ’n Reel as Roberts increased his
advertising efforts, emphasizing his ability to provide
excellent service and a wide range of products. Roberts
moved away from a cash-only business and began offering
store credit cards to consumers. He also became
a regional wholesaler to many smaller sporting goods
stores.
With the help of a friend, Roberts installed a
computer network. Although these computers helped
automate the company’s business processes and facilitated
the sharing of data between departments, much
interdepartmental communication continued to be via
hard-copy documents.
Revenue increased sharply during the four
years after the implementation of the computer system.
In spite of this, Roberts had some questions
about the quality of processes, as many of the subsidiary
accounts did not match the general ledger
control accounts. This didn’t prove to be a material
problem, however, until recently, when the computers
began listing supplies on hand that were not
actually on the shelves. This created problems as
customers became frustrated by stock-outs. Roberts
knew something was wrong, but he couldn’t put his
finger on it.
You have been hired by Roberts to evaluate Bait ’n
Reel’s processes and internal controls and make recommendations
for improvement. Bait ’n Reel’s expenditure
cycle is described in the following paragraphs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. รอกเบท แอนด์หมุนหาตัวจับยาก (ชุดเครือข่ายคอมพิวเตอร์และระบบด้วยตนเอง)(จัดทำ โดย Matt Wisser มหาวิทยาลัย)เหยื่อแอนด์ล้อก่อตั้งขึ้นใน 1983 โดยเจมี่โรเบิตส์ชาวประมงมักมากและนัก เติบโตขึ้นในรัฐเพนซิลวาเนียของภูเขา Pocono โรเบิตส์มีโชคมีทะเลสาบขนาดใหญ่ขวาลงถนน ที่เขาค้นพบตัวเองตกตลอดปี อับ เขาขับมากกว่าซื้ออุปกรณ์ตกปลาของเขา เช่นบรรทัด 15 ไมล์ตะขอ และเหยื่อ ตลอดวุฒิเขาก่อนเจมี่ overheard ประมงอื่น ๆ แสดงบ่อยความไม่พอใจที่ไม่มีร้านค้าประมงท้องถิ่นให้ตอบสนองความต้องการ โรเบิตส์ vowed ตนเองได้จะเปิดร้านของเขาเองถ้าเขาเคยสามารถบันทึกค่าเงินเพียงพอโดย 1983 เขามีเงินเพียงพอและโอกาสเกิดขึ้นเมื่อไปร้านค้าร้านขายของชำท้องถิ่นสำหรับขาย เขาซื้ออาคาร และทำเป็นร้านค้าปลา "เหยื่อล้อ 'n" เกี่ยวข้องกับธุรกิจของเขาก่อนธุรกรรมเงินสดเท่ากับชาวประมงพื้นบ้าน โดยในกลางทศวรรษที่ 1990 ไร อาคารได้ขยายเข้าหาตัวจับยากขายหลากหลายของกีฬาผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์แคมปิ้ง คนจากทั้งหมดกว่าเขต shopped ที่เหยื่อแอนด์ล้อโรเบิตส์ขึ้นเขาความพยายามการโฆษณา การเน้นความสามารถของเขาให้บริการและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย โรเบิตส์ย้ายจากธุรกิจเงินสดเท่านั้น และเริ่มนำเสนอเก็บบัตรเครดิตให้กับผู้บริโภค นอกจากนี้ยังเป็นเจ้าที่ภูมิภาคสินค้ากีฬาขนาดเล็กมากร้านค้าด้วยความช่วยเหลือของเพื่อน โรเบิตส์ติดตั้งเครือข่ายคอมพิวเตอร์ แม้ว่าคอมพิวเตอร์เหล่านี้ช่วยดำเนินกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท และการอำนวยความสะดวกการใช้ร่วมกันของข้อมูลระหว่างแผนก มากการสื่อสาร interdepartmental ยังคงเป็นผ่านยากสำเนาเอกสารรายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วระหว่างสี่ปีหลังจากการดำเนินงานของระบบคอมพิวเตอร์แม้นี้ โรเบิตส์มีคำถามเกี่ยวกับคุณภาพของกระบวนการ เป็นบริษัทในเครือมากมายบัญชีไม่ตรงกับบัญชีแยกประเภททั่วไปควบคุมบัญชี นี้ไม่ได้พิสูจน์ให้ เป็นวัสดุปัญหา อย่างไรก็ตาม จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ เมื่อคอมพิวเตอร์เริ่มรายการวัสดุคงคลังคงเหลือได้บนชั้นวางจริง นี้สร้างปัญหาเป็นลูกค้าเป็นความผิดหวังจากหุ้นลึกหนาบาง โรเบิตส์รู้สิ่งผิด แต่เขาไม่ใส่เขานิ้วบนคุณได้รับจ้าง โดยโรเบิตส์ประเมินเหยื่อเกร็ดเล็ก ๆ น้อย ๆกระบวนการของล้อ และควบคุมภายใน และให้คำแนะนำการปรับปรุง เหยื่อเกร็ดเล็ก ๆ น้อย ๆ รายจ่ายของล้อวงจรจะอธิบายไว้ในย่อหน้าต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. เหยื่อ 'n รีลสโตร์
(การรวมกันของเครือข่ายคอมพิวเตอร์และระบบManual)
(จัดทำโดยแมตต์ Wisser, Lehigh University)
เหยื่อ' n รีลก่อตั้งขึ้นในปี 1983
โดยเจมี่โรเบิร์ตชาวประมงและสิ่งแวดล้อมตัวยง เติบโตขึ้นมาในภูมิภาคของเพนซิล Pocono Mountains, โรเบิร์ตก็โชคดีพอที่จะมีทะเลสาบขนาดใหญ่ที่เหมาะสมลงถนนที่เขาพบว่าตัวเองตกปลาตลอดทั้งปี แต่น่าเสียดายที่เขาจะต้องขับรถมากกว่า15 ไมล์ที่จะซื้ออุปกรณ์ตกปลาของเขาเช่นเส้นตะขอและเหยื่อ ตลอดวัยผู้ใหญ่ตอนต้นของเขาเจมี่ได้ยินบ่อยครั้งชาวประมงอื่น ๆ ที่แสดงความไม่พอใจของพวกเขาที่ไม่ได้มีการจัดเก็บประมงท้องถิ่นที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขา โรเบิร์ตสาบานกับตัวเองว่าเขาจะเปิดร้านของตัวเองถ้าเขาไม่เคยจะสามารถประหยัดได้เงินมากพอ. 1983 โดยเขามีเงินทุนที่เพียงพอและโอกาสที่เกิดขึ้นเมื่อร้านขายของชำในพื้นที่ก็ขึ้นไปสำหรับขาย เขาซื้ออาคารและแปลงมันเป็นเรื่อง "เหยื่อ 'รีล n" ร้านตกปลา ธุรกิจแรกของเขาที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมเงินสดเท่านั้นมีชาวประมงท้องถิ่น โดยในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 แต่อาคารได้ขยายเข้าไปในซูเปอร์สโตร์ที่ขายที่หลากหลายของกีฬาผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์ตั้งแคมป์ คนที่มาจากทั่วทุกมุมเขต shopped ที่เหยื่อ 'รีล n เป็นโรเบิร์ตของเขาเพิ่มขึ้นการโฆษณาเน้นความสามารถในการให้บริการที่เป็นเลิศและหลากหลายของผลิตภัณฑ์ โรเบิร์ตย้ายออกไปจากธุรกิจเงินสดเท่านั้นและเริ่มนำเสนอการจัดเก็บบัตรเครดิตให้กับผู้บริโภค เขาก็กลายเป็นผู้ค้าส่งในระดับภูมิภาคเพื่อขนาดเล็กจำนวนมากเครื่องกีฬาร้านค้า. ด้วยความช่วยเหลือของเพื่อน, โรเบิร์ตติดตั้งระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ ถึงแม้ว่าคอมพิวเตอร์เหล่านี้ช่วยอัตโนมัติกระบวนการทางธุรกิจของ บริษัท และการอำนวยความสะดวกการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างหน่วยงานมากการสื่อสารทบวงยังคงเป็นผ่านทางเอกสารที่คัดลอกยาก. รายได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงสี่ปีหลังจากการดำเนินงานของระบบคอมพิวเตอร์. ทั้งๆที่นี้ โรเบิร์ตมีคำถามบางอย่างเกี่ยวกับคุณภาพของกระบวนการเป็นจำนวนมากของบริษัท ย่อยบัญชีไม่ตรงกับบัญชีแยกประเภททั่วไปบัญชีควบคุม นี้ไม่ได้พิสูจน์ให้เป็นวัสดุที่มีปัญหา แต่จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้เมื่อคอมพิวเตอร์เริ่มรายการอุปกรณ์ในมือที่ไม่ได้จริงบนชั้นวาง นี้สร้างปัญหาเป็นลูกค้ากลายเป็นที่ผิดหวังจากหุ้นลึกหนาบาง โรเบิร์ตรู้ว่ามีบางอย่างผิดแต่เขาไม่สามารถใส่เขานิ้วบน. คุณได้รับการว่าจ้างจากโรเบิร์ตในการประเมิน n เหยื่อ 'กระบวนการรีลและการควบคุมภายในและให้คำแนะนำในการปรับปรุง เหยื่อ 'n Reel ค่าใช้จ่ายของวงจรการอธิบายไว้ในย่อหน้าต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . เหยื่อของซูเปอร์สโตร์รีล ( การรวมกันของ
คอมพิวเตอร์เครือข่ายและระบบ Manual )
( เตรียมโดย Matt wisser Lehigh มหาวิทยาลัย ,
' N รีลเหยื่อ ) ก่อตั้งขึ้นในปี 1983 โดยเจมี่ โรเบิร์ต
ชาวประมงมักมากและนัก เติบโตขึ้นในเขตเทือกเขา Pocono เพนซิลเวเนีย

, โรเบิร์ตโชคดีพอที่จะมีทะเลสาบขนาดใหญ่ถูกลง
ถนนที่เขาพบตัวเองตกปลาตลอด
ปีแต่น่าเสียดายที่เขาต้องขับรถมากกว่า
15 ไมล์ เพื่อซื้อวัสดุอุปกรณ์ตกปลาของเขาเช่นเส้น
เบ็ดและเหยื่อ ตลอดวัยแรกของเขาบ่อย ๆ

เจมี่ได้ยินชาวประมงแสดงความไม่พอใจของพวกเขาที่ไม่ได้มีร้านปลาท้องถิ่น
ตอบสนองความต้องการของพวกเขา โรเบิร์ตสาบานกับตัวเองว่า เขา
จะเปิดร้านของเขาเองถ้าเขาจะประหยัดขึ้น

เงินเพียงพอ โดยในปี 1983เขามีเงินทุนที่เพียงพอและโอกาส
เกิดขึ้นเมื่อร้านขายของชำท้องถิ่นขึ้นไป
ขาย เขาซื้อตึกและแปลงลงใน
" เหยื่อของรีล " ร้านตกปลา เขาเริ่มต้นธุรกิจเกี่ยวข้อง
จ่ายสดเท่านั้นที่มีชาวประมงท้องถิ่น โดย
ช่วง อย่างไรก็ตาม อาคารมีการขยายตัว
เป็นซูเปอร์สโตร์ที่ขายที่หลากหลายของกีฬา
ผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์ตั้งแคมป์ผู้คนจากทั่ว
มณฑล shopped ที่เหยื่อ ' n ม้วนเป็นโรเบิร์ตเพิ่มความพยายามของเขา
โฆษณาเน้นความสามารถของเขาที่จะให้
บริการและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย โรเบิร์ต
ย้ายออกไปจากเงินสดเท่านั้น ธุรกิจ และเริ่มเสนอ
ร้านค้าบัตรเครดิตของผู้บริโภค นอกจากนี้เขายังกลายเป็น
ผู้ค้าส่งภูมิภาคหลายร้านค้าที่มีสินค้ากีฬา
.
ด้วยความช่วยเหลือจากเพื่อนโรเบิร์ตติดตั้ง
คอมพิวเตอร์เครือข่าย แม้ว่าคอมพิวเตอร์เหล่านี้ช่วย
โดยอัตโนมัติกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท และความสะดวก
การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างหน่วยงาน สื่อสารลูกค้ามาก

ต่อไปจะผ่านเอกสารที่คัดลอกยาก .
รายได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วง 4
ปีหลังจากที่ใช้ระบบคอมพิวเตอร์ .
แม้ว่านี้ โรเบิร์ตมีคำถาม
เกี่ยวกับคุณภาพของกระบวนการ เป็นจำนวนมากของ บริษัท ย่อย

บัญชีไม่ตรงกับบัญชีแยกประเภททั่วไปการควบคุมบัญชี นี้ไม่ได้เป็นวัสดุ
ปัญหา อย่างไรก็ตาม จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆเมื่อคอมพิวเตอร์
เริ่มรายการวัสดุในมือที่ไม่
ที่จริงบนชั้นวาง นี้มีปัญหา เช่น
ลูกค้ากลายเป็นความผิดหวังโดยหุ้นเท่านั้น โรเบิร์ต
รู้ว่ามีบางอย่างผิดปกติแต่เขาไม่สามารถวางนิ้วของเขา

ในมัน คุณได้รับการว่าจ้างโดยโรเบิร์ตประเมินเหยื่อ ' n
รีลของกระบวนการและการควบคุมภายในและให้คำแนะนำ
สำหรับการปรับปรุง เหยื่อ ' n วงจรรายจ่าย
รีลเป็นอธิบายในย่อหน้าต่อไปนี้