essential element of organizations

essential element of organizations is the willingness of persons to contribute their individual efforts •to the cooperative system. The power of cooperation, which is often spectacularly great when contrasted
with that even of large numbers of individuals Unorganized, is nevertheless dependent upon the willingness of individuals to cooperate and to contribute their efforts to the cooperative system. The contributions
of personal efforts which constitute the energies of organizations are yielded by individuals because of incentives.
The egotistical motives of self- preservation and of self- satisfaction are dominating forces, on the whole, organizations can exist only when consistent with the satisfaction of these motives, unless, alternatively, they can change these 'motives. The individual is always the basic strategic factor in organization. Regardless of his history or his obligations he must be induced to cooperate, or there can be no cooperation.
It needs no further introduction to suggest that the subject of incentives is fundamental in formal organizations and in conscious efforts to organize. Inadequate incentives mean dissolution, or changes of organization purpose, or failure of cooperation. Hence, in all sorts of organizations the affording of adequate incentives becomes the most definitely emphasized task in their existence. It is probably in this aspect of executive work that failure is most pronounced, though the causes may be due either to inadequate understanding or to the breakdown of the effectiveness of organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรเป็นความตั้งใจของท่านมีส่วนร่วมของพวกเขา •to ความพยายามของแต่ละระบบสหกรณ์ พลังของความร่วมมือ ซึ่งมักจะเป็นภาพสวยงามมากเมื่อเปรียบเทียบที่แม้บุคคล Unorganized จำนวนมาก มีแต่ความตั้งใจของบุคคลที่ ให้ความร่วมมือ และมีส่วนร่วมเพื่อระบบสหกรณ์ขึ้น การจัดสรรของความพยายามส่วนบุคคลซึ่งเป็นพลังงานขององค์กรเป็นผล โดยบุคคลเนื่องจากแรงจูงใจ สนคำครหา egotistical รักษาตนเอง และตนเองพึงมีอำนาจเหนือกองกำลัง ในทั้ง องค์กรสามารถมีได้เฉพาะเมื่อสอดคล้องกับความพึงพอใจของเหล่านี้ไม่สนคำครหา เว้นแต่ว่า หรือ พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ' ไม่สนคำครหา บุคคลเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์พื้นฐานในองค์กรเสมอ ประวัติของเขาหรือภาระหน้าที่ของเขา เขาต้องจะเกิดการร่วมมือ หรืออาจมีความร่วมมือไม่ก็แนะนำเพิ่มเติมแนะนำว่าเรื่องของแรงจูงใจพื้นฐาน ในองค์กรอย่างเป็นทางการ และ ในสติพยายามจัดระเบียบ แรงจูงใจไม่เพียงพอหมายถึง ยุบ หรือเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือความล้มเหลวของความร่วมมือ ดังนั้น ในทุกประเภทขององค์กรกลายเป็นซาวน่าของแรงจูงใจเพียงพอ มากสุดแน่นอนเน้นภารกิจในการดำรงอยู่ของพวกเขา ได้อาจจะในที่สุดการออกเสียงความล้มเหลว ทำงานด้านนี้ว่าสาเหตุอาจมีความเข้าใจไม่เพียงพอ หรือ การจำแนกประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบสำคัญขององค์กรคือความตั้งใจของบุคคลมีส่วนร่วมในความพยายามของแต่ละคน•กับระบบสหกรณ์
พลังของความร่วมมือซึ่งมักจะไม่ยี่หระที่ดีเมื่อเทียบกับว่าแม้จำนวนมากของบุคคลที่ไม่มีการรวบรวมเป็นยังคงขึ้นอยู่กับความตั้งใจของบุคคลที่จะให้ความร่วมมือและการมีส่วนร่วมในความพยายามที่จะให้ระบบสหกรณ์ ผลงานของใช้ส่วนบุคคลความพยายามซึ่งเป็นพลังงานขององค์กรที่มีผลโดยบุคคลเพราะแรงจูงใจ. โดยคนอื่นแรงจูงใจของตัวเองเก็บรักษาและความพอใจในตนเองมีอำนาจเหนือกองกำลังในทั้งองค์กรสามารถอยู่ได้ก็ต่อเมื่อมีความสอดคล้องกับความพึงพอใจของเหล่านี้ แรงจูงใจเว้นแต่ผลัดกันพวกเขาสามารถเปลี่ยนเหล่านี้แรงจูงใจ แต่ละคนก็มักจะเป็นปัจจัยพื้นฐานในเชิงกลยุทธ์ขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงประวัติศาสตร์หรือภาระผูกพันของเขาเขาจะต้องได้รับการเหนี่ยวนำให้ความร่วมมือหรืออาจมีความร่วมมือ no. มันไม่จำเป็นต้องแนะนำต่อไปเพื่อชี้ให้เห็นว่าเรื่องของแรงจูงใจที่เป็นพื้นฐานในองค์กรอย่างเป็นทางการและในความพยายามที่ใส่ใจในการจัดระเบียบ แรงจูงใจที่เพียงพอหมายถึงการสลายตัวหรือการเปลี่ยนแปลงของวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือความล้มเหลวของความร่วมมือ ดังนั้นในทุกประเภทขององค์กรเจตนารมณ์ของแรงจูงใจที่เพียงพอจะกลายเป็นงานส่วนใหญ่เน้นความแน่นอนในการดำรงอยู่ของพวกเขา มันอาจจะเป็นในด้านของงานนี้ผู้บริหารที่ล้มเหลวเด่นชัดมากที่สุด แต่สาเหตุอาจจะเกิดจากความเข้าใจอย่างใดอย่างหนึ่งไม่เพียงพอหรือความผิดปกติของความมีประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร คือ ความเต็มใจของผู้ที่จะสนับสนุนความพยายามของแต่ละบุคคลให้กับระบบสหกรณ์ พลังแห่งความร่วมมือ ซึ่งมักเป็นอันมากเมื่อเทียบกับที่แม้แต่
ของตัวเลขขนาดใหญ่ของบุคคลอลหม่านคือ อย่างไรก็ตามขึ้นอยู่กับความเต็มใจของบุคคลที่ให้ความร่วมมือและสนับสนุนความพยายามของระบบสหกรณ์ การเขียน
ส่วนตัวความพยายามซึ่งเป็นพลังขององค์กรและบุคคล เพราะบริเวณ
คนเห็นแก่ตนเองและแรงจูงใจของการรักษาตนเองของความพึงพอใจที่ถูกบังคับ บนทั้งองค์กรสามารถมีได้เฉพาะเมื่อสอดคล้องกับความพึงพอใจของแรงจูงใจเหล่านี้ นอกจาก อีกวิธีหนึ่งคือ พวกเขาสามารถเปลี่ยนเหล่านี้ ' แรงจูงใจ บุคคลเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานในองค์กร ไม่ว่าประวัติศาสตร์ของเขา หรือเขาให้เขาต้องเกิดการร่วมมือ หรือจะไม่มีความร่วมมือ
มันต้องไม่เพิ่มเติม เบื้องต้น แนะนำว่า เรื่องของแรงจูงใจที่เป็นพื้นฐานในองค์กรที่เป็นทางการและในความพยายามมีสติในการจัดระเบียบ แรงจูงใจเพียงพอหมายถึงการสลายตัวหรือการเปลี่ยนแปลงของวัตถุประสงค์องค์กร หรือความล้มเหลวของความร่วมมือ ดังนั้น ในทุกประเภทขององค์กรทำให้แรงจูงใจเพียงพอจะแน่นอนที่สุด เน้นงานในการดำรงอยู่ของพวกเขามันอาจเป็นในด้านนี้ของผู้บริหารที่ล้มเหลวเป็นเด่นชัดมากที่สุด แม้ว่า สาเหตุอาจจะเกิดจากทั้งความเข้าใจไม่เพียงพอหรือการสลายของประสิทธิผลขององค์การ .