Strategic Vision, Planning Put NPPC

Strategic Vision, Planning Put NPPC at the Head of the Pack
•NPPC’s four-phase strategic planning process has been improved over the years and validated by industry experts. In addition, the process’s cycle time has been improved. Using inputs such as market research, voice-of-the-customer data, and workforce capability studies, NPPC develop an annual plan, a three-year planning document, and a three-to-five-year longer-term strategy to look at the retail landscape, refresh current strategies, and develop new areas of advantage in the market.

•Senior leaders set the company’s vision and establish values based on the company founder’s “4 Talls” (Stand Tall, Think Tall, Smile Tall, and Live Tall), which they have enhanced by adding a “5th Tall,” defined as “We create tall with innovation.” Leaders communicate these ideals through a variety of methods and ensure that they are aligned with the recruitment and hiring process through NPPC’s “Selecting for Success” program. The “5 Talls” are integrated with NPPC’s competitive success factors and organizational strengths through the “Blueprint for Success.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์ วางแผนย้าย NPPC ที่หัวของชุด•NPPC ของกระบวนวางแผนเชิงกลยุทธ์ 4 ขั้นตอนได้รับการปรับปรุงปี และถูกตรวจสอบ โดยผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม นอกจากนี้ กระบวนการของเวลาวงจรได้ถูกปรับปรุง ใช้ปัจจัยการผลิตเช่นการวิจัยตลาด ข้อมูลเสียงของลูกค้า และการศึกษาความสามารถของบุคลากร NPPC พัฒนาแผนการประจำปี เอกสารวางแผนสามปี และกลยุทธ์เยือนสามห้าปีที่นอนขายปลีก ฟื้นฟูปัจจุบันกลยุทธ์ และพัฒนาพื้นที่ใหม่ในตลาด•Senior ผู้นำกำหนดวิสัยทัศน์ของบริษัท และสร้างตามแบบของผู้ก่อตั้งบริษัท "4 Talls" (ยืนสูง ความคิด ยิ้มสูง และอยู่สูง), ซึ่งพวกเขาได้ปรับปรุง โดยเพิ่มแบบ "5th สูง กำหนดเป็น"เราสร้างสูง ด้วยนวัตกรรม" ผู้นำสื่อสารอุดมคติเหล่านี้ผ่านวิธีการที่หลากหลาย และให้แน่ใจว่า จะสอดคล้องกับกระบวนการสรรหาบุคลากรและการจ้างงานผ่านโปรแกรม "เลือกสำหรับความสำเร็จ" ของ NPPC "5 Talls" จะรวมเข้ากับปัจจัยความสำเร็จที่แข่งขันและจุดแข็งขององค์กรผ่าน "พิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จ" ของ NPPC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์กลยุทธ์การวางแผนวาง NPPC
ที่หัวหน้าแพ็ค• NPPC สี่เฟสกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับการปรับปรุงในช่วงหลายปีและตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม นอกจากนี้รอบเวลาของกระบวนการได้รับการปรับปรุง การใช้ปัจจัยการผลิตเช่นการวิจัยตลาดข้อมูลเสียงของลูกค้าและการศึกษาความสามารถแรงงาน NPPC พัฒนาแผนประจำปีเอกสารการวางแผนสามปีและสามถึงห้าปีกลยุทธ์ในระยะยาวจะมองไปที่ ภูมิทัศน์ค้าปลีก, การฟื้นฟูกลยุทธ์ในปัจจุบันและการพัฒนาพื้นที่ใหม่ของความได้เปรียบในตลาด. •ผู้นำระดับสูงกำหนดวิสัยทัศน์ของ บริษัท และสร้างค่าขึ้นอยู่กับผู้ก่อตั้ง บริษัท "4 Talls" (ยืนสูงคิดสูงยิ้มสูงและอยู่สูง ) ซึ่งพวกเขาได้เพิ่มขึ้นโดยการเพิ่ม "5 สูง" หมายถึง "เราสร้างสูงด้วยนวัตกรรม." ผู้นำสื่อสารอุดมคติเหล่านี้ผ่านความหลากหลายของวิธีการและให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสอดคล้องกับการรับสมัครและการจ้างงานผ่าน NPPC ของ "การเลือกสำหรับ ที่ประสบความสำเร็จ "โปรแกรม "การ Talls 5" จะรวมกับปัจจัยความสำเร็จในการแข่งขัน NPPC และจุดแข็งขององค์กรผ่าน "พิมพ์เขียวเพื่อความสำเร็จ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์ วางแผน วาง nppc ที่หัวของแพ็ค
- nppc สี่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการที่ได้รับการปรับปรุงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ รอบเวลาของกระบวนการที่ได้รับการปรับปรุง การใช้ปัจจัยการผลิต เช่น การวิจัยตลาด เสียงของข้อมูลลูกค้าและพนักงานสามารถศึกษา nppc พัฒนาแผนการประจำปี เอกสาร วางแผน 3 ปีและสามถึงห้าปีกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อดูภูมิทัศน์ค้าปลีก ฟื้นฟู ปัจจุบันกลยุทธ์ และพัฒนาพื้นที่ใหม่ของความได้เปรียบในตลาด ผู้นำอาวุโส

- กำหนดวิสัยทัศน์ และสร้างค่านิยมตามผู้ก่อตั้งบริษัท " 4 talls " ( ยืนสูง คิดว่าสูง ยิ้มสูงและอาศัยอยู่ สูง ) ซึ่งมีการปรับปรุงโดยการเพิ่ม " 5 สูง" หมายถึง " เราสร้างสูงด้วยนวัตกรรม " ผู้นำสื่อสารอุดมคติเหล่านี้ผ่านความหลากหลายของวิธีการและให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสอดคล้องกับการสรรหาและกระบวนการจ้างงานผ่าน nppc " เลือกโปรแกรมเพื่อความสำเร็จ " " 5 talls " รวมกับ nppc ปัจจัยความสำเร็จของการแข่งขันและองค์กรจุดแข็งผ่าน " พิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จ

"