In the past five years, since the f

In the past five years, since the first edition of The Boundaryless Organization, critical changes in the relationship between customers, employees, and a network of alliances and partners have emerged. These changes brought about the need to republish this thoroughly revised and updated edition of the book.

The Boundaryless Organization provides an excellent start to discovering the building blocks of organizations that can cope with the complex strategies needed in the future.

Success factors in the twenty-first century include speed, flexibility, integration, and innovation. Managers must create organizations with sufficient critical mass that can move quickly and nimbly through the changing business terrain. To achieve these success factors, every firm needs to reshape the four boundaries which are identified as vertical, horizontal, external and geographic.

Although the concept of boundaryless behaviour sounds threatening and risky to organizations, it is about removing the restrictions, real and imaginary, imposed on individuals and teams by formal structures. Each of these boundaries needs appropriate permeability and flexibility. This allows information and resources to flow freely across the organization, providing the success factors needed to thrive in today's business environment.

The book is organized into four parts that are devoted to four types of boundaries. It considers how these barriers both help and hinder organizations and how managers can loosen them or break them down when necessary. Each part contains a couplet of chapters, one to explain the boundary in question, and the other to provide specific tools and techniques one can use to enable permeable boundaries.

Despite the changing realities of the twentyfirst century, the authors' basic messages and the tools and diagnostic materials that go along with them in the first edition have not changed. The book is refreshed by current examples, from GE, Schwab, Glaxo SmithKline, and other successful companies with updated case studies.

"The old question of status, role, organizational level, functional affiliation, and geographic location, all the traditional boundaries that managers have used for years to define and control the way they work, are much less relevant than getting the best people possible to work together effectively." It is necessary to adopt new ways of working to lead boundaryless organizations.

The book is aimed at managers, consultants at every level and, in particular, leaders who can to foster permeability in the organization with a number of levers such as information, authority, competence, and rewards. In this respect the book may provide a valuable insight for facilities managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมาตั้งแต่ฉบับพิมพ์ครั้งแรกขององค์กร boundaryless การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าพนักงานและเครือข่ายพันธมิตรและคู่ค้าจะโผล่ออกมา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้นำมาเกี่ยวกับความต้องการที่จะเผยแพร่ฉบับนี้แก้ไขได้อย่างทั่วถึงและมีการปรับปรุงของหนังสือเล่มนี้

องค์กร boundaryless ให้เริ่มต้นที่ดีที่จะค้นพบการสร้างบล็อกขององค์กรที่สามารถรับมือกับกลยุทธ์ที่ซับซ้อนที่จำเป็นในอนาคต

ปัจจัยความสำเร็จในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด ได้แก่ อินเทอร์เน็ตความเร็วและความยืดหยุ่นของบูรณาการและนวัตกรรมผู้จัดการจะต้องสร้างองค์กรที่มีมวลที่สำคัญเพียงพอที่สามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างรวดเร็วและอย่างแคล่วคล่องผ่านภูมิประเทศทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป เพื่อให้บรรลุปัจจัยความสำเร็จเหล่านี้ทุก บริษัท ต้องการที่จะก่อร่างใหม่สี่รอยที่มีการระบุว่าเป็นแนวตั้ง, แนวนอน, ภายนอกและทางภูมิศาสตร์

แม้ว่าแนวคิดของพฤติกรรม boundaryless เสียงขู่และมีความเสี่ยงให้กับองค์กร,มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการลบข้อ จำกัด จริงและจินตนาการแก่บุคคลและทีมงานตามโครงสร้างอย่างเป็นทางการ แต่ละขอบเขตเหล่านี้ต้องการการซึมผ่านที่เหมาะสมและมีความยืดหยุ่น นี้จะช่วยให้ข้อมูลและทรัพยากรที่จะไหลได้อย่างอิสระทั่วทั้งองค์กรให้ปัจจัยความสำเร็จที่จำเป็นในการเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของวันนี้

หนังสือเล่มนี้จัดเป็นสี่ส่วนที่จะอุทิศให้กับสี่ประเภทของเขตแดน มันคิดว่าอุปสรรคเหล่านี้ช่วยให้ทั้งสองและเป็นอุปสรรคต่อองค์กรและวิธีการที่ผู้จัดการสามารถคลายพวกเขาหรือทำลายพวกเขาลงเมื่อมีความจำเป็น แต่ละส่วนมีคู่ของบทหนึ่งที่จะอธิบายขอบเขตในคำถามและอื่น ๆ เพื่อให้เครื่องมือที่เฉพาะเจาะจงและเทคนิคหนึ่งสามารถใช้เพื่อให้ขอบเขตของการดูดซึม

แม้จะมีความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงของศตวรรษศตวรรษ, ผู้เขียน 'ข้อความและเครื่องมือพื้นฐานและวัสดุการวินิจฉัยที่ไปพร้อมกับพวกเขาในฉบับพิมพ์ครั้งแรกยังไม่ได้เปลี่ยน หนังสือเล่มนี้จะมีการรีเฟรชโดยตัวอย่างในปัจจุบันจาก GE, Schwab, Glaxo Smithkline,และ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ ที่มีการอัปเดตกรณีศึกษา

"คำถามเก่าสถานะบทบาทระดับองค์กรความร่วมมือที่ทำงานและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ทั้งหมดขอบเขตแบบดั้งเดิมที่ผู้บริหารได้ใช้สำหรับปีที่จะกำหนดและควบคุมวิธีการที่พวกเขาทำงานเป็นที่เกี่ยวข้องมากน้อยกว่าการคนที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ จะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ"มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะนำวิธีการใหม่ของการทำงานเพื่อนำไปสู่​​องค์กร boundaryless.

หนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์ที่จะผู้จัดการที่ปรึกษาในทุกระดับและในผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะสามารถส่งเสริมให้เกิดการซึมผ่านในองค์กรที่มีจำนวนก้านเช่นข้อมูล อำนาจความสามารถและผลตอบแทน. เคารพในหนังสือเล่มนี้อาจให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับผู้บริหารสิ่งอำนวยความสะดวก.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีต 5 ปี ตั้งแต่รุ่นแรกที่องค์กร Boundaryless ได้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้า พนักงาน และเครือข่ายของพันธมิตรและคู่ค้า เปลี่ยนแปลงเหล่านี้นำมาเกี่ยวกับจำเป็นต้องประกาศฉบับนี้ต้องแก้ไข และปรับปรุงหนังสือ

องค์กร Boundaryless แสดงการเริ่มต้นแห่งการค้นพบการสร้างบล็อกขององค์กรที่สามารถรับมือกับกลยุทธ์ที่ซับซ้อนที่จำเป็นในอนาคต

ปัจจัยสู่ความสำเร็จในศตวรรษที่ยี่สิบการรวมความเร็ว ความยืดหยุ่น รวม และนวัตกรรม ผู้จัดการต้องสร้างองค์กรมวลวิกฤตเพียงพอที่สามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างรวดเร็ว และกลาสี ผ่านภูมิประเทศเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จปัจจัยเหล่านี้ ทุกบริษัทต้องเปลี่ยนขอบเขต 4 ซึ่งเป็นแนวตั้ง แนวนอน ภายนอก และทางภูมิศาสตร์

ถึงแม้ว่าแนวคิดของพฤติกรรม boundaryless เสียงคุกคาม และมีความเสี่ยงในองค์กร มันจะเกี่ยวกับการเอาข้อจำกัด จริง และจำนวน จินตภาพ กำหนดบุคคลและทีม โดยโครงสร้างทาง แต่ละขอบเขตเหล่านี้ต้อง permeability ที่เหมาะสมและมีความยืดหยุ่น ข้อมูลและทรัพยากรที่จะไหลได้อย่างอิสระทั้งองค์กร การให้ปัจจัยความสำเร็จที่จำเป็นในการเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจปัจจุบันได้

หนังสือจะแบ่งสี่ส่วนที่ทุ่มเทเพื่อสี่ชนิดขอบเขต มันพิจารณาอุปสรรควิธีเหล่านี้ช่วยทั้งสอง และขัดขวางองค์กรและการจัดการสามารถปล่อยพวกเขา หรือทำลายลงได้เมื่อจำเป็น แต่ละส่วนประกอบด้วย couplet ของบท การอธิบายขอบเขตคำถาม และอื่น ๆ ให้ใช้เครื่องมือเฉพาะและเทคนิคหนึ่งสามารถใช้เพื่อเปิดใช้งานขอบเขต permeable

แม้ความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงของศตวรรษ twentyfirst ผู้เขียนข้อความพื้นฐาน และเครื่องมือ และวัสดุวินิจฉัยที่ไปพร้อมกับพวกเขาในรุ่นแรกได้ไม่เปลี่ยนแปลง ฟื้นฟู โดยปัจจุบันตัวอย่าง จาก GE, Schwab, Glaxo SmithKline หนังสือ และบริษัทอื่น ๆ ประสบความสำเร็จกับการปรับปรุงกรณีศึกษา

"คำถามเก่าของสถานะ บทบาท ระดับองค์กร ทำงานสังกัด และที่ ตั้งทางภูมิศาสตร์ ขอบแบบดั้งเดิมทั้งหมดที่ใช้สำหรับปีการกำหนด และควบคุมวิธีการทำงาน ผู้จัดการ เกี่ยวข้องมากน้อยกว่าการคนดีมีความสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ"ได้เพื่อนำมาใช้วิธีใหม่ในการทำงานเพื่อนำองค์กร boundaryless

หนังสือมุ่งจัดการ ที่ปรึกษา ในทุกระดับ และ เฉพาะ ผู้นำที่สามารถสร้าง permeability ในองค์กร มีกลไกเช่นข้อมูล อำนาจ ความสามารถ และรางวัล ประการนี้ หนังสืออาจให้ความเข้าใจที่มีคุณค่าสำหรับผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในห้าปีที่ผ่านมานับตั้งแต่รุ่นแรกที่ boundaryless ขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานลูกค้าและเครือข่ายของคู่ค้าและพันธมิตรได้ออกมา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้นำมาถึงความจำเป็นที่จะต้องแก้ไข republish Edition อย่างทั่วถึงและที่ได้รับการปรับปรุงของหนังสือเล่มนี้

boundaryless องค์กรจัดให้บริการเริ่มต้นที่ดีเยี่ยมเพื่อการสำรวจช่วงตึกอาคารขององค์กรที่สามารถรับมือกับกลยุทธ์คอมเพล็กซ์ที่จำเป็นในอนาคต ปัจจัย

ประสบความสำเร็จในศตวรรษที่ยี่สิบครั้งแรกที่รวมถึงความเร็วความคล่องตัวและการผนวกรวมนวัตกรรมผู้จัดการฝ่ายไอทีจะต้องสร้างองค์กรที่มีจำนวนมากที่มีความสำคัญเพียงพอที่สามารถย้ายได้อย่างรวดเร็วและไปได้อย่างนิ่มนวลโดยผ่านพื้นที่ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้ ในการบรรลุถึงปัจจัยความสำเร็จเหล่านี้บริษัททุกความต้องการในการดู reform สี่ขอบเขตที่มีการระบุว่าเป็นแนวนอนแนวตั้ง ภายนอก และในทาง ภูมิศาสตร์

แม้ว่าจะเป็นแนวความคิดของการทำงาน boundaryless เสียงและมีความเสี่ยงเป็นอันตรายต่อองค์กรมันเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการถอดข้อจำกัดที่แท้จริงและจินตนาการที่ทีมงานและผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายโดยโครงสร้างอย่างเป็นทางการ ขอบเขตเหล่านี้แต่ละความต้องการและความยืดหยุ่นที่เหมาะสม(น้ำ)ซึมเข้าไปได้ โรงแรมแห่งนี้ช่วยให้ข้อมูลและทรัพยากรเพื่อการไหลของได้อย่างอิสระทั่วทั้งองค์กรที่ให้บริการปัจจัยความสำเร็จที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จได้ใน สภาพแวดล้อม ของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน

หนังสือเล่มนี้จะถูกจัดเป็นสี่ส่วนที่จัดให้บริการในสี่ ประเภท ของขอบเขต เห็นว่าอุปสรรคเหล่านี้ได้อย่างไรทั้งอุปสรรคและช่วยให้องค์กรต่างๆและได้อย่างไรผู้จัดการสามารถคลายตัวเขาหรือเขาให้แตกลงเมื่อจำเป็น ส่วนแต่ละห้องประกอบด้วยโคลงบทละสองบรรทัดบทหนึ่งในการอธิบายถึงเขตในคำถามและอีกคนหนึ่งในการให้บริการด้านเทคนิคและเครื่องมือที่สามารถใช้ในการเปิดใช้งานผ่านพรมแดน

แม้ว่าจะมีความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงของศตวรรษที่ twentyfirst ข้อความแบบเรียบง่ายของผู้เขียนและเครื่องมือและวัสดุการวินิจฉัยที่นำไปใช้กับเขาในรุ่นแรกที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง หนังสือเล่มนี้มีรีเฟรชโดยตัวอย่างในปัจจุบันจาก GE schwab glaxo smithklineบริษัทที่ประสบความสำเร็จและอื่นๆโดยการศึกษากรณีการปรับปรุง.

"คำถามเก่าของสถานะบทบาทความสัมพันธ์ระดับองค์กรที่ตั้งที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยและขอบเขตทาง ภูมิศาสตร์ แบบดั้งเดิมทั้งหมดที่ผู้จัดการได้ใช้สำหรับปีการกำหนดและการควบคุมวิธีการที่พวกเขาทำงานจะมีน้อยมากที่เกี่ยวข้องมากกว่าทำให้คนที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในการทำงานร่วมกันได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ."มีความจำเป็นที่จะต้องรับเอาวิธีใหม่ในการทำงานเพื่อนำไปสู่องค์กร boundaryless

หนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อที่ปรึกษาผู้จัดการในทุกระดับและอยู่ในเฉพาะผู้นำที่จะทำได้เพื่อบุญธรรม(น้ำ)ซึมเข้าไปได้ในองค์กรที่มีหมายเลขของก้านเช่นข้อมูลหน่วยงานผู้ออกรางวัลและความรู้ความสามารถ. ในส่วนนี้ต่อไปหนังสือเล่มนี้อาจให้ความรู้ความเข้าใจมีค่าสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ