ิbusiness Model Franchise Model-Onl

ิbusiness Model

Franchise Model-Only 15% of the total number of restaurants are owned by the company. the remaining 85% is operated by franchises. the company follows a comprehensive framework of training and monitoring of its franchises to ensure that they adhere to the Quality,Service, Cleanliness and Value propositions offered by the company to customers.

Product consistency-By developing a sophisticated supplier networked operation and distribution system,the company has been able to achieve consistent product taste and quality across geographies.

Act like a retailer and think like a brand-McDonald's focuses not only on delivering sales for the immediate present, but also protecting its long term brand reputation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่น ิbusiness แฟรนไชส์รูปแบบเพียง 15% ของผลรวมจำนวนของร้านอาหารเป็นของบริษัท 85% ที่เหลือจะดำเนินการ โดยแฟรนไชส์ บริษัทปฏิบัติตามกรอบที่ครอบคลุมของการฝึกอบรม และติดตามผลของแฟรนไชส์เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขายึดมั่นคุณภาพ บริการ ความสะอาด และค่าขั้นที่บริษัทเสนอให้ลูกค้าความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์- โดยพัฒนาซัพพลายเออร์มีความซับซ้อนที่เชื่อมต่อเครือข่ายการดำเนินงานและการกระจายระบบ บริษัทมีได้เพื่อให้คุณภาพและรสชาติผลิตภัณฑ์สอดคล้องข้าม geographiesทำหน้าที่เสมือนเป็นตัวแทนจำหน่าย และคิดเช่นโฟกัสแบรนด์แมคโดนัลด์ไม่เพียงแต่นำเสนอขายในปัจจุบันทันที แต่ยัง ปกป้องชื่อเสียงของแบรนด์ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ิธุรกิจแบบแฟรนไชส์รุ่นเพียง 15% ของจำนวนเสียงทั้งหมดของร้านอาหารที่เป็นเจ้าของโดย บริษัท ส่วนที่เหลืออีก 85% จะดำเนินการโดยแฟรนไชส์ บริษัท ตามกรอบที่ครอบคลุมของการฝึกอบรมและการตรวจสอบของแฟรนไชส์เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายึดมั่นในคุณภาพการบริการความสะอาดและข้อเสนอมูลค่านำเสนอโดย บริษัท ให้กับลูกค้า. สอดคล้องตามการพัฒนาสินค้าเป็นผู้จัดจำหน่ายที่มีความซับซ้อนการดำเนินงานเครือข่ายและระบบการจัดจำหน่าย บริษัท ได้รับสามารถที่จะบรรลุรสชาติผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องและคุณภาพในภูมิภาค. ทำหน้าที่เหมือนเป็นร้านค้าปลีกและคิดว่าเหมือนของแบรนด์แมคโดนัไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่การส่งมอบการขายสำหรับปัจจุบันทันที แต่ยังปกป้องชื่อเสียงของแบรนด์ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ิรูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์รูปแบบ

เพียง 15% ของจำนวนร้านที่เป็นเจ้าของโดยบริษัท ส่วนที่เหลืออีก 85% เป็นผู้ดำเนินการโดยสาขา บริษัท ตามกรอบที่ครอบคลุมการฝึกอบรมและการตรวจสอบของแฟรนไชส์ เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขายึดมั่นในคุณภาพ , บริการ , ความสะอาดและข้อเสนอมูลค่าที่นำเสนอโดย บริษัท ให้กับลูกค้า .

ผลิตภัณฑ์ความสอดคล้องโดยการพัฒนาระบบการกระจายเครือข่ายซับซ้อน ซัพพลายเออร์และ บริษัท ได้รับสามารถเพื่อให้บรรลุคุณภาพและรสชาติของผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันในภูมิภาค .

ทำตัวเป็นผู้คิดเหมือนแบรนด์แมคโดนัลด์มุ่งเน้นไม่เพียง แต่ในการขายปัจจุบันทันที แต่ยังปกป้องชื่อเสียงของแบรนด์ในระยะยาว .