4. Outward FDI and enterprise compe

4. Outward FDI and enterprise competitiveness
Success in operating abroad is not automatic and there
is no guarantee that outward FDI will contribute to increasing
the overall competitiveness of an internationalizing enterprise.
Much would depend on the motive, corporate strategy, capacity
of the firm (for managing international business activities
involving complex cultural and legal issues) and the extent of
synergy created by the outward FDI activities for the group as a
whole.




There are instances of successful Thai enterprise
internationalization, as well as of failures. For example, outward
FDI activities contributed about 32% to S&P’s overall revenues
from its restaurant business and 20% to the group’s revenues in
2005. The share of revenues from overseas restaurant activities
has also been increasing as has the average annual revenues
generated by each overseas branch compared to branches in Thailand. Outward FDI activities contributed to the steady
increase in the sales of Thai Union in the period 2002-2004.
The share of overseas sales in the total sales of Thai Union rose
from 39.5% in 2002 to 49% in 2004. In the case of Saha Union,
its energy business in China is profitable and the firm has decided
to expand its power plants’ capacity. Internationalization has
also contributed to the diversification and growth of the business
activities and revenues of Saha Union. Internationalization has
helped Siam Cement and CP to expand their market bases and
to become industry leaders in the region. Pranda Jewelry is
expanding its overseas activities because of increasing demand
and growth potential for its products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ขาออกแข่งขัน FDI และองค์กรความสำเร็จในการทำงานต่างประเทศไม่อัตโนมัติ และมีไม่รับประกันความ FDI ภายนอกเพื่อเพิ่มแข่งขันโดยรวมขององค์กร internationalizingมากจะขึ้นอยู่กับแรงจูงใจ กลยุทธ์ธุรกิจ กำลังการผลิตของบริษัท (การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศกิจกรรมเกี่ยวข้องกับปัญหาทางวัฒนธรรม และทางกฎหมายที่ซับซ้อน) และขอบเขตของsynergy ที่สร้างกิจกรรม FDI ภายนอกสำหรับกลุ่มมีทั้งหมดมีอินสแตนซ์ขององค์กรไทยประสบความสำเร็จนานา เช่น ณความล้มเหลว ตัว ขาออกกิจกรรม FDI ส่วนเอสแอนด์พีของรายได้โดยรวมประมาณ 32%จากธุรกิจร้านอาหารและ 20% ของรายได้ในการ2005.ส่วนแบ่งรายได้จากกิจกรรมร้านอาหารต่างประเทศนอกจากนี้ยังได้เพิ่มขึ้นเป็นมีรายได้ต่อปีเฉลี่ยสร้างขึ้น โดยแต่ละสาขาต่างประเทศเปรียบเทียบกับสาขาในประเทศไทย กิจกรรม FDI ภายนอกส่วนการ steadyเพิ่มในการขายของไทยยูเนียนในช่วง 2002-2004หุ้นต่างประเทศขายในการขายรวมของโรสไทยยูเนี่ยนจาก 39.5% ในปี 2545 เป็น 49% ในปี 2004 ในกรณีของบริษัทสหยูเนียนมีธุรกิจพลังงานในประเทศจีน และบริษัทได้ตัดสินใจเพื่อขยายกำลังการผลิตของโรงไฟฟ้าของ สนับสนุนได้ส่วนวิสาหกิจและเจริญเติบโตของธุรกิจกิจกรรมและรายได้ของบริษัทสหยูเนี่ยน สนับสนุนได้ช่วยให้ปูนซิเมนต์ไทยและ CP เพื่อขยายฐานการตลาด และเป็น ผู้นำอุตสาหกรรมในภูมิภาค เครื่องประดับ Prandaขยายกิจกรรมของต่างประเทศเนื่องจากการเพิ่มความต้องการและเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์อาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.
ลงทุนจากต่างประเทศขาออกและการแข่งขันขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในต่างประเทศไม่ได้โดยอัตโนมัติและมีการรับประกันว่า
FDI
ออกไปด้านนอกจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในการแข่งขันโดยรวมขององค์กรสากล.
มากจะขึ้นอยู่กับแรงจูงใจที่กลยุทธ์ขององค์กรกำลังการผลิตของ บริษัท (สำหรับ กิจกรรมการจัดการธุรกิจระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่ซับซ้อนทางวัฒนธรรมและกฎหมาย) และขอบเขตของการทำงานร่วมกันที่สร้างขึ้นโดยกิจกรรมลงทุนจากต่างประเทศออกไปด้านนอกสำหรับกลุ่มที่เป็นทั้ง. มีกรณีขององค์กรของไทยที่ประสบความสำเร็จเป็นสากลเช่นเดียวกับความล้มเหลว ยกตัวอย่างเช่นการออกไปทำกิจกรรมเกี่ยวกับการลงทุนจากต่างประเทศมีส่วน 32% เอสแอนด์พีมีรายได้โดยรวมของจากธุรกิจร้านอาหารและ20% ต่อรายได้ของกลุ่มใน2005 ส่วนแบ่งของรายได้จากการจัดกิจกรรมร้านอาหารในต่างประเทศยังได้รับการเพิ่มขึ้นมีรายได้เฉลี่ยต่อปีที่สร้างขึ้นโดยแต่ละสาขาในต่างประเทศเมื่อเทียบกับสาขาในประเทศไทย กิจกรรมลงทุนจากต่างประเทศออกไปด้านนอกส่วนร่วมในการคงที่เพิ่มขึ้นในการขายของ บริษัท ไทยยูเนี่ยนในช่วง 2002-2004. ส่วนแบ่งของยอดขายในต่างประเทศยอดขายรวมของ บริษัท ไทยยูเนี่ยนเพิ่มขึ้นจาก39.5% ในปี 2002 ที่จะถึง 49% ในปี 2004 ในกรณีที่เครือสหพัฒน์ ยูเนี่ยนธุรกิจพลังงานในประเทศจีนที่มีผลกำไรและบริษัท ได้ตัดสินใจที่จะขยายกำลังการผลิตโรงไฟฟ้า' สากลได้ยังสนับสนุนการกระจายการลงทุนและการเติบโตของธุรกิจการจัดกิจกรรมและรายได้ของสหยูเนี่ย สากลได้ช่วยซิเมนต์ไทยและซีพีที่จะขยายฐานการตลาดของพวกเขาและที่จะกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมในภูมิภาค แพรนด้าจิวเวลจะขยายกิจกรรมในต่างประเทศเนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นและศักยภาพในการเติบโตสำหรับผลิตภัณฑ์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การลงทุนโดยตรงจากภายนอกและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ความสำเร็จในการดำเนินงานในต่างประเทศ

ไม่ได้โดยอัตโนมัติและมีไม่รับประกันว่า FDI ออกไปด้านนอกจะมีส่วนช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของสากล

มาก บริษัท จะขึ้นอยู่กับแรงจูงใจกลยุทธ์องค์กร , ความจุ
ของบริษัท ( สำหรับการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ
ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นวัฒนธรรมและกฎหมายที่ซับซ้อน ) และขอบเขตของธุรกิจที่สร้างขึ้นโดยการลงทุนภายนอก

กิจกรรมสำหรับกลุ่มที่เป็นทั้ง




มีอินสแตนซ์ขององค์กรไทยที่ประสบความสําเร็จ
สากล ตลอดจนของความล้มเหลว ตัวอย่างเช่น กิจกรรมจากภายนอก
ส่วนประมาณ 32 % ของรายได้รวม& P
จากธุรกิจร้านอาหารและ 20% ของรายได้ในกลุ่ม
2005ส่วนแบ่งของรายได้จากกิจกรรมร้านอาหารต่างประเทศ
ยังได้รับเพิ่มขึ้นเป็นเฉลี่ยทั้งปีรายได้
ที่สร้างขึ้นโดยแต่ละสาขาต่างประเทศเมื่อเทียบกับสาขาในไทย กิจกรรมจากภายนอกส่วนมั่นคง
เพิ่มยอดขายของสหภาพแรงงานไทยในช่วงพ.ศ. 2545-2547 .
ส่วนแบ่งของยอดขายจากต่างประเทศในไทย ยอดขายรวมของสหภาพโรส
จาก 39.5 % ในปี 2002 ถึง 49% ในปี 2004ในกรณีของบริษัท สหยูเนี่ยน
ธุรกิจพลังงานในจีน คือ กำไร และ บริษัท ได้ตัดสินใจที่จะขยายกําลังการผลิตพืช
' พลังของมัน สากลได้
ยังสนับสนุนการกระจายและการเติบโตของธุรกิจและรายได้ของบริษัทสห
กิจกรรมสหภาพ สากลได้
ช่วยซีเมนต์สยามและ CP เพื่อขยายฐานตลาดและ
กลายเป็นผู้นำอุตสาหกรรมในภูมิภาคแพรนด้าจิวเวล
ขยายกิจกรรมต่างประเทศ เพราะความต้องการเพิ่มขึ้น
และศักยภาพในการเติบโตให้กับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท