The opening of a new hotelwithin an

The opening of a new hotelwithin an existing chain is
one of the most important decisions in the hotelindustry
(Bell, 1992; Dunning & McQueen, 1982; Kim & Olsen,
1999; Mattila, 1997; Roginsky, 1995; Rushmore, 1994;
Rushmore & Goldhoff 1997; Turkel& Stewart, 1996;
Weiner, 1984; Zhao & Olsen, 1997). In generalterm s,
when a chain decides to open a new hotelin a specific
geographicalarea, it aims, among other things, to
increase its market share, to maintain or boost its image,
or to implement a segmentation strategy (Withiam,
1985). Regardless of its reasons, however, such a
decision is particularly important in this industry as it
usually implies an enormous financial investment
(Mestres, 1999). Likewise, the large amount of fixed
costs generally involved also makes hotels be strongly
revenue-dependent, what leads them to suffer from
profit instability during periods of shifting demand
(Graham & Harris, 1999). Therefore, in this context, the
analysis of the variation-increase or decrease-in the risk
of the chain’s performance derived from the introduction
of a new hotelis a crucialaspect .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปิดตัวของ hotelwithin
ใหม่ห่วงโซ่ที่มีอยู่เป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในhotelindustry
(เบลล์ 1992; Dunning และเอสเคป 1982; คิมและโอลเซ่น,
1999; Mattila 1997; Roginsky, 1995; Rushmore 1994;
Rushmore และ Goldhoff 1997; Turkel & สจ๊วต 1996;
เนอร์, 1984; Zhao และโอลเซ่น, 1997) ใน s generalterm,
เมื่อห่วงโซ่ตัดสินใจที่จะเปิดใหม่ hotelin เฉพาะ
geographicalarea ก็มีจุดมุ่งหมายในสิ่งอื่น ๆ
ที่จะเพิ่มส่วนแบ่งตลาดในการที่จะรักษาหรือเพิ่มภาพของตนหรือที่จะใช้กลยุทธ์การแบ่งส่วน
(Withiam,
1985) ไม่คำนึงถึงเหตุผลอย่างไรเช่นการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมนี้มันมักจะหมายถึงการลงทุนทางการเงินอย่างมาก(Mestres, 1999) ในทำนองเดียวกันจำนวนมากคงที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการโดยทั่วไปนอกจากนี้ยังทำให้โรงแรมเป็นอย่างยิ่งรายได้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ทำให้พวกเขาต้องทนทุกข์ทรมานจากความไม่แน่นอนของผลกำไรในช่วงระยะเวลาของการขยับความต้องการ(เกรแฮมและแฮร์ริส, 1999) ดังนั้นในบริบทนี้การวิเคราะห์ของการเปลี่ยนแปลง-เพิ่มขึ้นหรือลดลงในความเสี่ยงของการปฏิบัติงานของห่วงโซ่ที่ได้มาจากการแนะนำของhotelis ใหม่ crucialaspect

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปิดตัวของ hotelwithin ใหม่โซ่ที่มีอยู่
หนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดใน hotelindustry
( ระฆัง , 1992 ; ดันนิ่ง& McQueen , 1982 ; คิม& โอลเซ่น
2542 ; mattila , 1997 ; roginsky , 1995 ; Rushmore , 1994 ;
Rushmore & goldhoff 1997 ; turkel & Stewart , 1996 ;
ไวเนอร์ , 1984 ; จ้าว& Olsen , 1997 ) ใน generalterm S ,
เมื่อโซ่ตัดสินใจที่จะเปิดใหม่ hotelin เป็น geographicalarea เฉพาะ
,มันมีจุดมุ่งหมาย , หมู่สิ่งอื่น ๆ ,

เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดเพื่อรักษาหรือเพิ่มรูปภาพ ,
หรือที่จะใช้กลยุทธ์การแบ่งส่วน ( withiam
, 1985 ) ไม่ว่าเหตุผลของอย่างไรก็ตาม เช่น
การตัดสินใจเป็นสำคัญโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมนี้มันมักจะหมายถึงเป็น

ลงทุนมหาศาล ( mestres , 1999 ) อนึ่ง ปริมาณขนาดใหญ่ของถาวร
ค่าใช้จ่ายทั่วไปที่เกี่ยวข้องยังทำให้โรงแรมต้องขอ
รายได้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบจาก
เสถียรภาพกำไรในระหว่างรอบระยะเวลาของการเรียกร้อง
( เกรแฮม&แฮร์ริส , 1999 ) ดังนั้น ในบริบทนี้
การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงเพิ่มหรือลดความเสี่ยงของการปฏิบัติ
โซ่มาจากบทนำ
ของใหม่ hotelis เป็น crucialaspect .