A new brand may often be the best w

A new brand may often be the best way to market genuinely new products. For example, it is hard to say whether Diet Coke was the best way to introduce low-calorie soft drinks. Even if the new brand succeeds, however, its niche may develop into a strong market segment. Then established brands may be forced to introduce similar extensions to fight competition. Sanka pioneered the decaffeinated coffee category, but time and the popularity of reduced caffeine have forced all major brands to make decaffeinated versions of their own.

This system, which produces duplication, also encourages brands to innovate or be left behind. A company therefore must regularly pare the product and brand lineup to give others a chance. That is the spirit in which I interpret Quelch and Kenny’s suggestions for steering a course between variety and redundancy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบรนด์ใหม่มักจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างแท้จริง ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นเรื่องยากที่จะบอกได้ว่าโค้กเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะแนะนำเครื่องดื่มแคลอรี่ต่ำ แม้ว่าแบรนด์ใหม่ประสบความสำเร็จ แต่เฉพาะของมันอาจพัฒนาไปสู่กลุ่มตลาดที่แข็งแกร่ง แบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นนั้นอาจจะถูกบังคับที่จะแนะนำส่วนขยายที่คล้ายกันในการต่อสู้กับการแข่งขัน Sanka เป็นหัวหอกในหมวดหมู่กาแฟไม่มีคาเฟอีน แต่เวลาและความนิยมของคาเฟอีนที่ลดลงได้บังคับแบรนด์ที่สำคัญทั้งหมดที่จะทำให้รุ่นไม่มีคาเฟอีนของพวกเขาเอง. ระบบนี้ซึ่งเป็นผู้ผลิตซ้ำยังสนับสนุนให้แบรนด์ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ หรือถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง บริษัท จึงต้องตัดอย่างสม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์และแบรนด์ผู้เล่นตัวจริงที่จะให้คนอื่น ๆ มีโอกาส นั่นคือจิตวิญญาณที่ฉันตีความ Quelch และข้อเสนอแนะของเคนนีสำหรับพวงมาลัยแน่นอนระหว่างความหลากหลายและความซ้ำซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบรนด์ใหม่มักจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างแท้จริง ตัวอย่างเช่น มันพูดยากว่า ไดเอทโค้ก เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะแนะนำเครื่องดื่มแคลอรี่ต่ำ . แม้ว่าแบรนด์ใหม่ได้สำเร็จ อย่างไรก็ตาม เฉพาะอาจพัฒนาเป็นส่วนตลาดที่แข็งแกร่ง แล้วสร้างแบรนด์อาจถูกบังคับให้แนะนำที่คล้ายกันส่วนขยายเพื่อต่อสู้กับการแข่งขันsanka หัวหอกกาแฟไม่มีคาเฟอีนประเภท แต่เวลาและความนิยมลดคาเฟอีน บังคับทุกแบรนด์หลักที่จะทำให้กาเฟอีนเวอร์ชันของตัวเอง

ระบบนี้ ซึ่งก่อให้เกิดความซ้ำซ้อนยังกระตุ้นแบรนด์ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆหรือถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง บริษัทจึงต้องหมั่นตัดผลิตภัณฑ์และแบรนด์ต่างๆเพื่อให้ผู้อื่นได้มีโอกาสนั่นคือวิญญาณที่ผมตีความ Quelch และข้อเสนอแนะของเคนนี่พวงมาลัยหลักสูตรระหว่างความหลากหลายและความซ้ำซ้อน .