Basing our arguments on the complex

Basing our arguments on the complexity theory,we use three consecutive
waves of the German part of the Community Innovation Survey to test our hypotheses.
Wefind an inverted u-shape of innovation offshoring on the effectiveness of organizational adaptability,
implying an optimal threshold value of innovation offshoring. This value is 11% for the
share of off shored R&D, 15% for downstream innovation activities such as local market adaptation,
and 34% for design activities. We also analyze several contingency variables. In particular,
we show that the costs of innovation offshoring in terms of reduced organizational adaptation
are increased by a regional dispersion of the offshoring activities and strong embedded in
onshore networks. We also show that smaller firms find it easier to deal with the management
complexity induced by geographical dispersion of innovation activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราอ้างอิงของอาร์กิวเมนต์ในทฤษฎีความซับซ้อน ใช้สามคืนติดต่อกันคลื่นของชาวเยอรมันส่วนสำรวจนวัตกรรมชุมชนเพื่อทดสอบสมมุติฐานของเราWefind การกลับรูปตัว u ของ offshoring นวัตกรรมเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรที่หลากหลายหน้าที่ค่าขีดจำกัดสูงสุดของนวัตกรรม offshoring ค่านี้เป็น 11% สำหรับการส่วนแบ่งจาก R & D, 15% สำหรับกิจกรรมนวัตกรรมปลายน้ำเช่นตลาดท้องถิ่นปรับ shoredและ 34% สำหรับการออกแบบกิจกรรม นอกจากนี้เรายังวิเคราะห์หลายตัวแปรที่ฉุกเฉิน โดยเฉพาะเราแสดงว่าต้นทุนของ offshoring นวัตกรรมในองค์กรปรับลดลงจะเพิ่มขึ้น โดยเธนภูมิภาคกิจกรรม offshoring และแข็งแรงในเครือข่ายพลังงาน เรายังแสดงว่า บริษัทขนาดเล็กพบว่าสามารถจัดการกับการบริหารจัดการความซับซ้อนที่เกิดจากการกระจายตัวของนวัตกรรมกิจกรรมภูมิศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาข้อโต้แย้งของเราในทฤษฎีความซับซ้อนที่เราใช้ติดต่อกันสามคลื่นของการเป็นส่วนหนึ่งของเยอรมันสำรวจนวัตกรรมของชุมชนในการทดสอบสมมติฐานของเรา.
Wefind
คว่ำยูรูปร่างของต่างนวัตกรรมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการปรับตัวขององค์กรที่อ้างว่าเป็นค่าเกณฑ์ที่ดีที่สุดของนวัตกรรมต่าง ค่านี้เป็น 11%
สำหรับส่วนแบ่งออกหนุนR & D, 15% สำหรับกิจกรรมนวัตกรรมต่อเนื่องเช่นการปรับตัวของตลาดในประเทศ,
และ 34% สำหรับกิจกรรมการออกแบบ นอกจากนี้เรายังวิเคราะห์ตัวแปรหลายฉุกเฉิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในต่างนวัตกรรมในแง่ของการปรับตัวลดลงขององค์กรจะเพิ่มขึ้นโดยการกระจายตัวในระดับภูมิภาคของกิจกรรมต่างและความแข็งแกร่งที่ฝังอยู่ในเครือข่ายบนบก นอกจากนี้เรายังแสดงให้เห็นว่า บริษัท ขนาดเล็กพบว่ามันง่ายที่จะจัดการกับการจัดการความซับซ้อนที่เกิดจากการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยใช้อาร์กิวเมนต์ของเราในทฤษฎีที่ซับซ้อน เราใช้สามคลื่นติดต่อกัน
ของเยอรมันส่วนหนึ่งของชุมชนนวัตกรรมการสำรวจเพื่อทดสอบสมมติฐานของเรา .
U พบกลับฐานของนวัตกรรมต่อประสิทธิผลขององค์การหมายถึงการการปรับตัว ,
ค่าเกณฑ์ที่เหมาะสมของฐานนวัตกรรม ค่านี้เป็น 11 %
แบ่งออกหาทาง& R D15% สำหรับกิจกรรมนวัตกรรมต่อเนื่อง เช่น การปรับตัวของตลาดท้องถิ่นและ 34 %
กิจกรรมออกแบบ เรายังวิเคราะห์ตัวแปรเงื่อนไขหลาย โดย
เราแสดงให้เห็นว่าต้นทุนของนวัตกรรมในแง่ของการปรับลดฐานองค์การ
เพิ่มขึ้น โดยการกระจายตัวในระดับภูมิภาคของฐานกิจกรรม และแข็งแรง ฝังตัวอยู่ใน
เครือข่ายพลังงานเราก็แสดงให้เห็นว่า บริษัทขนาดเล็กพบว่ามันง่ายต่อการจัดการกับการจัดการการกระจายทางภูมิศาสตร์
ความซับซ้อนของกิจกรรมนวัตกรรม