EXHIBIT 3-4 The tournament structur

EXHIBIT 3-4 The tournament structure of the opportunity identification process. The opportunity tournament feeds the product development process with exceptional opportunities.

urce: Terwi esc h a nd U lrich (2009)



process, the goal is to take the opportunity articulated in the mission statement and do everything possible to assure it becomes the best product it can be.
Although opportunity identification and product development can be thought of as
separate activities, there is clearly some overlap between them. For example, in a consumer product business like FroliCat, preliminary product concepts are almost always gener­ ated and explored with prototypes during the opportunity identification process, before a formal product development process begins. However, these exploratory activities are typi­ cally conducted for several alternative opportunities, with only the most promising pro­ ceeding to more comprehensive product design and development. Exhibit 3-5 illustrates the opportunity identification tournament structure used by FroliCat, starting with 50 op­ portunities and eventually resulting in one chosen to go into full product development.

Effective Opportunity Tournaments
Given that great opportunities are rare, how can the opportunity identification process be managed to increase the number of excellent opportunities identified? There are three basic ways.

I. Generate a large number of op portu nities. If you produce more opportunities, you 'II see more exceptional ones. The logic here is simple: on average, if you find one
7-foot (213 em) tall person per 100,000 people, you'll find two among 200,000. Creat­ ing more opportunities (without sacrificing their average quality) is thus a key lever in finding the exceptional few.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิทรรศการ 3-4 โครงสร้างของทัวร์นาเมนต์การระบุโอกาสที่ การแข่งขันโอกาสที่ฟีดกระบวนการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีโอกาสพิเศษ. urce: Terwi ESC ฮ่าครั้ง U lrich (2009) กระบวนการเป้าหมายคือการใช้โอกาสที่ก้องอยู่ในพันธกิจและทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อให้มั่นใจว่ามันจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะสามารถ จะเป็น. แม้ว่าโอกาสที่ประชาชนและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถจะคิดว่าเป็นกิจกรรมที่แยกจากกันอย่างชัดเจนมีการทับซ้อนกันระหว่างพวกเขาบาง ยกตัวอย่างเช่นในธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคเช่น FroliCat แนวคิดผลิตภัณฑ์เบื้องต้นก็มักจะเป็นเจนเนอร์ ated และสำรวจกับต้นแบบในระหว่างขั้นตอนการระบุโอกาสก่อนที่กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการจะเริ่มต้นขึ้น แต่เหล่านี้กิจกรรมสอบสวนจะดำเนินการเองโดย typi หาโอกาสทางเลือกที่หลายมีเพียง ceeding โปรมีแนวโน้มมากที่สุดเพื่อการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมมากขึ้นและการพัฒนา จัดแสดง 3-5 แสดงให้เห็นถึงการระบุโครงสร้างการแข่งขันโอกาสที่ใช้โดย FroliCat เริ่มต้นด้วย 50 portunities สหกรณ์และในที่สุดก็ส่งผลให้ในหนึ่งเลือกที่จะไปในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบ. มีผลบังคับใช้โอกาสการแข่งขันระบุว่าโอกาสที่ดีที่หายากวิธีที่สามารถการระบุโอกาสที่ได้รับการจัดการการเพิ่มจำนวนของโอกาสที่ยอดเยี่ยมที่ระบุ? มีสามวิธีพื้นฐาน. I. สร้างจำนวนมากของสหกรณ์ nities Portu ถ้าคุณมีโอกาสมากขึ้นในการผลิตคุณ 'ครั้งที่สองดูว่าคนที่โดดเด่นมากขึ้น ตรรกะที่นี่เป็นเรื่องง่าย: โดยเฉลี่ยถ้าคุณพบว่าหนึ่งใน7 ฟุต (213 em) สูงคนต่อ 100,000 คนที่คุณจะได้พบกับสองในหมู่ 200,000 ฟ้าทะลายโจรไอเอ็นจีมีโอกาสมากขึ้น (โดยไม่ลดคุณภาพเฉลี่ยของพวกเขา) จึงเป็นคันที่สำคัญในการหาที่โดดเด่นไม่กี่คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี 3-4 การแข่งขันโครงสร้างของโอกาสในการ กระบวนการ โอกาสในการแข่งขันจากกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้วยโอกาสพิเศษ

urce : terwi ESC H และ u lrich ( 2009 )



กระบวนการ เป้าหมายคือการ ใช้โอกาสในการพูดชัดแจ้งในพันธกิจ และทำทุกอย่างเพื่อให้มันกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่สามารถ .
แม้ว่าการระบุโอกาสและการพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถคิดเป็น
กิจกรรมแยก มีชัดเจนบางทับซ้อนกันระหว่างพวกเขา ตัวอย่างเช่น ในสินค้าของธุรกิจ เช่น frolicat แนวคิดผลิตภัณฑ์เบื้องต้นเกือบตลอดมกราคมอง ated และสํารวจกับต้นแบบในโอกาสการระบุกระบวนการก่อนการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการจะเริ่มขึ้นอย่างไรก็ตาม กิจกรรมสำรวจเหล่านี้ -- มีหลายทางเลือกสำหรับโอกาสองคอลลี่กับเพียงมีแนวโน้มมากที่สุดโปรอง ceeding ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมมากขึ้นและการพัฒนา นิทรรศการแสดงให้เห็นถึงโอกาสการแข่งขันโครงสร้าง 3-5 ตัว โดย frolicat ใช้ ,เริ่มที่ 50 OP อง portunities และในที่สุดผลในหนึ่งเลือกที่จะไปในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพโอกาสการแข่งขันเต็ม


ที่ได้รับโอกาสที่ดีจะหายากแค่ไหน โอกาสการระบุกระบวนการการจัดการเพื่อเพิ่มจำนวนของที่ยอดเยี่ยมโอกาสระบุ ? มีอยู่สามวิธีพื้นฐาน

ฉันสร้างจำนวนมากของ OP portu nities .ถ้าคุณสร้างโอกาสมากขึ้น เธอดูพิเศษมากกว่า 2 คน เหตุผลนี้เป็นเรื่องง่าย : โดยเฉลี่ย , ถ้าคุณพบหนึ่ง
เท้า 7 ( คุณเอ็ม ) คนสูงต่อ 100000 คนคุณจะพบสองของ 200000 . องไอเอ็นจี creat เพิ่มเติมโอกาส ( โดยไม่ต้องเสียสละคุณภาพเฉลี่ย ) จึงเป็นคันโยกที่สำคัญในการหาที่ยอดเยี่ยมไม่กี่ .