The change manager oversees the des

The change manager oversees the design of an intervention strategy. This person has overall responsibility for assessing the need for change, determining the appropriate intervention activities, implementing a strategy, and evaluating the results. Some organizations elect to develop a parallel structure for introducing change-one person responsible for ongoing management function s and another person responsible for managing change. However, using a parallel structure may lead to a situation in which the change. However, using a parallel structure may lead to a situation in which the change manager does not have sufficient power to create the conditions for change, particularly if others perceive the functional manager in the organization as not supporting the change process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงผู้จัดการดูแลการออกแบบกลยุทธ์การแทรกแซง คนนี้ชอบในการประเมินต้องการเปลี่ยนแปลง กำหนดกิจกรรมแทรกแซงที่เหมาะสม ใช้กลยุทธ์ และการประเมินผลได้ บางองค์กรจะพัฒนาโครงสร้างคู่ขนานสำหรับแนะนำหนึ่งเปลี่ยนแปลงผู้รับผิดชอบสำหรับ s ฟังก์ชันจัดการอย่างต่อเนื่องและรับผิดชอบในการจัดการการเปลี่ยนแปลงบุคคลอื่น อย่างไรก็ตาม โดยใช้โครงสร้างแบบขนานอาจทำให้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตาม โดยใช้โครงสร้างแบบขนานอาจทำให้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงผู้จัดการไม่มีพลังงานเพียงพอในการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้สังเกตผู้จัดการทำงานในองค์กรเป็นการไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการดูแลการเปลี่ยนแปลงการออกแบบของกลยุทธ์การแทรกแซงที่ คนนี้มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการประเมินความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงการกำหนดกิจกรรมการแทรกแซงที่เหมาะสมการใช้กลยุทธ์และการประเมินผล บางองค์กรเลือกที่จะพัฒนาโครงสร้างขนานสำหรับการแนะนำการเปลี่ยนแปลงคนหนึ่งรับผิดชอบในการบริหารของฟังก์ชั่นอย่างต่อเนื่องและบุคคลอื่นที่รับผิดชอบในการจัดการการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามการใช้โครงสร้างขนานอาจนำไปสู่​​สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามการใช้โครงสร้างขนานอาจนำไปสู่​​สถานการณ์ที่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้มีอำนาจเพียงพอที่จะสร้างเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคนอื่น ๆ รับรู้ผู้จัดการการทำงานในองค์กรที่จะไม่สนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการเปลี่ยนผู้ดูแลการออกแบบกลยุทธ์การแทรกแซง บุคคลนี้มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการประเมินความต้องการการเปลี่ยนแปลง กำหนดกิจกรรมแทรกแซง เหมาะสม กลยุทธ์ และการประเมินผลบางองค์กรเลือกที่จะพัฒนาโครงสร้างแบบขนานสำหรับการเปลี่ยนผู้รับผิดชอบต่อเนื่องฟังก์ชันการจัดการและบุคคลอื่นที่รับผิดชอบในการจัดการการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม การใช้โครงสร้างแบบขนานอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่เปลี่ยนไป อย่างไรก็ตามโดยใช้โครงสร้างแบบขนานอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่ผู้จัดการเปลี่ยนไม่มีอำนาจเพียงพอที่จะสร้างเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคนอื่นรับรู้ผู้จัดการการทำงานในองค์กรที่ไม่สนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลง