Functions might also be distinguish

Functions might also be distinguished in terms of whether they are statutory or discretionary, that is, whether organizations are mandated, or not, to perform a particular function or are free to do so if they choose (d'Angella, De Carlo & Sainaghi, 2010; Dredge, Ford, & Whitford, 2011; Gerbaux & Marcelpoil, 2006; Pearce, 1992). Further distinction might be made between enabling and regula- tory functions, between those which encourage some activity or development and those which control or restrict it (Ruhanen, 2013; Simmons & Shone, 2002). The relationships between the units or organizations responsible for particular functions may be formal and tightly structured or informal and loose (Ruekert & Walker, 1987). These relationships may be dyadic, networked or take some other form (Longjit & Pearce, 2013).
Approaches to destination management, whether in terms of research or practice, also depend on one's concept of a destination. This study follows Pearce (2014a, p. 149) who conceptualized a destination as ‘a dynamic, geographically based mode of production which provides interdependent and complementary products to tourists and transforms the spaces and places in which this production occurs'. In particular, attention is given to the interdependent and complementary nature of destination management functions and to the geographical or territorial context in which destinations are embedded, two key features which influence destination management structures.
What functions then does destination management involve? This depends in large part on the particular stream of literature considered: core destination management studies, more specific papers relating to DMOs (destination marketing or management organizations) and the related literature on the role of local government in tourism. Each of these streams includes multiple functions, with differing weight given to them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นนี้ยังอาจจะมีความโดดเด่นในแง่ของการไม่ว่าจะเป็นตามกฎหมายหรือการตัดสินใจว่ามีไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่มีการรับคำสั่งหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่เฉพาะหรือมีอิสระที่จะทำเช่นนั้นถ้าพวกเขาเลือก (d'Angella เดอคาร์โลและ Sainaghi, 2010; ขุดฟอร์ดและ Whitford 2011; & Gerbaux Marcelpoil 2006; เพียร์ซ, 1992) ความแตกต่างนอกจากนี้อาจจะมีการทำขึ้นระหว่างการเปิดใช้งานและฟังก์ชั่ tory ระเบียบระหว่างผู้ที่สนับสนุนกิจกรรมบางอย่างหรือการพัฒนาและผู้ที่ควบคุมหรือ จำกัด มัน (Ruhanen 2013; & ซิมมอนส์ส่อง, 2002) ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานหรือองค์กรที่มีความรับผิดชอบในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจจะมีโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการหรือแน่นและหลวม (Ruekert และวอล์คเกอร์, 1987) ความสัมพันธ์เหล่านี้อาจจะ dyadic, เครือข่ายหรือใช้รูปแบบอื่น (Longjit และเพียร์ซ, 2013).
แนวทางการจัดการปลายทางไม่ว่าจะเป็นในแง่ของการวิจัยหรือการปฏิบัตินอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับแนวความคิดหนึ่งของปลายทาง การศึกษาครั้งนี้ดังต่อไปนี้เพียร์ซ (2014a พี. 149) ซึ่งแนวความคิดปลายทางเป็น 'แบบไดนามิกโหมดตามภูมิศาสตร์ของการผลิตซึ่งมีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและผลิตภัณฑ์เสริมให้กับนักท่องเที่ยวและแปลงพื้นที่และสถานที่ผลิตนี้เกิดขึ้น' โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะได้รับความสนใจลักษณะการพึ่งพาซึ่งกันและกันและเสริมฟังก์ชั่นการจัดการปลายทางและบริบททางภูมิศาสตร์หรือดินแดนที่ปลายทางที่ฝังตัวอยู่สองคุณสมบัติที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างการจัดการปลายทาง.
สิ่งที่ฟังก์ชั่นนั้นไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการปลายทาง? นี้ขึ้นอยู่ส่วนใหญ่ในกระแสโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาของวรรณกรรม: การศึกษาการจัดการปลายทางหลักเอกสารเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับการ DMOs (การตลาดปลายทางหรือองค์กรการจัดการ) และวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของรัฐบาลท้องถิ่นในการท่องเที่ยว แต่ละลำธารเหล่านี้รวมถึงฟังก์ชั่นหลายคนที่มีน้ำหนักที่แตกต่างกันให้กับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังก์ชันอาจจะแตกต่างในแง่ของไม่ว่าจะตามกฎหมายหรือโดยผู้ใช้ที่เป็นองค์กร ไม่ว่าจะใน หรือ ไม่ เพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงหรือเป็นอิสระที่จะทำดังนั้นหากพวกเขาเลือก ( d'angella , คาร์โล & sainaghi , 2010 ; ขุด , ฟอร์ด , & Whitford , 2011 ; gerbaux & marcelpoil , 2549 . ; Pearce , 1992 )ความแตกต่างระหว่าง และต่อไปจะได้ใช้เร็กกูล่า - ฟังก์ชั่นปัจจุบันระหว่างผู้ที่สนับสนุนกิจกรรมการพัฒนาและผู้ที่ควบคุมหรือจำกัด ( ruhanen 2013 ; ซิมมอนส์&ส่อง , 2002 ) ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยหรือองค์กรที่รับผิดชอบในหน้าที่โดยเฉพาะอาจจะเป็นทางการและแน่นโครงสร้างหรือแบบหลวม ( ruekert &วอล์คเกอร์ , 1987 )ความสัมพันธ์เหล่านี้อาจจะประกอบด้วยสอง , เครือข่ายหรือบางรูปแบบอื่น ๆ ( longjit & Pearce , 2013 ) .
แนวทางการจัดการปลายทาง ไม่ว่าในแง่ของการปฏิบัติงานวิจัย หรือ ยังขึ้นอยู่กับหนึ่งของแนวคิดของปลายทาง การศึกษาดังนี้ เพียร์ซ ( 2014a , หน้า 149 ) ที่ conceptualized ปลายทางที่เป็นแบบไดนามิกทางภูมิศาสตร์ที่ใช้โหมดของการผลิตซึ่งมีผลิตภัณฑ์พึ่งพากันและประกอบกับนักท่องเที่ยวและแปลงเป็นสถานที่ที่ผลิตนี้เกิดขึ้น ' โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเอาใจใส่ในการพึ่งพากัน และธรรมชาติที่สมบูรณ์ของฟังก์ชันการจัดการปลายทางและทางภูมิศาสตร์ หรือดินแดนในบริบทที่จุดหมายปลายทางที่ฝังตัว ,สองคุณสมบัติที่สําคัญที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างการจัดการปลายทาง .
แล้วหน้าที่แล้วการจัดการปลายทางที่เกี่ยวข้องกับ ? นี้ขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่ในกระแส โดยเฉพาะวรรณกรรมพิจารณาการจัดการศึกษาปลายทางหลักเอกสารที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับ dmos ( ตลาดปลายทาง หรือ การบริหารองค์กร ) และวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของผู้นำท้องถิ่นในการท่องเที่ยว แต่ละของกระแสเหล่านี้มีหลายฟังก์ชันที่มีน้ำหนักที่แตกต่างกันให้กับพวกเขา