Dear Sugino san, K. Suntharee, K. N

Dear Sugino san, K. Suntharee, K. Napadkorn

During this transaction period and for the time being ( until KB Plant has new Plant Manager or station VP Manufacturing ).
All approval jobs to use general expense as the buget set up for 2015 and other emergency budget for correction daily operation must be as a just in time approval.

So, I would like to ask your consideration to give authorization for each Department Manager or Assistant Manager to be a primary approval person for any budget less than 100,000 baht
but have already been approval in the budget of 2015 together with Purchase Engineering Manager ( K. Wichit to be the cross checking person ).

Then after that K. Wichit will be acting as the central collector for all those primary approval from each Department Manager or Assistant Manager to SVP Sugino -san to sign up as the final approval
which can be onec a weekor twice a week.

In term of any emergency expense that not in the budget of 2015 but obviously that very important and urgently use.
K. Wichit and Department Manager who need that approval will give a phone call to Sugino san or writing Email for the approval by verbal or reply mail for the approval before giving a hard copy to sign.

This kind of process is very important for KB Team to move forward quickly and smoothly as the last 7 years we have been doing this process controlling by me and corporate with SVP.

KB Plant is such a big factory, decision making timely and just in time correction is a factory concept to reduce loss and less harmful / damage.

Please be consider and giving some suggestion for a Team,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียน Sugino ซาน คุณ Napadkorn คุณ Sunthareeช่วงนี้ธุรกรรม และถูกเวลา (จนกว่าพืช KB มีผู้จัดการโรงงานใหม่หรือสถานีผลิต VP)ค่าใช้จ่ายงานอนุมัติทั้งหมดที่ใช้ทั่วไปเป็น buget ที่ตั้งค่าสำหรับ 2015 และอื่น ๆ งบประมาณฉุกเฉินสำหรับงานประจำวันการแก้ไขต้องเป็นเป็นเพียงในเวลาอนุมัติดังนั้น ฉันอยากจะขอให้พิจารณาของคุณให้ตรวจสอบในแต่ละแผนก หรือผู้ช่วยผู้จัดการเป็น ผู้อนุมัติหลักใดงบประมาณน้อยกว่า 100000 บาทแต่ยังไม่ได้อนุมัติงบประมาณ 2015 พร้อมซื้อผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม (คุณวิชิตเป็น ผู้ตรวจสอบไขว้)แล้วหลัง จากที่คุณวิชิตจะทำหน้าที่เป็นเก็บกลางชอบทั้งหมดนั้นหลักจากแต่ละแผนกหรือผู้ช่วยผู้จัดการการ SVP Sugino-ซานลงนามเป็นการอนุมัติขั้นสุดท้ายซึ่งอาจเป็น onec weekor เป็นสองสัปดาห์ในแง่ของค่าใช้จ่ายฉุกเฉินใด ๆ ที่ไม่อยู่ในงบประมาณ 2015 แต่แน่นอนที่สำคัญมาก และเร่งด่วนใช้คุณวิชิตและแผนกที่ต้องการอนุมัติที่จะให้โทรศัพท์ Sugino ซานหรือเขียนอีเมล์อนุมัติ โดยคำพูดหรือตอบจดหมายสำหรับการอนุมัติก่อนนำสำเนาลงชนิดของกระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทีมก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว และราบรื่นเป็นปีที่ 7 เรามีการทำกระบวนการนี้ควบคุม โดยฉัน และขององค์กรกับ SVP KBโรงใหญ่เป็นพืช KB ตัดสินใจทันเวลา และเพียงในการแก้ไขเวลาเป็นแนวคิดโรงงานเพื่อลดการสูญเสีย และไม่เป็นอันตราย / ความเสียหายโปรดได้พิจารณา และให้ข้อเสนอแนะบางทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียน Sugino ซังเคสุนทรีพ Napadkorn ในช่วงระยะเวลาการทำธุรกรรมนี้และในเวลานั้น (จนกระทั่ง KB พืชมีผู้จัดการโรงงานใหม่หรือสถานีรองประธานฝ่ายการผลิต). งานได้รับการอนุมัติทั้งหมดจะใช้ค่าใช้จ่ายทั่วไป buget ตั้งขึ้นสำหรับปี 2015 และอื่น ๆ งบประมาณฉุกเฉินสำหรับการดำเนินการแก้ไขในชีวิตประจำวันจะต้องเป็นเพียงในการอนุมัติครั้ง. ดังนั้นผมอยากจะขอให้การพิจารณาของคุณที่จะให้อนุญาตสำหรับแต่ละผู้จัดการฝ่ายหรือผู้ช่วยผู้จัดการจะเป็นคนอนุมัติหลักสำหรับงบประมาณใดน้อยกว่า 100,000 บาทแต่มีอยู่แล้ว อนุมัติรับในงบประมาณปี 2015 พร้อมกับการซื้อผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม (เควิชิตจะเป็นคนตรวจสอบข้าม). แล้วหลังจากที่เควิชิตจะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางสำหรับนักสะสมทุกคนที่ได้รับการอนุมัติหลักจากแต่ละผู้จัดการฝ่ายหรือผู้จัดการผู้ช่วย รองประธานอาวุโสฝ่าย Sugino -san ที่จะลงทะเบียนในฐานะผู้อนุมัติขั้นสุดท้ายซึ่งสามารถสกศ. weekor สัปดาห์ละสองครั้ง. ในส่วนของค่าใช้จ่ายในกรณีฉุกเฉินใด ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในงบประมาณปี 2015 อย่างเห็นได้ชัด แต่ที่สำคัญมากและเร่งด่วนที่ใช้. เค วิชิตและผู้จัดการฝ่ายที่ต้องได้รับการอนุมัติที่จะให้โทรศัพท์ไป Sugino ซังหรือเขียนอีเมล์เพื่อขออนุมัติโดยวาจาหรือตอบกลับอีเมลเพื่อขออนุมัติก่อนที่จะให้สำเนายากที่จะลงนาม. ชนิดของกระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ KB ทีมที่จะย้าย ไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็วและราบรื่นเป็นช่วง 7 ปีที่เราได้รับการทำขั้นตอนนี้ควบคุมโดยผมและองค์กรที่มีรองประธานอาวุโสฝ่าย. KB โรงงานดังกล่าวเป็นโรงงานขนาดใหญ่, การตัดสินใจที่ทันเวลาและในการแก้ไขเวลาแนวคิดโรงงานเพื่อลดการสูญเสียและเป็นอันตรายน้อย / ความเสียหาย. โปรดพิจารณาและให้ข้อเสนอแนะบางอย่างสำหรับทีมที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักงิโนะซัง คุณ suntharee K napadkorn

ช่วงรายการนี้และในเวลานี้ ( จนบางครั้งผู้จัดการโรงงานโรงงานใหม่หรือสถานีรองประธานฝ่ายการผลิต ) .
งานอนุมัติทั้งหมดที่จะใช้ค่าใช้จ่ายทั่วไปเป็นงบตั้ง 2015 และงบประมาณฉุกเฉินอื่น ๆสำหรับการแก้ไขทุกวัน การทำงานต้องเป็นแค่ในการอนุมัติ เวลา

ดังนั้นอยากถามการพิจารณาอนุมัติเพื่อให้แต่ละแผนก ผู้จัดการ หรือ ผู้ช่วยผู้จัดการ เป็นคนอนุมัติหลักสำหรับงบประมาณใด ๆที่น้อยกว่า 100000 บาท
แต่ได้รับการอนุมัติในงบประมาณของปี 2015 พร้อมกับผู้จัดการวิศวกรจัดซื้อ ( K . วิเชียร ที่จะข้ามการตรวจสอบบุคคล ) .

หลังจากนั้น Kวิชิตจะทำตัวเป็นนักสะสมส่วนกลางทุกจังหวัดได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการหรือผู้จัดการแต่ละแผนกผู้ช่วย SVP งิโนะซังเพื่อลงทะเบียนเป็นอนุมัติขั้นสุดท้าย
ซึ่งสามารถ onec เป็น weekor สองครั้งต่อสัปดาห์ .

ในส่วนของค่าใช้จ่ายในกรณีฉุกเฉินใด ๆที่ไม่อยู่ในงบประมาณของปี 2015 แต่เห็นได้ชัดที่สำคัญมาก เร่งด่วนใช้ .
Kวิจิตร กับผู้จัดการที่ต้องที่อนุมัติจะให้โทรไปงิโนะ ซานหรือเขียนอีเมลสำหรับการอนุมัติโดยวาจาหรือตอบจดหมายอนุมัติก่อนที่จะให้คัดลอกยากเซ็น

นี้ชนิดของกระบวนการเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทีม และย้ายไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วและราบรื่น เป็นปีที่ 7 ที่เราได้รับ ทำกระบวนการนี้ควบคุมโดยฉันและองค์กรกับ SVP .

โรงงานดังกล่าว เป็นโรงงานใหญ่ บางครั้งการตัดสินใจทันเวลา และเพียงในเวลาแก้ไข เป็นโรงงานแนวคิดเพื่อลดความสูญเสีย และความเสียหายที่เป็นอันตราย / น้อย

ช่วยพิจารณาและให้คำแนะนำสำหรับทีม ,