But the owners worried that by offe

But the owners worried that by offering Schultz a job as head of marketing they would be committing themselves to a new direction for Starbucks. At a spring 1982 meeting with the three owners in San Francisco, Schultz once again presented his vision for opening Starbucks stores across the United States and Canada. He flew back to New York thinking a job offer was in the bag. But the next day Baldwin called Schultz and indicated that the owners had decided against hiring him because geographic expansion was too risky and because they did not share Schultz's vision for Starbucks. Schultz was despondent; still, he believed so deeply in Starbucks' potential that he decided to make a last-ditch appeal. He called Baldwin back the next day and made an impassioned, though reasoned, case for why the decision was a mistake. Baldwin agreed to reconsider. The next morning Baldwin called Schultz and told him the job of heading marketing and overseeing the retail stores was his. In September 1982, Howard Schultz took on his new responsibilities at Starbucks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เจ้าของกังวลว่าโดยนำเสนอ schultz งานเป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดที่พวกเขาจะได้รับการยืนยันตัวเองเพื่อทิศทางใหม่สำหรับ Starbucks ที่ฤดูใบไม้ผลิ 1982 การประชุมกับเจ้าของสามในซานฟรานซิชูลทซ์อีกครั้งที่นำเสนอวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับการเปิดร้านสตาร์บัทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดา เขาบินกลับไปนิวยอร์กคิดเสนองานที่อยู่ในถุงแต่บอลด์วินในวันถัดไปที่เรียกว่าชูลทซ์และชี้ให้เห็นว่าเจ้าของได้ตัดสินใจจ้างเขาเพราะขยายตัวทางภูมิศาสตร์เป็นความเสี่ยงเกินไปและเนื่องจากพวกเขาไม่ได้แบ่งปันวิสัยทัศน์ของชูลทซ์สำหรับ Starbucks ชูลทซ์เป็นกำลังใจ; ยังคงเขาเชื่อว่าลึกในศักยภาพ Starbucks ว่าเขาตัดสินใจที่จะทำให้การอุทธรณ์ครั้งสุดท้ายที่ ที่เขาเรียกว่าบอลด์วินกลับในวันรุ่งขึ้นและทำให้เร่าร้อน,แม้ว่าเหตุผลกรณีที่ว่าทำไมการตัดสินใจเป็นความผิดพลาด บอลด์วินตกลงที่จะพิจารณา บอลด์วินในเช้าวันถัดไปที่เรียกว่าชูลทซ์และบอกให้เขาทำงานของหัวข้อการตลาดและการกำกับดูแลร้านค้าปลีกเป็นของเขา กันยายน 1982 โฮเวิร์ดชูลทซ์เอาในความรับผิดชอบใหม่ของเขาที่ Starbucks

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เจ้าห่วงว่ายอม โดย Schultz เสนองานเป็นหัวหน้าการตลาด ก็จะได้รับเองทิศทางใหม่สำหรับ Starbucks ที่ประชุม 1982 สปริงกับเจ้าสามในซานฟรานซิสโก Schultz นำเสนอวิสัยทัศน์ของเขาเปิดร้าน Starbucks ทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดาอีกครั้ง เขาบินไปนิวยอร์กคิดได้เสนองานใน แต่ในวันถัดไปบอลด์วินเรียกว่า Schultz และระบุว่า เจ้าได้ตัดสินใจกับการจ้างเขาเนื่องจากการขยายตัวทางภูมิศาสตร์มีความเสี่ยงเกินไป และเนื่อง จากพวกเขาไม่แบ่งให้วิสัยทัศน์ของ Schultz สำหรับ Starbucks Schultz ได้ despondent ยังคง เขาเชื่อดังนั้นลึกในศักยภาพของสตาร์บัคส์ว่า เขาตัดสินใจทำอุทธรณ์ last-ditch เขาเรียกว่าบอลด์วินกลับในวันถัดไป และทำการ impassioned แม้ว่า reasoned กรณีเหตุการตัดสินใจผิดพลาด บอลด์วินตกลง reconsider ในเช้าวันถัดบอลด์วินเรียกว่า Schultz และบอกเป็นงานของหัวเรื่องการตลาด และดูแลร้านค้าปลีกของเขา ใน 1982 กันยายน ฮาวาร์ด Schultz ได้ในความรับผิดชอบของเขาใหม่ที่สตาร์บัคส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เจ้าของที่กังวลว่าโชคร้ายที่จัดให้บริการงานเป็นหัวของการตลาดจะได้รับจะกระทำกันเองให้ไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวใหม่สำหรับ Starbucks ในการประชุมฤดูใบไม้ผลิ 1982 ที่ประกอบด้วยสามผู้เป็นเจ้าของใน San Francisco โชคร้ายอีกครั้งแสดงวิสัยทัศน์ของเขาในการเปิดร้าน Starbucks ทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา เขาจึงบินกลับไปเพื่อไปยัง New York คิดจัดให้บริการงานที่อยู่ในถุงเก็บฝุ่นได้แต่ในวันถัดไปที่เรียกว่าโชคร้าย Baldwin และระบุว่าเจ้าของที่มีต่อการจ้างงานเพราะการขยายตัวทาง ภูมิศาสตร์ เป็นความเสี่ยงมากเกินไปและเพราะมันไม่ได้แบ่งปันวิสัยทัศน์ของโชคร้ายสำหรับ Starbucks โชคร้ายก็เสียใจเขาก็ยังเชื่อว่าทำให้ความเป็นห่วงใน ศักยภาพ ของ Starbucks ที่เขาตัดสินใจจะทำให้ความน่าดึงดูดใจสุดท้าย - คู เขาเรียกว่า Baldwin กลับในวันถัดไปและทำให้ที่เผ็ดร้อนกรณีแม้จะคิดหาเหตุผลว่าทำไมการตัดสินใจที่เป็นความผิดพลาด Baldwin !!!ตกลงที่จะพิจารณา เช้าวันถัดไปที่เรียกว่าโชคร้าย Baldwin และบอกเขาว่างานในหัวข้อด้านการตลาดและการดูแลเรื่องร้านค้าปลีกที่เป็นของเขา ในเดือนกันยายน 1982 Howard โชคร้ายในความรับผิดชอบของเขาที่ Starbucks