2. Project business strategiesAccor

2. Project business strategies
According to Morris and Jamieson [23] it is important that the organizations understand their business management model and the position of project, or program, management within it; and hence for project management to see how they are sit alongside and are perceived by the business management functions. The project portfolio management research line addresses the strategic management of multiple projects in business [5]. Lycett et al. [20] criticized the management of projects to be too rigid and to emphasize the original-work, coordination-oriented project management view rather than a strategic-change business perspective. According to them current management approaches may not give enough recognition to the business context of projects, such as the strategic, business cycle, or R&D. Researchers have approached strategy, for example, by focusing on how strategy is managed: how it is formulated and implemented (e.g. [21,7,6]). Strategy researchers have included projects and projectification in their fields of interest as part of strategy formulation and implementation [25], but also complex product systems and their characteristics have been extensively researched [5]. This approach gives guidelines on how to select which projects idea is worth of being realized and which can be forgotten.
Organization’s ability to align resources and activities with strategic objectives can result in success or just survival in the business. Projects are often seen as part of the design and execution of future strategies of the organization. It is more important to do right things than do things right. This means that it is more important to select the right project than do the project effectively. Therefore, the managerial focus of organizations has shifted towards the multi-project management and towards the effective linking of this set of projects to the ultimate business purpose [4,14].
The selection of project can also be seen as front end activities of the organization this means the strategy selection stage when the decision makers need to select which way to go.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. โครงการธุรกิจกลยุทธ์
ตามมอร์ริสและ Jamieson [23] เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจรูปแบบการจัดการธุรกิจและตำแหน่งของโครงการ หรือโปรแกรม จัดการภายในนั้น และดังนั้น สำหรับการจัดการโครงการเห็นว่าพวกเขากำลังนั่งควบคู่ไปกับการมองเห็น โดยฟังก์ชั่นการจัดการธุรกิจ รายการวิจัยจัดการผลงานโครงการอยู่หลายโครงการการบริหารเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ [5] Lycett et al. [20] วิพากษ์วิจารณ์การบริหารโครงการจะแข็งเกินไป และเน้นมุมมองเดิมงาน มุ่ง เน้นการประสานงานโครงการจัดการแทนที่เป็นธุรกิจเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนมุมมอง ตามนั้นปัจจุบันวิธีการจัดการอาจไม่ให้พอรู้บริบทธุรกิจของโครงการ เช่นการเชิงกลยุทธ์ วงจรธุรกิจ หรือ R&D นักวิจัยได้ทาบทามกลยุทธ์ เช่น โดยเน้นวิธีจัดการกลยุทธ์: วิธีเป็นสูตร และนำมาใช้ (เช่น [21,7,6]) นักวิจัยกลยุทธ์รวมโครงการและ projectification ใน fields ของพวกเขาน่าสนใจเป็นส่วนหนึ่ง ของการกำหนดกลยุทธ์ และดำเนินงาน [25], ระบบสินค้าที่ซับซ้อน และลักษณะของพวกเขาได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวาง [5] แนวทางนี้ให้วิธีการเลือกความคิดโครงการที่มีมูลค่าของการรับรู้และที่ลืม
สามารถจัดทรัพยากรและกิจกรรมที่ มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถส่งผลในความสำเร็จหรือความอยู่รอดเพียงในธุรกิจ โครงการโดยทั่วไปมักจะเห็นเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการดำเนินกลยุทธ์ในอนาคตขององค์กร สำคัญขวาสิ่งมากกว่าทำสิ่งขวาได้ ซึ่งหมายความ ว่า ไม่จำเป็นต้องเลือกโครงการเหมาะสมกว่าทำ effectively โครงการ ดังนั้น จุดเน้นบริหารจัดการขององค์กรได้เปลี่ยน ไปทางการบริหารหลายโครงการ และ ต่อเชื่อม effective ของโครงการวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด [4,14] ชุดนี้
การเลือกโครงการอาจยังถือเป็นกิจกรรมส่วนหน้าขององค์กรหมายถึง ขั้นตอนการเลือกกลยุทธ์เมื่อผู้ตัดสินใจต้องเลือกทางใดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 โครงการกลยุทธ์ทางธุรกิจ.
ตามที่มอร์ริสและจาไมสัน [23] มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรของพวกเขาเข้าใจรูปแบบการจัดการธุรกิจและตำแหน่งของโครงการหรือโปรแกรมการจัดการภายในมัน และด้วยเหตุนี้สำหรับการจัดการโครงการที่จะดูว่าพวกเขาจะนั่งลงข้างและมีการรับรู้โดยฟังก์ชั่นการจัดการธุรกิจ สายการจัดการผลงานวิจัยโครงการที่อยู่ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ของหลายโครงการในธุรกิจ [5] Lycett ตอัล [20] วิพากษ์วิจารณ์การจัดการโครงการที่จะเข้มงวดเกินไปและจะเน้นการทำงานเดิมของการประสานงานที่มุ่งเน้นมุมมองของการบริหารจัดการโครงการมากกว่ามุมมองทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง ตามที่พวกเขาวิธีการจัดการในปัจจุบันอาจจะไม่ให้รับรู้มากพอที่จะบริบททางธุรกิจของโครงการเช่นกลยุทธ์วงจรธุรกิจหรือ R & D นักวิจัยได้เข้าหากลยุทธ์ตัวอย่างเช่นโดยการมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่มีการจัดการกลยุทธ์: วิธีการที่จะกำหนดและดำเนินการ (เช่น [21,7,6]) นักวิจัยกลยุทธ์ได้รวมโครงการและ projectification ในสาขาของพวกเขาที่น่าสนใจเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการ [25] แต่ยังระบบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและลักษณะของพวกเขาได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวาง [5] วิธีการนี้จะช่วยให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเลือกโครงการคิดเป็นมูลค่าของการตระหนักและที่สามารถลืม
ความสามารถขององค์กรในการจัดทรัพยากรและกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะส่งผลในความสำเร็จหรือความอยู่รอดในธุรกิจ โครงการที่มักจะถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการดำเนินการของกลยุทธ์ในอนาคตขององค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในการทำสิ่งที่ถูกต้องกว่าสิ่งที่ไม่เหมาะสม ซึ่งหมายความว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในการเลือกโครงการที่เหมาะสมกว่าทำโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นการมุ่งเน้นการบริหารจัดการขององค์กรได้เปลี่ยนไปสู่การจัดการหลายโครงการและต่อการเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพของชุดของโครงการกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด [4,14] นี้
การเลือกโครงการนี้ยังสามารถมองเห็นเป็นกิจกรรมปลายด้านหน้าของ องค์กรนี้หมายถึงขั้นตอนการเลือกกลยุทธ์เมื่อผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องเลือกทางที่จะไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . กลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ
ตาม Morris และ เจมีสัน [ 23 ] มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจรูปแบบการจัดการธุรกิจของตนและตำแหน่งของโครงการหรือโปรแกรม การจัดการภายใน และดังนั้น สำหรับการบริหารจัดการโครงการเพื่อดูว่าพวกเขาจะนั่งข้างและมีการรับรู้โดยการจัดการธุรกิจการทำงานโครงการการจัดการผลงานวิจัยบรรทัดที่อยู่ การจัดการเชิงกลยุทธ์ของหลายโครงการในธุรกิจ [ 5 ] ไลซิต et al . [ 20 ] วิจารณ์การบริหารจัดการโครงการจะแข็งเกินไป และเน้นงานต้นฉบับ ประสานงาน วางมุมมองการบริหารโครงการมากกว่ากลยุทธ์เปลี่ยนมุมมองธุรกิจ .ตามที่พวกเขาการจัดการในปัจจุบันวิธีไม่อาจให้รู้เพียงพอกับบริบททางธุรกิจของโครงการ เช่น วงจรธุรกิจเชิงกลยุทธ์ หรือ R & D . นักวิจัยต้องเข้าหากลยุทธ์ตัวอย่าง โดยเน้นวิธีกลยุทธ์การจัดการ : วิธีการเป็นยุทธศาสตร์ และดำเนินการ ( เช่น [ 21,7,6 ] )นักวิจัยกลยุทธ์ได้รวมโครงการและ projecti จึงประจุบวกใน elds ดอกเบี้ยจึงเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดกลยุทธ์ และการนำ [ 25 ] , แต่นอกจากนี้ ระบบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและลักษณะของพวกเขาที่ได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวาง [ 5 ] วิธีการนี้จะช่วยให้แนวทางในการเลือกโครงการที่คิดเป็นมูลค่าของการตระหนักและซึ่งสามารถถูกลืม
ขององค์กร ความสามารถในการจัดทรัพยากรและกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สามารถส่งผลในความสำเร็จ หรือแค่อยู่รอดในธุรกิจ โครงการจะเห็นมักจะเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการดำเนินการของกลยุทธ์ในอนาคตขององค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องมากกว่าทำสิ่งที่ถูกต้องซึ่งหมายความว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเลือกขวาโครงการมากกว่าการทำโครงการ E ff ectively . ดังนั้น การบริหารจัดการขององค์กร ได้เปลี่ยนโฟกัสไปยังหลายโครงการและการจัดการต่อ E ff ective การเชื่อมโยงชุดของโครงการวัตถุประสงค์ [ ธุรกิจ ]
4,14 ที่ดีที่สุดนี้การเลือกของโครงการยังสามารถเห็นเป็นกิจกรรมที่ปลายด้านหน้าขององค์กร หมายถึง การเลือกกลยุทธ์เวทีเมื่อการตัดสินใจต้องเลือกวิธีที่จะไป