Process and event: HR is not about

Process and event: HR is not about an isolated activity
(a training, communication, staffing, or compensation
program) but about processes that generate sustainable
and integrated solutions. Often HR professionals have
focused on HR events. The field of HR has been plagued
with panaceas, fads, and quick fixes. It’s too easy to be
mesmerized by the newest new things, and visitors in
search of best practices examine a specific HR innovation
without considering connected and surrounding programs.
Faddish events create an emotional stir, but unless they are
tied into sustainable processes, emotions turn to cynicism.
Sustainability requires a long-term view, an integrated solution,
and an ability to learn and evolve. To ride this paradox
successfully is to be an HR innovator and integrator who
weaves separate events into cohesive solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการและกิจกรรม: HR ไม่ได้เกี่ยวกับกิจกรรมหนึ่ง ๆ(การฝึกอบรม สื่อสาร พนักงาน หรือค่าตอบแทนโปรแกรม) แต่ เกี่ยวกับกระบวนการที่สร้างความยั่งยืนและการแก้ไขปัญหาแบบบูรณาการ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มักจะมีเน้นกิจกรรม HR ฟิลด์ของ HR ได้รับประสบpanaceas สมัยนิยม และแก้ไขอย่างรวดเร็ว เป็นการง่ายเกินไปได้เพลิดเพลินสิ่งใหม่ใหม่ล่าสุดของ และนักวิธีการค้นหาตรวจสอบเป็นนวัตกรรมเฉพาะของ HRโดยไม่ต้องพิจารณาโปรแกรมการเชื่อมต่อ และโดยรอบกายพิกลกิจกรรมสร้างคนเป็นอารมณ์ แต่นอกจากผูกเป็นกระบวนการที่ยั่งยืน อารมณ์ที่เปิดไปสู่ความยั่งยืนต้องการการมองระยะยาว แก้ปัญหาแบบบูรณาการและความสามารถในการเรียนรู้ และพัฒนา การขี่ paradox นี้เรียบร้อยแล้วจะมีผู้ริเริ่มด้าน HR และรวมที่สานแยกกิจกรรมเป็นโซลูชันที่เหนียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการและเหตุการณ์: ทรัพยากรบุคคลไม่เกี่ยวกับกิจกรรมที่แยก
(การฝึกอบรม, การสื่อสาร, พนักงานหรือค่าตอบแทน
โปรแกรม) แต่เกี่ยวกับกระบวนการที่สร้างความยั่งยืน
โซลูชั่นและบูรณาการ บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ได้
มุ่งเน้นไปที่การจัดกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ได้รับการ plagued
กับ Panaceas, แฟชั่นและแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว มันง่ายเกินไปที่จะ
เพลิดเพลินด้วยสิ่งใหม่ใหม่ล่าสุดและผู้เข้าชมใน
การค้นหาของการปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบนวัตกรรมทรัพยากรบุคคลที่เฉพาะเจาะจง
โดยไม่คำนึงถึงการเชื่อมต่อและโปรแกรมรอบ.
เหตุการณ์พิกลสร้างความปั่นป่วนอารมณ์ แต่จนกว่าพวกเขาจะ
ผูกเป็นกระบวนการที่ยั่งยืนอารมณ์หันไป เยาะเย้ยถากถาง.
การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมีมุมมองในระยะยาวการแก้ปัญหาแบบบูรณาการ
และความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนา ที่จะนั่ง Paradox นี้
ประสบความสำเร็จคือการเป็นผู้ริเริ่มการบริหารทรัพยากรบุคคลและบูรณาการที่
แยบยลเหตุการณ์ที่แยกจากกันในการแก้ปัญหาเหนียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการและกิจกรรม : HR ไม่ได้เกี่ยวกับการแยกกิจกรรม( การฝึกอบรม , การสื่อสาร , การบริหารงานบุคคล หรือค่าตอบแทนโปรแกรม ) แต่เกี่ยวกับกระบวนการที่สร้างอย่างยั่งยืนและโซลูชั่นครบวงจร ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีบ่อย ๆเน้นงาน HR ด้าน HR ที่ได้รับการ plaguedกับ panaceas fads และแก้ไขด่วน มันง่ายที่จะเป็นเพลิดเพลินด้วยสิ่งใหม่ใหม่ล่าสุด และ ผู้เข้าชมในการค้นหาวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบนวัตกรรม HR ที่เฉพาะเจาะจงโดยไม่พิจารณาการเชื่อมต่อโดยโปรแกรมเหตุการณ์พิกลสร้างกวนอารมณ์ แต่ถ้าพวกเขาเป็นเชื่อมโยงเข้าสู่กระบวนการที่ยั่งยืน อารมณ์เปิดทุนิยมยั่งยืนต้องมีมุมมองระยะยาว การแก้ปัญหาแบบบูรณาการและมีความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนา ความขัดแย้งนี้ ขี่เรียบร้อยแล้ว คือเป็นผู้ริเริ่ม และผู้ออกแบบที่ชม.สานงานแยกเป็นสำหรับโซลูชั่น