Boards are fraught with extensive i

Boards are fraught with extensive interpersonal dynamics, like any other group of people
(Carver 2006). Optimal board performance occurs when chairmen understand group dynamics
and foster openness and debate to reach informed decisions. People differ in their comfort
in confrontation, their ability to express their point of view and the personal agendas they
bring to a meeting. The human social dynamic within a group of individuals sees individuals
agreeing to, or failing to oppose, a group decision even though they are not satisfied with
it (Cairnes, 2003). Such dysfunctional boards can fall into “group think” where members
reach a consensus without critically testing, analysing and evaluating ideas. This is a form
of herd behaviour that tends to be more problematical within institutions. The term “group
think” was coined by psychologist Janis Irving in the 1970s. It was adopted to describe the
process in which a group can make irrational or bad decisions as a result of each member
of the group attempting to conform their opinion to what they believed to be the consensus
of the group. It can be argued that “group think” can occur on two levels: members of a
group (a board), and a group within multiple groups (boards within a specific industry, sector
or market).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บอร์ดเต็มไป ด้วยหลากหลาย dynamics มนุษยสัมพันธ์ เช่นกลุ่มอื่น ๆ ของคน(พัก 2006) ประสิทธิภาพการทำงานของบอร์ดที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อแขกเข้าใจกลุ่ม dynamicsและส่งเสริมอย่างยิ่งและอภิปรายถึงการตัดสิน คนที่แตกต่างในความสะดวกสบายของพวกเขาในการเผชิญหน้า ความสามารถในการมองและวาระการประชุมส่วนบุคคลพวกเขานำการประชุม ไดนามิกที่สังคมมนุษย์ภายในกลุ่มบุคคลบุคคลที่มองเห็นภายใต้ หรือการต่อต้าน การตัดสินใจของกลุ่มแม้ว่าจะไม่พอใจกับมัน (Cairnes, 2003) บอร์ดนบาดังกล่าวสามารถแบ่งออกเป็น "กลุ่มคิด" ที่สมาชิกถึงฉันทามติไม่เหลือทดสอบ วิเคราะห์ และประเมินความคิด นี้เป็นรูปแบบของพฤติกรรมของฝูงที่มีแนวโน้มที่จะ problematical ขึ้นภายในสถาบัน คำว่า "กลุ่มคิดว่า"ถูกจังหวะ โดยจิตวิทยา Janis เออร์วิงในปี 1970 ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายการกระบวนการกลุ่มสามารถโต้เถียง หรือไม่ดีตัดสินใจจากสมาชิกแต่ละคนกลุ่มพยายามที่จะแสดงความคิดเห็นกับสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าจะ ช่วยให้การสอดคล้องของกลุ่ม สามารถโต้เถียงที่ "คิดว่ากลุ่ม" สามารถเกิดขึ้นได้ในสองระดับ: สมาชิกของเป็น(กระดาน), และกลุ่มภายในกลุ่มต่าง ๆ (คณะกรรมการภายในอุตสาหกรรมเฉพาะ ภาคหรือตลาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บอร์ดจะเต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่กว้างขวางเช่นเดียวกับกลุ่มอื่น ๆ ของผู้คน
(แกะสลัก 2006)
ผลการดำเนินงานของคณะกรรมการที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อประธานทำความเข้าใจพลวัตกลุ่มและการเปิดกว้างและส่งเสริมให้เกิดการอภิปรายในการเข้าถึงข้อมูลในการตัดสินใจ คนที่แตกต่างกันในความสะดวกสบายของพวกเขาในการเผชิญหน้าความสามารถในการแสดงมุมมองของบุคคลและวาระการประชุมที่พวกเขานำไปสู่การประชุม แบบไดนามิกทางสังคมของมนุษย์ที่อยู่ในกลุ่มบุคคลที่เห็นว่าบุคคลที่จะตกลงหรือล้มเหลวในการคัดค้านการตัดสินใจของกลุ่มแม้ว่าพวกเขาจะไม่พอใจกับมัน(Cairnes, 2003) บอร์ดที่ผิดปกติดังกล่าวสามารถตกอยู่ในกลุ่ม "คิดว่า" ที่สมาชิกถึงมติโดยการทดสอบวิกฤตการวิเคราะห์และประเมินความคิด นี้เป็นรูปแบบของพฤติกรรมฝูงที่มีแนวโน้มที่จะมีมากขึ้นเป็นปัญหาภายในสถาบัน คำว่า "กลุ่มคิดว่า" ประกาศเกียรติคุณโดยนักจิตวิทยาเจนิสเออร์วิงในปี 1970 มันถูกนำมาใช้ในการอธิบายกระบวนการที่กลุ่มสามารถตัดสินใจไม่ลงตัวหรือไม่ดีเป็นผลมาจากสมาชิกแต่ละคนของกลุ่มพยายามที่จะเป็นไปตามความเห็นของพวกเขาสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าจะเป็นฉันทามติของกลุ่ม มันสามารถจะแย้งว่า "กลุ่มคิดว่า" สามารถเกิดขึ้นได้ในสองระดับ: สมาชิกของกลุ่ม(บอร์ด) และกลุ่มภายในกลุ่มหลาย (บอร์ดในอุตสาหกรรมเฉพาะภาคหรือตลาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอร์ดที่เต็มไปด้วยเชิงพลวัตอย่างละเอียดเหมือนกลุ่มอื่น ๆของคน
( ช่างแกะสลัก 2006 ) ประสิทธิภาพของคณะกรรมการที่เหมาะสมเกิดขึ้นเมื่อประธานเข้าใจพลวัตกลุ่ม
และเปิดกว้าง อุปถัมภ์ และอภิปรายถึงการตัดสินใจ . คนที่แตกต่างกันใน
ความสะดวกสบายของพวกเขาในการเผชิญหน้า ความสามารถของพวกเขาที่จะแสดงมุมมองของพวกเขาและความคิดเห็นส่วนบุคคลพวกเขา
นำการประชุมมนุษย์พลวัตทางสังคมภายในกลุ่มบุคคลเห็นบุคคล
ตกลง หรือความล้มเหลวในการคัดค้าน กลุ่มใจ ถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่พอใจกับ
( แคร์นส , 2003 ) บอร์ดดังกล่าวผิดปกติสามารถตกอยู่ในกลุ่ม " คิด " ซึ่งสมาชิก
ถึงฉันทามติ โดยประมวล ทดสอบ วิเคราะห์ และประเมินความคิด นี้เป็นรูปแบบ
พฤติกรรมของฝูงนั้นมีแนวโน้มที่จะมีปัญหามากขึ้น ภายในสถาบัน คำว่า " กลุ่ม
คิดว่า " ตั้งขึ้นโดยนักจิตวิทยาเจนิสเออร์วิงในทศวรรษ มันถูกใช้เพื่ออธิบาย
กระบวนการที่กลุ่มสามารถให้เหตุผล หรือการตัดสินใจที่ไม่ดีเป็นผลของแต่ละสมาชิกของกลุ่มพยายาม
ให้ความเห็นของพวกเขากับสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็น เอกฉันท์
ของกลุ่มมันสามารถจะแย้งว่า " กลุ่มคิด " สามารถเกิดขึ้นได้ในสองระดับ : สมาชิกของ
กรุ๊ป ( บอร์ด ) และกลุ่มภายในกลุ่มหลายบอร์ดภายในอุตสาหกรรม เฉพาะภาค
หรือตลาด )