Some leaders delegate only when the

Some leaders delegate only when they are overworked or in a crisis. This can send a message to subordinates that they are being used, since they only receive tasks when it benefits the manager. Ideally, delegation should benefit both the subordinate and the manager. Leaders can send this message by delegating assignments that develop or stretch subordinates' talents and skills. Delegating to develop workers builds up a pool of talent for those inevitable crisis situations. It also enhances worker motivation and confidence since they acquire experience and benefit from the new or improved skills. Care should be taken to assure that the employee has the capability to succeed in the task. Employees should not be set up to fail. Certainly sometimes failure will occur. Leaders must recognise this and provide helpful, developmental feedback in those situations. Emphasis should be placed on the positive things that were done on the task and what actions could have been taken to overcome the problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำบางมอบหมายเฉพาะ เมื่อพวกเขาเป็น overworked หรือวิกฤต นี้สามารถส่งข้อความไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาที่พวกเขาใช้ เนื่องจากพวกเขาเท่านั้นรับงานจะได้รับประโยชน์ผู้จัดการ ดาว การมอบหมายควรได้รับประโยชน์ย่อยและผู้จัดการ ผู้นำสามารถส่งข้อความนี้โดยมอบหมายกำหนดที่พัฒนา หรือท้าทายความสามารถและทักษะของผู้ใต้บังคับบัญชา การมอบหมายการพัฒนาแรงงานสร้างขึ้นกลุ่มของช่างเหล่านั้นสถานการณ์วิกฤตที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ มันยังช่วยเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานและความเชื่อมั่นเนื่องจากพวกเขาได้รับประสบการณ์ และได้รับประโยชน์จากทักษะใหม่ หรือปรับปรุง ควรดำเนินการดูแลเพื่อให้มั่นใจว่า พนักงานมีความสามารถในการประสบความสำเร็จในงาน พนักงานควรไม่ตั้งค่าไม่ แน่นอนบางครั้งจะเกิดความล้มเหลว ผู้นำต้องรู้นี้ และแสดงความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ พัฒนาใน เน้นควรวางสิ่งบวกที่ทำงานและการดำเนินการอาจมีการดำเนินการเพื่อเอาชนะปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำบางมอบหมายเฉพาะเมื่อพวกเขาจะทำงานหนักเกินไปหรือในช่วงวิกฤต นี้สามารถส่งข้อความไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาว่าพวกเขาจะถูกนำมาใช้เนื่องจากพวกเขาเพียง แต่ได้รับงานเมื่อมันได้รับประโยชน์ผู้จัดการ จะเป็นการดีที่คณะผู้แทนจะได้รับประโยชน์ทั้งผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการ ผู้นำสามารถส่งข้อความนี้โดยการมอบหมายการมอบหมายงานที่พัฒนาหรือยืดความสามารถและทักษะของผู้ใต้บังคับบัญชา ' การมอบหมายการพัฒนาแรงงานสร้างสระว่ายน้ำของความสามารถสำหรับสถานการณ์วิกฤตเหล่านั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้ นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการปฏิบัติงานและความเชื่อมั่นตั้งแต่พวกเขาได้รับประสบการณ์และได้รับประโยชน์จากทักษะใหม่หรือปรับปรุง การดูแลจะต้องดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานที่มีความสามารถในการประสบความสำเร็จในงาน พนักงานไม่ควรจะตั้งค่าที่จะล้มเหลว แน่นอนว่าบางครั้งความล้มเหลวที่จะเกิดขึ้น ผู้นำจะต้องรับรู้นี้และให้การที่เป็นประโยชน์และข้อเสนอแนะในการพัฒนาสถานการณ์เหล่านั้น เน้นควรอยู่ในสิ่งที่ดีที่มีการดำเนินการเกี่ยวกับงานและการกระทำที่อาจจะได้รับการดำเนินการที่จะเอาชนะปัญหาที่เกิดขึ้น